今天小編分享的财經經驗:西貝“快餐夢”破碎,歡迎閲讀。
前不久,西貝餐飲董事長賈國龍在某場活動上表示,零售與快餐耗費了西貝大量資源,零售已經砍掉,快餐業務收縮,自己将回歸到復雜性中餐業務上來。
賈總的話聽上去滿腹酸楚,但也的确是不争的事實。
作為靠傳統中餐起步的品牌,西貝餐飲集團創建已有三十多年。近些年,西貝很火,經常出圈,逐漸成為國内頭部品牌之一。牌子做大了,西貝賈總也沒閒着,繼續押寶快餐賽道,拓展公司的第二曲線。
自 2015 年宣布進入快餐領網域以來,西貝已經嘗試打造了十餘個子品牌,但尴尬的是,這些品牌幾乎都經歷了 " 跑步入場、原地踏步、了無痕迹 " 的過山車式程式,沒有一個收獲真正意義上的成功。賈總自己也坦言,西貝想做第二增長曲線,9 年都沒有做出來,在快餐方面是 " 失敗者 "。
不過,話雖然這麼説,外界誰也不敢小看西貝和賈總。以西貝的人氣,現在吊打很多品牌還綽綽有餘,商場中經常排大隊就是最好的佐證。
但是,在行業不進則退、競争越發激烈的今天,西貝對新曲線的布局為何這麼鍾情?這背後是否也暗示了一些問題?在快餐上頻頻铩羽而歸後,外界不得不重新揣度一下西貝的處境。
01 「十年嘗試,一地雞毛」
細數起來,西貝從 2015 年進入快餐領網域,到現在也是第十個年頭了。作為地地道道的從内蒙成長起來的品牌,西貝力推的新產品也有很濃厚的北方色彩。
近十年,從西貝主品牌衍生出的子品牌确有不少,比如2016 年推出的西貝燕麥面、17 年推出的麥香村、18 年的超級肉夾馍、19-21 年的酸奶屋、弓長張、賈國龍功夫菜,不勝枚舉。
但是,無獨有偶,上述這些子品牌都有個共性,存活期短,昙花一現。比如西貝燕麥面,當年推出當年叫停,弓長張 2020 年推出,未能挺到開業的那天就 " 胎死腹中 "。
拿最近一次嘗試來説,賈國龍在 2022 年 11 月推出第一家酒釀空氣馍店,後更名為 " 賈國龍中國堡 "," 馍 " 這種極富中國北方特色的食品搖身一變,不到一年時間全北京門店數就來到 53 家,擴張速度甚至超過主品牌西貝莜面村。按當時的規劃,賈國龍中國堡的全國門店數要迅速突破 300-500 家。
* 圖源網絡
本以為 " 高光 " 下的賈國龍中國堡可以就此改寫歷史,但在今年初,賈國龍中國堡北京地區門店突然全部關停,部分門店随即更名為 " 賈國龍小鍋牛肉 ",堪稱無縫銜接。
行業内外不禁對西貝的決策感到不可思議:鍾情快餐且舍得交學費,難道真的只是 " 為愛發電 " 嗎?有消費者甚至吐槽," 昨天還賣漢堡,今天就炖牛肉,開店閉店像鬧着玩。"
事後,西貝方面知情人士回應稱,賈國龍中國堡業務調整正在規劃中,可能會退到下沉市場,去一些低線城市布局,比如呼和浩特,品牌也更新為 " 龍堡 "。但從目前龍堡的情況來看,呼和浩特地區僅能搜到 " 中商世界裏店 " 一家店鋪,且還在歇業關閉狀态,前面的所有美好設想再次打上問号。
* 圖源美團 App
另一邊,今年 6 月,有消費者發現,部分賈國龍小鍋牛肉門店已更名為 " 西貝小牛焖飯與拌面 "。某店工作人員透露,最早是賈國龍中國堡,後來是小鍋牛肉,現在變成小牛焖飯與拌面,但老板一直沒變。
