今天小編分享的互聯網經驗：方玉友退場，侯亞孟接棒，珀萊雅步入「二代」時刻，歡迎閲讀。
文 | 電與店，作者 | 電才
最近幾年，企二代接班進入高峰期，諸如娃哈哈的宗馥莉、潔麗雅的石展承、海瀾之家的周立宸、康力電梯的朱琳昊……越來越多的 80 後、90 後開始登上商業舞台。
9 月 12 日，A 股美妝巨頭珀萊雅（603605.SH）發布公告稱，選舉侯亞孟為公司第四屆董事會董事長，任期三年，同時，董事會同意聘任侯亞孟為公司總經理，任期三年；
原珀萊雅聯合創始人、董事兼總經理方玉友先生因個人原因不再續任董事、總經理，但仍将以聯合創始人兼董事會顧問身份，繼續輔助公司戰略規劃及經營管理支持。
據悉，侯亞孟系珀萊雅實控人侯軍呈和方愛琴之子。其于 2014 年起就職于珀萊雅電商部，2021 年 9 月至今任董事、副總經理，深入公司一線，在品牌、產品、營銷等方面積累了豐富的實踐經驗。方玉友則是方愛琴的弟弟，和侯亞孟是舅舅外甥關系。
圖源：珀萊雅公告
這意味着，珀萊雅的 " 掌舵者 " 正式換人。草蛇灰線，伏脈千裏，珀萊雅的這場交棒并非突如其來，而是早有征兆。
01 交棒早有征兆
《電與店》注意到，在上月底珀萊雅披露的公開信息中，方玉友沒有在第四屆董事會非獨立董事候選人名單當中。而這也是公司自 2017 年登陸上交所以來，方玉友的首次缺席。彼時就有聲音認為，方玉友或将從珀萊雅退出。
除此之外，從 2020 年起，方玉友便頻繁減持珀萊雅股份。截至目前，其在珀萊雅的持股比例已從上市之初的 24.43% 降至 15.03%，累計高位套現數十億元。
大股東的集中抛盤，常常被外界解讀為不看好公司的長期發展，或者公司的治理結構可能會發生變故的信号。珀萊雅的最新發聲無疑佐證了後面的猜測。
追溯方玉友與珀萊雅的羁絆，始于 2003 年。期間，珀萊雅歷經三次重大變革，方玉友身為奠基者和 " 領頭羊 "，可以説參與、見證了公司從起步到騰飛，從農村到城市，從寂寂無名到廣為人知的全部歷程。
20 年前，原本是化妝品代理商的侯軍呈、方玉友共同創辦了珀萊雅，摒棄過去的老套思維，他們決定走自主創牌路線；
之後，在 " 渠道制勝 " 的邏輯下，珀萊雅從三四線城市的日化專營店切入百貨商場櫃台、商超等，依托親民的價格和龐大的小鎮青年，順利起勢；
2012 年，移動互聯網蔚然成風，珀萊雅及時布局線上，組建電商團隊 " 美麗谷 "，通過天貓、唯品會、京東等平台直營或代銷；
2017 年，珀萊雅成功登陸資本市場，在資金、實力的加持下，并購、自研 " 兩手抓 "：先後收購彩妝品牌 " 彩棠 "、洗護品牌 "Off&Relax"（OR），推出超級單品雙抗精華、紅寶石面霜等。
雙管齊下的舉措，使珀萊雅逐步構建起全品類、差異化的產品體系，業績節節走高，帶動股價一路攀升。
2023 年，珀萊雅登頂天貓護膚品牌銷售 TOP1，以營收 89.05 億元、淨利潤 11.94 億元的成績，超越了有百年歷史的上海家化，坐上了國貨美妝的 " 頭把交椅 "。
20 年後，伴随着方玉友的退場，侯亞孟的接棒，珀萊雅又将開啓怎樣的新征程？
02 成為世界一流的美妝企業，珀萊雅還有長路要走
對于此次換帥，珀萊雅稱，" 基于完善的體系建設，在年輕一代管理層的帶領下，珀萊雅将堅定信心和決心，始終堅持創新驅動，走高質量發展和國際化之路，致力于成為世界一流的美妝企業。"
公司亦在中期報告裏寫到：探索海外發展機會，抓住中國品牌出海機遇，以更大的市場規模與更快的響應速度帶動企業發展。
不難看出，在大環境復雜多變，内卷烈度加劇的背景下，和各行各業的玩家一樣，珀萊雅也在把下一階段的重任放在了廣闊的外部市場。
國家統計局數據顯示，2024 年上半年，我國化妝品類零售總額為 2168 億元，同比增長僅 1%，7 月份更是大幅下滑 6.1。
顯然，" 走出去 " 既迫在眉睫，更時不待我。但根植于自身，珀萊雅想要成為 " 世界一流的美妝企業 "，還有很長的路要走。
一方面，雖然其已構築起相對完善的業務矩陣，擁有 " 珀萊雅 "、" 彩棠 "、"Off&Relax" ( OR ) 、" 悦芙媞 "、"CORRECTORS"、"INSBAHA 原色波塔 "、" 優資萊 " 等品牌，覆蓋大眾精致護膚、彩妝、洗護、高功效護膚等美妝領網域，但細看之下，能打的不多。
2024 年上半年，珀萊雅實現營收 50.01 億元，同比增長 37.90%。其中，主品牌 " 珀萊雅 " 創收 39.81 億元，貢獻度接近八成。
圖源：珀萊雅财報
可見，豐富的品類和品牌，并沒有改變珀萊雅 " 單腿 " 走路的現狀，C 端熟知的似乎也只有主品牌 " 珀萊雅 "。
作為對比，以橫跨 4 大洲的歐萊雅集團為例，旗下的蘭蔻、科顏氏、聖羅蘭、赫蓮娜……随便拎哪個出來，都是聲名顯赫的 " 扛鼎支柱 "。
所以説，要成為世界一流的美妝企業，光收攏品牌不夠，重要的是讓品牌有價值、有聲量，被認可，能傳播。
另一方面，珀萊雅從未披露過分地區的收入，令外界很難洞悉其全球化進展。
據媒體報道，珀萊雅于去年 10 月在日本亞馬遜上線了彩棠的產品，并與日本當地的網絡達人展開營銷合作，預計最快于今年 9 月在線下開售彩棠的產品。
03 人才流失隐憂不容忽視
" 換帥 " 之外，年初至今，珀萊雅已經歷過兩次重大人事變動：
1 月，珀萊雅首席營銷官（CMO）葉偉離職。葉偉于 2018 年加入珀萊雅并擔任 CMO，其在職的六年，正是公司快速成長的階段。
2018 — 2023 年，珀萊雅營收同比增速分别為 32.43%、32.28%、20.13%、23.47%、37.82%、39.45%。尤其是在疫情三年，同業選手業績放緩或下滑之際，珀萊雅仍然保持了不錯的前進勢頭。
據悉，葉偉目前是上海家化外聘的品牌營銷咨詢顧問。
7 月，珀萊雅首席科學官（CSO）魏曉岚離職。相關資料顯示，魏曉岚有着近 20 年化妝品研發經驗，于 2022 年 9 月入職珀萊雅，當時，這一任命被看作是公司向國際美妝品牌看齊，打造全球化研創團隊的信号。
關鍵人才的流失，對企業的影響不容忽視。在《電與店》看來，葉偉、魏曉岚的離職，或掣肘珀萊雅的營銷動作，產品推新、迭代的進度，乃至全球化的步伐。
對侯亞孟來説，接棒既是下一程的接力，也是全新的起跑。
