踏浪而行——2024中國CGO增長峰會圓滿舉行

今天小編分享的互聯網經驗：踏浪而行——2024中國CGO增長峰會圓滿舉行，歡迎閲讀。

2024 年，中國實際 GDP 增長目标計劃保持在 5.0% 左右。5.0%，這不只是一個數字，更是一個宣告，一種決心：不管風吹浪打，向上增長依舊會保持良好的勢頭，表現出中國經濟的 " 積極進取、奮發有為 "。

大勢開啓，踏浪而行，2024 中國 CGO 增長峰會也如約而至。3 月 21 日，各方嘉賓齊聚廈門海悦山莊酒店，聽濤觀海，共話增長。

峰會之上，著名社會學家、清華大學社會學教授孫立平做重磅報告，在撲朔迷離中為經濟增長尋找出路，呼籲轉向消費型主導增長。德勤中國首席經濟學家許思濤則以詳實的數據，論證中國經濟具有創造内生增長的條件，增長率将長期保持在 4% 左右，經濟從 " 投資驅動增長 " 轉型到 " 消費驅動增長 " 将會振奮市場。峰會打破思維定式，聚焦出海等熱點話題，給出對市場的最新思考。峰會引發媒體與社會的高度關注，線上線下參會人數超過 40 萬。

踏準向上之浪，共鳴增長節奏，是此次峰會助力品牌的重要使命。近 30 家耳熟能詳的知名品牌參加了主題演講及圓桌讨論，他們來自汽車、家電、日化、食品、飲料、珠寶等行業，包括恒源祥、捷豹路虎、聯合利華、瑞幸咖啡、盼盼食品、奈雪的茶、立白、名創優品、夢金園、見福、潮宏基、京東零售、小紅書、迪思傳媒、久其數字、倍思科技、TNT SPACE 潮玩等，體現了 2024 年踏浪而行的市場激情。

中國 CGO 增長峰會的目的是打造品牌企業關注和參與的高端對話平台，峰會旨在實現品牌企業高級管理人員、品牌營銷領網域高級實戰專家、經濟學高端人士，以及政府機構、投資方、媒體方之間的智慧碰撞，為品牌企業尋找增長路徑，進而助推中國經濟的發展。

本次峰會由中國商務廣告協會指導，虎嘯獎組委會主辦，廈門市網絡零售企業協會聯合主辦，添翼智庫執行。

峰會期間還舉行了 CAAC 品牌出海生态工作委員會的揭牌儀式。CAAC 品牌出海生态工作委員會根據中國商務廣告協會會長提議，經第十一屆常務理事會批準成立，以 " 協會組織領導，各成員部門共建、共創 " 為形式，以 " 生态性、開放性、落地性 " 為原則，堅持需求為起點，問題為導向，大力促進出海生态各方資源的全面聯動，加快中國品牌的出海步伐，提升中國品牌的國際化程度。

踏浪前瞻

2024 年中國經濟增長将遵循 " 穩中求進、以進促穩、先立後破 " 的總基調，重點目标為新質生產力、科教興國、擴大内需。在增長的時代巨浪下，細化的分析與預判顯得尤為重要。

開幕式中，中國商務廣告協會會長李西沙首先致辭。

他談道，增長是中國經濟的核心要求，是全社會共同的目标，更是推動時代巨輪不斷前行的動力。增長是永續的問題，是企業必須一直面對與解決的問題。在這個過程中，品牌企業的高級管理人員、品牌營銷領網域的實戰專家以及經濟學家等高端人士，都扮演着舉足輕重的角色。站在全新的歷史起點上，企業家要敢于擁抱變革，勇于探索未知。李西沙指出，在高質量發展中尋找新質生產力，這是高質量發展的抓手。找增長、尋增長、促增長，也要有抓手，CGO 增長峰會這個平台，就是為找到這個抓手貢獻智慧和力量。

開幕論壇随後舉行，開幕論壇由峰會執行主席、添翼智庫創始合夥人方軍主持。

著名社會學家、清華大學社會學教授孫立平做《如何認識當前撲朔迷離的經濟走勢》的演講。

孫立平認為，中國已經進入了經濟收縮期，出現一些新問題，不止表現在經濟上，還表現在社會氛圍、社會心理上，所以企業要有收縮型思維。中國經濟已經從短缺轉變到過剩，當前中國的產能是為世界市場準備的，中國大規模集中消費的時代已經結束，超前、過度、透支的消費是不正常的，現在的消費才是正常的，所以要形成一種在正常消費基礎上的發展模式。孫立平認為，2024 年的主題是保增長、化風險、促轉型，增長的關鍵是實現從投資主導型增長到消費主導型增長的轉變。2024 年要進行結構性改革，要轉變發展方式，變革舉國體制下的新二元結構。

德勤中國首席經濟學家許思濤做《2024 年宏觀形勢前瞻及消費市場機遇展望》的主旨報告。

他指出，中國的出口和投資驅動增長模式已到盡頭。這是因為出口面臨諸多不利因素：如保護主義、抵制去工業化、對競争的排斥；國内部分政策（如提升供應鏈安全）也可能削弱出口競争力；國内基建投資面臨回報率不足的問題。但中國有創造内生增長的條件，未來經濟從 " 投資驅動增長 " 轉型到消費将會振奮市場，所以，中國經濟長期增長率仍将保持在 4% 左右。中國居民消費韌性是長期趨勢，一是中國具有龐大的中產階級，城市化尚未完成，二是居民依然有加杠杆空間，中央财政有巨大轉移支付空間，三是年長者對年輕人的财富轉移、以及年輕人的消費信心驅動消費更新。未來應當重點關注數字消費、綠色消費、健康消費等新型消費。

