今天小編分享的教育經驗：有個副職領導架子很大，好像自己是一把手，怎麼對付這種領導？，歡迎閲讀。
得民心者得天下。如果一個領導，不能牢記自己的使命和初心，真的把自己 " 當領導 "，不僅會表現出架子大，還會借助權力優勢到處伸手，或故意抬高辦事門檻，或故意拖延辦事流程，使簡單的事情復雜化。這與 " 高效低耗 " 的服務理念格格不入，在現實生活中，遇到這樣的副職領導，該如何對付呢？
我們部門有副職領導叫胡萊，分管後勤工作，已五十多歲。正職是剛 " 空降 " 來的一位四十多歲的 " 小年輕 "。胡萊玩起了陽奉陰違，一以貫之的擺架子，耍遊戲。
由于大家齊心協力，部門業績較好，受到了主管部門的表彰。在年底的會辦會上，正職提出考勤工作可以進一步人性化，不要和員工太較真。胡萊不同意，并揚言要把籤到設備給拆掉。
正職也沒有勃然大怒，只是笑笑，説道那就聽大家的。春節後，胡萊的辦公室挪到了工會，分管退休人員的思想工作。胡萊在老同時面前，點頭哈腰，笑臉相迎，架子立馬全無。
有一年，年底結算增量績效工資時，分管結算的副職領導，将我做的一項工作漏算了，導致我少拿了 300 多元。我與他交流後，他明确表示漏算了，但答復我，今年已算好，下年度補漏。
我繼續與他和聲細語，現在是結算公示期，發現錯誤就應該糾正。他又強調，重新結算工作量會很大，因為績效工資的總盤子是固定的，給我增加，就要有人減少，并請我理解。
我覺得副職純粹是在擺架子，認為他好像是一把手了。于是，我去找正職，請他評理：給員工算工作量，漏算了，而且還在公示期，該不該改正？正職脱口而出 " 該 "。于是，我向正職説明了事情的原诿，正職當着我的面，打電話給副職，讓其為我重算。
哪知，我再去找副職時，他居然繼續擺架子，説他已答復過了，下年再説。我問了他三個問題：1. 工作量該不該加給我？2. 該我錢，現在被無故分給他人了，我該不該要？3. 公示期發現錯，該不該糾正？
副職無言以對，從口袋裏摸出 400 元，要給我。我説，公事公辦，你個人的錢我不要，但你可以讓會計轉帳給我。我這樣做的目的在于，表明我并非得理不饒人，而是給雙方一個台階。
從此，這位副職再也不在我面前擺架子了。
去業務部門辦事，遇到這樣喜歡擺架子，變相示意他權力大的副職領導，也是經常的事兒。
由于工作需要，有一陣子需要和某局的食品科打交道。這個科就二張辦公桌子，按照慣例，我肯定是找坐在後面的那位。交流得知，後面的姓仲，前面的姓秦。
在與仲科交流的過程中，坐在前面的秦科不斷插嘴，我就感到有點蹊跷。過了兩天，我組織了一個飯局，與仲科進一步交流。了解到秦科之前是正科長，由于個人原因被降為副科長；仲科原來是副科長，現在被提升到正科長。
相處一段時間後，仲科主動告訴我，説秦科喜歡擺架子，有時侯手會伸的很長。果不其然，我第二次去他們辦公室時，秦科開口了，説他那年訂報紙的任務還沒有完成，問我能否幫他解決幾份？
我説讓我回去查點下，如果還沒有訂肯定訂。我把這事告訴仲科後，仲科説他也沒有請我訂報紙，不理他。
一個部門，一個部門，只有一個正職。對付架子大，自認為權力大的副職，赢得正職的理解支持是個法寶，适時運用規章制度，也會有良好的效果。