從小鍋牛肉變身小牛焖飯與拌面,最大的變化體現在客單價上。此前,賈國龍小鍋牛肉客單價在 60-80 元左右,相比于主品牌西貝莜面村略低,但比常規快餐高出不少。在此基礎上,小牛焖飯與拌面調整了策略,主推 30-40 元區間產品。
* 圖源 美團 App,西貝小牛焖飯與拌面阜成門萬通店
或許是市場的驟然變化,讓賈總再次推翻預測,也或許是成本結構和預期收益并不匹配,才有了新的嘗試。
有行業資深人士表示,快餐品牌和中餐正餐特點不同,快餐品牌随消費市場的變化更明顯,很容易出現連鎖反應,傳統正餐品牌積攢起來的供應鏈和管理模式難以直接復制粘貼。另外,快餐賽道的競争已相當激烈和透明,比如做漢堡品牌,外有麥當勞、肯德基,内有塔斯汀、華萊士,中間還有漢堡王、德克士等很多二線品牌,新生勢力如果再沒有性價比和特色的優勢,就很難突圍成功。
用他的話説," 新品牌的定位只有理解和符合消費者的需求,才可能活下來。"
的确,靠主品牌建立的忠誠度想把做子品牌做成爆款,這并非一件容易的事,快餐終究還是要先為策略、運營和管理買單,然後才是跑通一個店鋪。
只有活下來,才能談活得好的問題。
02 「折騰背後,另有隐情」
屢戰屢敗、屢敗屢戰,有很多人可能會問:賈總為什麼要 " 死磕 " 快餐,難道沒有更好的方式了嗎?
曾經在一場訪談中,賈國龍表示," 只有做快餐才能把企業做成國際大牌 "。接近他的人士還曾説," 賈國龍的夢想是成為中餐之王,在全世界鋪天蓋地。"
2023 年初,賈國龍曾給西貝立下兩大宏偉目标,一是 2026 年完成 IPO,成為市值千億的上市公司,二是 2030 年公司營收突破千億大關。放眼全球餐飲領網域,營收和市值能鎖定這樣規模體量的,或許也只有麥當勞等才能入得西貝法眼。
在西貝内部," 打造‘中式麥當勞’,借助合夥人制突破萬店 " 早已是公開的秘密,這樣的呼聲沒有停歇過。" 不做第一争第一,從全國到全世界 ",似乎只有快餐能滿足西貝和賈總擴張的欲望和澎湃的情懷。
據餐寶典發布的《2024 中式快餐行業專題研究報告》顯示,2023 年,中國快餐市場規模超過 12000 億元,達 12528 億元,同比增長 9.7%,在 2021 年規模重新突破萬億後,已連續三年實現穩步提升。
* 圖源餐寶典
從市場局面來看,中國的快餐市場還有空間,能 " 折騰 " 出來的機會不少,西貝自然沒有理由放掉這塊 " 肥肉 "。
另外,快餐的涉及面很寬泛,而且剛好是大眾的剛需,這對做慣莜面村這樣傳統正餐的西貝來説十分樂見。
據藝恩發布的《2024 年快餐消費者洞察報告》顯示,在 2013-2019 年間,中式快餐市場基本成型,企業開始向連鎖化、集團化方向發展,至 2023 年全國小吃快餐市場規模達 8237 億元。這其中,西式快餐、中式米飯快餐聲量占比最高,粉面類、餃子馄饨類、麻辣燙 / 冒菜類、粥品類等也各自占據一席之地。
* 圖源藝恩
《2024 中式快餐行業專題研究報告》也顯示,去年以來,米村拌飯擴張很猛,全年新開店接近 500 家,預計到 2024 年門店規模将正式超越老鄉雞等品牌。在米村拌飯的帶動下,拌飯賽道也成了中式快餐的一大熱門品類。
所以,從市場角度來看,西貝頻繁布局背後是一次次 " 賭 "," 賭 " 主品牌的影響力," 賭 " 賈總的個人号召力," 賭 " 品牌的生存空間。只要快速進入,踩上風口就有機會。只要押對一次,所有付出都值得。
