今天小編分享的财經經驗： 中國最唬人的職位，坑了多少應屆生，歡迎閲讀。
本文來自微信公眾号：網易數讀，作者：棒打鮮橙，數據：棒打鮮橙、樂樂，設計：秋瞳、敏穗，題圖來自：AI 生成
" 金九銀十 " 的秋招已經落下帷幕，或許只有特朗普收到了令人心動的 offer。
批量出廠的畢業生短期滞銷，也多了一絲平靜的瘋感，有的在被大廠拒了之後要求全家禁用某音，使用精神勝利法小發雷霆；有的已經開始備考 " 本升專 "，企圖趕上青海搖秋招。
找份好工作并不容易，但成為畢業生心中的好工作，難度并不大。憑借着 "Boss 御林軍 "" 快消領網域黃埔軍校 " 的名頭和年入百萬的宣傳，管培生的含金量旱地拔葱，出任 CEO、走上人生巅峰仿佛就在拿到 offer 的下一秒。
" 金飯碗 " 管培生，真有那麼香？校招上五花八門的管培生，是真的如假包換、童叟無欺，還是企業挂羊頭賣狗肉、大發管培财？
一、" 爛大街 " 的管培生，沒那麼好上岸
經常找工作的人都知道，秋招的門道有多深。不少人每天兩眼一睜就是做測評，填個網申被調查祖宗三代，投遞的簡歷不是石沉大海，就是被放進深度堪比馬裏亞納海溝的人才池。
重重打擊之下，當你再次點開招聘軟體，看到五步一個管培生，十步一個儲備幹部，職位描述得既有前景又有錢景，在火速點擊投遞按鈕之後，也難免心生疑惑：這是個什麼崗位？
管培生，即管理培訓生，是企業自主培養的管理儲備人才，企業通常招聘大學應屆畢業生，讓其在不同部門輪崗鍛煉後再安排崗位 [ 1 ] 。
在 2000 年左右，以寶潔為代表的大型跨國快消集團帶動了這一概念在國内的興起 [ 2 ] ，也讓高管捷徑成為了當時管培生的代名詞。2014 年劉強東在《融資中國》的采訪裏表明 " 最滿意的是管培生計劃 " [ 3 ] ，更讓晉升飛快的京東管培生 " 神話 " 傳遍大街小巷，據《中國企業家雜志》報道，相比同職級的普通員工，京東管培生平均年輕 4~5 歲 [ 4 ] 。
作為舶來品的管培生在國内沒有水土不服，反倒風生水起。以一線城市和部分新一線城市為例，我們統計了智聯招聘上關于管培生的招聘信息後發現，在今年，上到萬人大廠，下至不足 20 人的小公司，都在招聘管培生。
從行業類型上看，雖然地產管培生被調侃為 " 時代的眼淚 "，但在招聘需求裏仍然占據大頭，互聯網、零售與金融行業的招聘需求占比也均超過 10%。
管培生招聘遍地開花，甚至都有點 " 通貨膨脹 "，從總助到銷售，再到地鐵安檢、養殖生產，" 管培生 " 入選企業招聘年度熱詞指日可待：
崗位名是花裏胡哨的，職位描述是不知道在幹啥的，以前只在娛樂圈的 " 分豬肉 " 獎上見過這種命名，原來就業市場也愛玩這套。
管培生看似 " 爛大街 "，但想上岸，也不是有手就行。其中的第一道坎，就是硬性的學歷文憑。
中智集團的《2024 屆高校畢業生就業藍皮書》顯示，在設立管培生招聘計劃的企業中，超過半數要求管培生畢業于 985 高校，對管培生畢業院校不作要求的企業最少，占比 22%。
再往後，還有不得不 " 為 I 做 E" 的性格測試、奧數競賽般的筆試題、含清北量極高的小組面，壓力拉滿的高管面 ...... 幾輪下來，面經都能編成百科全書，甚至有網友發問：" 最後招了嗎 "。
神仙打架之下，要想從中脱穎而出，難度可想而知。本就自帶光環的管培生，就這樣被捧上了更高的神壇。
二、寫作 " 管培生 "，讀作 " 打雜工 "
一個崗位如果叫 " 銷售 "，畢業生可能不會多瞧一眼，但如果叫 " 銷售管培生 "，含金量至少還能上三個台階。
" 管培生 " 三字的魔力可見一斑，即便競争激烈，依舊有無數高學歷人才趨之若鹜，只為捧上這個職場金飯碗。
據前程無憂的《2023 校園招聘白皮書》，無論學歷在本科還是博士，管培生都是 2023 屆畢業生求職的熱門選擇，尤其是大學生，希望成為管培生的人數占比為 24.4%，僅次于技術支持類崗位。
身為洋貨，管培生對海歸的吸引力也不小，領英的《2024 中國留學生歸國求職洞察報告》顯示，33% 的留學生回國後首選的求職崗位是管培生 [ 5 ] 。
只不過，銜着大餅出生的管培生，成為餅的可能性并不小，不少人過五關斬六将，到手的是令人心寒的 offer。
我們統計了社交平台上關于管培生的讨論後發現，真實的管培生日常，是打雜、加班、被捧殺，吃得苦中苦，方為管培生。
管培生們拿到 offer 時暢想自己是福布斯富豪榜預備役，站在繁華 CBD 的落地窗前，洽談幾個億的生意，入職了才發現自己是底層廉價勞動力、企業降本增效的利器。
表面的光鮮亮麗，終結在輪崗日復一日的手藝活裏——櫃台 " 坐牢 "、倉庫揀貨、擇菜殺魚、推銷信用卡、商場疊衣服、拖地洗廁所，説是一線業務，其實别名帶貨：
培了一圈，培成了一名銷售，每個管培生都有莫名其妙的未來。
莫名其妙的還有縮水的薪資，據韋萊韬悦的《韋萊韬悦人力資源管理季刊（2022 年冬季刊）》，本科學歷的管培生薪酬為 8600 元 [ 6 ] ，中智的《2024 屆高校畢業生就業藍皮書》也顯示，62% 的企業給到 2024 屆管培生的起薪與應屆生一樣 [ 7 ] ，宣傳的 " 月入過萬 "" 重金招聘 "，和相親資料的身高一樣貨不對板。
