今天小編分享的科技經驗：蘇寧人“重掌”蘇寧易購，歡迎閲讀。
圖源：蘇寧易購
卸任蘇寧易購董事長 2 年多後，張近東更頻密地走到台前，他在開年的集團年度工作會議上慷慨陳詞，并作了年度工作部署。
" 蘇寧易購已經全面徹底的回歸到由我們蘇寧人主導發展的軌道上來，無論前方是坦途大道還是崎岖山路，我們都要牢牢的把命運把握在自己手中，蘇寧易購的發展最終還是要靠我們自己。" 張近東表示。
這場 2024 年度工作部署會議由公司創始人張近東、董事長任峻等蘇寧系管理層主持。有相關人士也對時代财經透露，蘇寧易購在會上就今年的高管任命作了通報和説明，替換了部分崗位人員，架構和人事變動較大。
2021 年，因引入外部投資，張近東卸任蘇寧易購董事長一職，由來自阿裏系的黃明端接任。去年 4 月，任峻接替黃明端擔任公司董事長兼總裁，其于 1999 年進入蘇寧，是名副其實的張近東 " 嫡系 "，此舉也被外界解讀為張近東即将回歸。
此後，張近東開始頻頻公開露面，4 月 26 日，其以蘇寧集團董事長身份現身上海，與海爾、海信、三星等家電品牌商的核心高層會面；8 月 18 日，在時隔 3 年再度舉辦的 " 蘇寧之夏 " 内部活動上，張近東獻唱《蘇寧之歌》。在此次開年會議上，張近東表示，2024 要在行業打出一場翻身仗。
一代企業家重新走向台前正在成為趨勢。除了張近東外，由于行業環境和企業自身展等原因，阿裏巴巴、京東、美特斯邦威、都市麗人等初代領導班子也正在回歸權力中心。
蘇寧人 " 重掌 " 蘇寧易購
從一家單體電器門店，到成為年營收超過 2000 億元的全國電器連鎖，張近東對蘇寧易購的貢獻卓越。
1990 年，他放棄國營部門工作，下海在南京寧海路開出首家蘇寧門店，1999 年，其創新性推出全國連鎖的家電經營模式，并逐步将蘇寧推向行業頭部。2004 年，公司在深交所挂牌，2019 年年營收超過 2600 億元。
不過，自 2020 年以來，蘇寧易購發展遇阻，營業收入持續下滑。2020-2021 年，蘇寧易購（ST 易購，002024.SZ）營業收入為 2522.96 億元、1389.04 億元，同比分别下降 6.29%、44.94%；歸屬于上市公司股東的淨利潤為 -42.75 億元、-432.65 億元，同比下降 143.43%、912.11%。
經營承壓之下，蘇寧易購多次引入投資。2021 年 7 月，蘇寧易購引入江蘇新新零售創新基金二期（有限合夥）融資，該基金由阿裏巴巴等合資建立。當月，張近東辭任蘇寧易購董事長，任公司名譽董事長，阿裏提名的前大潤發董事長黃明端上位。
不過，蘇寧易購方面對時代财經表示，張近東作為公司的創始人一直有關注公司的發展，并不算近期回歸日常業務。有蘇寧員工也對時代财經透露，張近東每年都會在公司内部發布新年賀詞。
随着蘇寧易購全面回歸到由蘇寧創始團隊主導發展的軌道上來，公司内部也出現了一些變化。上述員工告訴時代财經，近期集團高層變動很多，且從去年 10 月左右開始，公司開始嚴抓考勤。不過其進一步表示，每年四季度是衝銷售的關鍵時間，這個時候抓管理也算正常。
随着一代領導班子回歸，蘇寧易購也提出了新的發展目标。開年會議上，任峻表示，2024 年的核心經營目标是公司經營利潤全面實現盈利，實現資本市場的形象轉折。家電 3C 核心業務要實現規模盈利，所有細分業務線必須消除虧損、全面轉正。
張近東也在業務層面提出了明确要求。2024 年，蘇寧易購主要聚焦三大板塊：第一，穩住線下基本盤，這是重中之重；第二，持續深化下沉市場的發展；第三，穩健推進線上業務的開展。