但是,從實際效果來看,西貝的快餐沒做成 " 王牌 ",反而做成了 " 教訓 "。
賈總前段時間親自出來站台説," 做了 9 年都沒做出來,在快餐方面我是失敗者。老業務的潛力永遠沒有挖盡,自己将回歸到擅長的復雜性中餐業務上來。"
歲月作别,終問歸期。當年拉滿的情懷,既成在弦之箭,也化作回旋之镖,刺向了自己。
03 「刻板印象,艱難轉身」
創業 30 多年後,賈總看來勢要放下對快餐的執念。
今年 3 月,西貝高管們連續兩日召開戰略會,核心問題就是讨論西貝的未來。最終,鳴金收兵、痛定思痛,西貝放下快餐業務,全力更新西貝莜面村,着重發力西貝莜面村、賈國龍小鍋牛肉兩大正餐品牌。
回歸正餐,西貝有傳統,也有底氣。天眼查查詢發現,西貝 1988 年創立于内蒙古臨河,從一個 " 黃土坡小吃店 " 到今天全國知名餐飲品牌,賈國龍先生對西貝正餐市場上還是很有自信的。
從今年初的新年賀詞可以發現,西貝集團去年營收超過 62 億元,其中西貝莜面村的年銷售淨額 20 億元。用西貝的話説,"2023 年保持了強勁增長,創了歷史新高,2024 年要創造新的突破。"
不過,想要有新的突破,一些刻板印象的化解恐怕要提上日程。
首先是 " 貴 " 的問題。 在消費更新時代,產品貴、附加值高很難指摘,消費者即便出于體驗感的獲得,也願意用真金白眼砸向門店。但當消費價格步入敏感周期,很多品牌直接推出 " 窮鬼套餐 " 示好消費者,但西貝卻沒有打算摘掉 " 貴 " 這個标籤。
去年 10 月末,西貝天價蒸餃 " 貴上熱搜 ",3 只蒸餃 29 元,被網友戲稱價格 " 上天 "。
* 圖源網絡
對于消費者的質疑,西貝的回應倒是不緊不慢,聲稱每個蒸餃都是歷經 " 三生三熟 "6 道工序,貴不是沒有道理。但是,網友們卻扒出了西貝 " 一個饅頭 21 元 "" 一份花菜 59 元 " 的陳年舊事。
在一片 " 聲讨 " 中,西貝最終決定用 3000 萬元承諾息事寧人,但 " 不好吃不要錢 " 的説法再次引起了巨大争議。
* 圖源網絡
另一邊,西貝莜面村還被爆出 " 預制菜占比超 85%",引發一片譁然。
事實上,預制菜這幾年才剛剛發展起步,行業還沒有相對完善的标準,大眾認知中也是很多主做外賣的小店、檔口在用。但是,最讓消費者無法接受的是,明明是預制菜,卻沒有先行告知,甚至标榜 " 現做 "。
* 圖源微博
用預制菜的成本賣出料理的價格,用明廚亮灶掩人耳目,這背後不單是菜品質量問題,還有對消費者知情權和信任的踐踏。
青橙财經注意到,在西貝回顧 2023 年經營情況時曾提到," 西貝莜面村全年共服務了超過 6000 萬人次顧客就餐,其中兒童進店客流超 640 萬人次"。一項統計數據也顯示,在西貝的菜單中,兒童套餐及單品的占比接近四分之一," 有孩之家 " 看來是西貝的重要目标群。
兒童賽道是好賽道,但對西貝來説,除了要用營銷手段吸引孩子外,更要在品質、價格、食品安全上下功夫。畢竟,所有兒童餐背後,買單的都是父母。
" 貴 " 和 " 預制菜 " 的問題不解決,下單的手速就受影響,復購的興趣也将打折扣。
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