拿着毫無錢張力的工資，在不同業務部門裏短暫輪轉，為了快速上手就只能瘋狂加班，但在很多部門看來，管培生不是 " 自己人 "，是短期的打雜工，只管不培，最為省心。
遠離核心的管培生，成長聊勝于無，要是遇上擅長 PUA 的導師，再輪崗到身處郊區的部門，苦日子更是望不到頭。
大部分看似光環滿身的管培生其實沒有所謂的神話，你以為的管培生是進入管理人才搖籃、培訓直升高層、走上人生巅峰，但實際上：
對于企業來説，管培生的意思是——好管理、好賠償、好放生。
三、管培生，十有八九都是坑
管培生的飯碗，看着是 24K 純金，實則是鍍金，撕開外表光環，大概率開出破銅爛鐵。更有企業披着管培生外衣招聘廉價打雜工，管培生表面在北京上班，幹活之後感覺自己 " 身在緬北 "。
常常與 " 暴雷 " 二字同頻出現，畢業生們一茬茬受騙，管培生的坑多到寸步難行。網友們将其封為 " 校招最大殺豬盤 "，甚至復盤出了避雷攻略，第一條就是—— " 遇到中小公司，快跑 "。
畢竟，培養一名高層的人力财力成本都十分昂貴 [ 8 ] 。早在 2007 年，《中國人力資源開發》上的一篇論文就指出，匯豐銀行管培生在 39 個月的培訓過程中，平均每位至少需要花費 100 萬港币 [ 9 ] 。
沒有足夠實力的中小企業入局，首先撐不起的就是培養計劃，要麼幹脆沒有，要麼華而不實、滿滿 AI 味。
捱過培訓，幸運的人分到合适的崗位，但企業規模本就不大，要是沒有多餘的管理崗，想晉升只能 " 排隊等叫号 "；不幸的人分到邊緣業務部，就可能化身小透明，淪為 " 裁員 " 廣進的炮灰。
不過，就算在大企業，管培生也不好當了。和碩博留子競争，面臨殘酷的淘汰只是第一關。
傳統培養體系下，培養中層管理人員起碼要 5~6 年 [ 10 ] ，管培生要在 1~3 年内速成，業績考核超級加倍，人際關系錯綜復雜，淪為職場牛馬，簡直避無可避。
更難避免的，是大企業自身在走下坡路，而免死金牌卻不是人人都有：
在企業困難時，不創造價值的管培生就會進入裁員的第一梯隊。
管培生就像一座圍城，很多人擠破頭進來，卻又加速離開，即便代價是珍貴的應屆生身份。
據中智的《2024 屆高校畢業生就業藍皮書》，2024 屆畢業生試用期轉正留存率在 90% 以上的企業占比 75%，而管培生留用比例在 90% 以上的企業占比不到兩成 [ 7 ] ，換句話説，相比試用期轉正的畢業生，管培生最終留在企業的概率明顯更低。
即使留用了，管培生不是 " 卷生卷死 " 後被優化，就是面臨沒崗可晉的尴尬，晉升機會遠不如想象的多。企業的管培生晉升比例集中在 11%~30% 之間，晉升比過半的企業僅占 14%，" 直通高管 " 更像一場淋漓盡致的職場詐騙。
招聘廣告鋪天蓋地，成功故事越來越少，淪為耗材的管培生越來越多。
但對于更多在秋招顆粒無收的畢業生來説，比上班打雜更痛苦的是無班可上，不管崗位是餡餅還是陷阱，先把 offer 拿到手再説。
參考文獻：
[ 1 ] 姚綠冬 . ( 2023 ) . 先備後用：管理人才培養之策 . 人力資源， ( 19 ) ， 44-46.
[ 2 ] 韓哲熙 . ( 2024 ) . " 變味 " 的管培生項目 . 第一财經 YiMagazine. Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/O-EYGWBl9XhtbP_6eFkzgA.
[ 3 ] 祝劍禾 . ( 2014 ) . 【人物】" 獨裁者 " 劉強東：又要錢又要權，最滿意管培生計劃 . 融中财經 . Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/km6-iomsvKMYrlT37t85Kw.
[ 4 ] 王雨佳 . ( 2016 ) . 深度 | " 劉校長 " 的幹部制度：神秘的京東管培生 . 中國企業家雜志 . Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/Uwk1c2gWVMszwTQwwIMdEg.
[ 5 ] 領英 . ( 2024 ) . 2024 中國留學生歸國求職洞察報告 .
[ 6 ] 韋萊韬悦 . ( 2022 ) . 韋萊韬悦人力資源管理季刊（2022 年冬季刊）.
[ 7 ] 中智集團 . ( 2024 ) . 2024 屆高校畢業生就業藍皮書 .
[ 8 ] 闫濤 . ( 2010 ) . 論管理培訓生制度的完善——以 M 公司為例 . 企業經濟， ( 10 ) ， 70-72.
[ 9 ] 王平， & 陳麗英 . ( 2007 ) . 企業如何實施管理培訓生計劃——以香格裏拉酒店集團為例 . 中國人力資源開發， ( 1 ) ， 77-80.
[ 10 ] 張芳， & 餘文花 . ( 2005 ) . 近看管理培訓生制度 . 當代經理人， ( 5 ) ， 117-118.
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