落實到具體業務上，2024 年蘇寧易購在下沉市場将布局超 3000 店，并計劃在蘇寧易家門店中重啓線下超市業務，将生鮮輕食、美妝潮玩、中外名酒、家居日用、母嬰遊樂 5 大場景融入經營。蘇寧易家是蘇寧易購 2023 年提出的直營大店模式。
此外，蘇寧易購的核心團隊加速實現了年輕化的進程。從去年公司董事會調整時的任命，至 2024 年年度工作部署中的年度任命，一批 85 後、90 後管理幹部走上集團核心崗位，成為各事業部、各大區負責人。張近東表示，2024 年會繼續加大 "1200 管培生 " 的引進和培養。
更多創一代被動回歸
除了張近東外，近一兩年，越來越多的創一代正在逐步回歸台前或重拾話語權。
今年 1 月 5 日，美特斯邦威創始人周成建現身公司新總部剪彩儀式。同日，美邦服飾（002269.SZ）發布公告，胡佳佳辭去公司第六屆董事會董事長、董事、提名委員會委員、薪酬與考核委員會委員及戰略委員會主任委員職務。同時，董事會審議通過了補選周成建為非獨立董事的議案。
從 2022 年 10 月開始，美邦服飾數度出售物業盤活資金。美邦服飾方面對時代财經回應，周成建從去年開始已經在公司業務一線，親自操刀美邦服飾向直播電商轉型的工作，此次人事變動也是向外界釋放周成建對美邦服飾改革的決心。
同時，以馬雲為首的阿裏巴巴集團創始團隊也于去年重新回到幕前。2023 年 3 月，馬雲現身杭州，同月，阿裏發布全員信，宣布進行 24 年來最大變革，推行 "1+6+N" 組織架構。4 月，阿裏巴巴控股集團董事會主席兼 CEO 張勇通過全員信宣布，卸任阿裏巴巴控股集團董事會主席兼 CEO 職務。随後，集團執行副主席蔡崇信出任阿裏巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿裏巴巴控股集團 CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。蔡崇信與吳泳銘均為阿裏巴巴合夥人、阿裏巴巴集團創始人之一。
一個月後，馬雲又在集團内部會議露面。根據電商報 pro 報道，其在大會上表示：" 一個企業從行業标杆到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯網行業這個速度可能會更快。"
此外，據藍鲸财經從知情人士處獲悉，日前中國平安（601318.SH）内部發文，董事長馬明哲出任中國平安集團戰略發展中心主任，聯席 CEO 郭曉濤擔任副主任。這也是闊别該崗位 20 餘年後，馬明哲再次擔任該職位。此前，馬明哲主持平安全面經營管理工作至 2020 年 6 月不再擔任首席執行官，目前主要負責公司戰略、人才、文化及重大事項決策。
更早一些的 2021 年 11 月 30 日，都市麗人創始人鄭耀南回歸，繼續擔任公司行政總裁，開啓 " 二次創業 "。
艾媒咨詢首席分析師張毅對時代财經表示，創一代回歸一方面是職業經理人體系還不完善，另一方面來自于企業的業績壓力，企業在市場面臨巨大機會的背景下卻在承受經營壓力，這也會讓投資者產生擔憂，而創一代回歸能夠提升企業執行力。
當然，回歸未必就能力挽狂瀾。2021 年宣告回歸的國美創始人黃光裕，不僅沒有實現 " 力争 18 個月恢復國美原有市場地位 " 的目标，當下的國美反而陷入大面積關店、裁員等窘境。
張毅表示，企業能夠做到頭部，與創一代密切相關，所以外界對創一代的眼光、執行力、企業運作的魄力是充分肯定的。不過，在復雜的外部環境下，創一代是否能夠奪回企業原有的市場地位仍是未知數。