宏觀解剖中觀洞察微觀創新

實現經濟增長向上，宏觀的國内外局勢、中觀的消費與需求洞察、微觀的品牌創新都必須進行深入的前瞻性思考。

第一輪主題論壇首先由恒源祥集團董事長兼總經理陳忠偉做《數字、低碳、美學，恒源祥探索品牌增長之路》的演講。

陳忠偉首先介紹了恒源祥品牌美學實踐體系架構。這個體系是從傳統中提煉出形象資源，再從傳統形象中總結出美學編碼，以美學編碼的形式創建社會級别的視覺識别系統，最後完成生活樣式、參與社會運作章法的構建，分别包涵理論溯源、設計體系、傳播體系、藝術内涵、產權產業等部分。陳忠偉同時介紹，從 2011 年起恒源祥開啓了數字轉型之路，電商規模和出海規模在海派品牌中名列前茅，擁有全鏈路設計研發數字化解決方案，可以共享數字設計能力和數字設計資源。在循環經濟方面，恒源祥自 2011 年開始連續 12 年發布 " 社會責任報告 "，并進行全產業鏈碳排放研究。

上午演講結束後進入圓桌讨論環節，圓桌主題為 " 消費品牌踏浪向上的核心變量 "。由雲上珠寶 / 雲上叙高級副總裁趙美熹主持，圓桌嘉賓為奇瑞捷豹路虎汽車有限公司常務副總裁、捷豹路虎中國和奇瑞捷、豹路虎聯合市場銷售和服務機構常務副總裁馬振山，潮宏基品牌總監林佩璇，立白科技集團營銷中台總經理吳晨，聯合利華全球品牌總監郭丹。

馬振山認為，品牌始終是增長的核心變量。必須堅持品牌在企業經營中的核心定位，用品牌駕馭服務與產品，才能落實 " 以消費者為中心 " 的市場共識。要把品牌主張變成内容，這樣產生的内容，才能和消費者共鳴。要善于運用圈層理論，精準鎖定消費群體，鼓勵 UGC，與消費者互動。馬振山介紹，基于全球消費者研究，更新後的捷豹路虎品牌戰略變得更加聚焦，攬勝、衞士等品牌的定位更準确明晰，市場反響良好。

林佩璇認為，品牌建設要回歸本質，就是品牌一定要提供價值，包括功能價值與情緒價值。品牌要厚積薄發，市場上看到是現象的薄發，如 LOGO 的變化，而厚積才是根本。厚積是長期主義，如潮宏基支持非遺工藝，成立博物館都是厚積的做法。只有厚積薄發，品牌才有厚度，有生命力。

吳晨認為，新的消費形勢下，立白重視消費更新。消費更新的核心是走近消費者，懂得消費者，滿足消費者需求是品牌建設的必經之路。新一代消費者有新一代的需求，所以立白實施 " 大立白 " 戰略，孵化新品牌、子品牌，用新的消費場景滿足需求。

郭丹認為，探索品牌存在的價值始終是最重要的。探索消費走勢，優化品牌價值，做好產品與服務，讓消費者記住品牌，品牌才能成功。優秀的國際品牌很重視品牌的本地化。本地化要求始終提升消費者的相關度，持續地進行洞察，讓產品符合中國的消費習慣，這樣國際品牌才能與中國消費者共鳴。此外，人才知識儲備、定力、耐力在當前是迫切的需求。

内生動力提振内需驅動增長

下午，論壇進入下半場，以消費核心議題，主持人為品牌營銷戰略專家丁海雲。

首先由小紅書商業生活服務行業群總經理覓陽分享《萬物皆可種草——如何讓好服務在小紅書被看見》。

覓陽介紹，小紅書是極具優勢與價值的平台，年輕有活力的用户都在小紅書。2023 年 2 月，小紅書月活用户破 2.6 億。小紅書擁有樂于被種草的用户、高種草力的内容和高效的種草場網域，在小紅書可以成功激發的種草需求，做出準确種草驅動的決策。覓陽介紹，生活服務行業是小紅書的主要賽道，設定 10 個一級行業，92 個二級内容賽道。小紅書生活服務 2023 年單月新入駐品牌同比增速 212%，小紅書生活服務不但擁有優渥的内容土壤，toB 也有更多想象。覓陽還分享了小紅書基于人群反漏鬥破圈獨特邏輯的營銷模型，圍繞核心人群、高潛人群、泛人群，實現核心人群打透，讓品牌勢能快速釋放，持續破圈泛化。

接着，京東零售平台運營與營銷中心大商超廣告業務負責人分享《營銷回歸本質聚焦長效經營》。

京東一直認為，營銷必須回歸 " 人貨場 "，三者高效協同，才能實現品牌長效經營。" 人 " 指的是 SUPREMEE 用户心網域建設方法論，是廣告用户資產的精細化運營；" 貨 " 指的是 Burst 新品經營方法論，新品孵化、新品營銷、新品運營；" 場 " 指的是站内外場網域營銷聯動，全場網域營銷提效增長。京東用 " 全網域數智能力 " 全面布局人貨場，助力品牌三位一體穩健增長；用全網域資源能力實現用户消費全路徑覆蓋和品效結合聯動能力更新；用全流程 AI 能力賦能全網域投放，助力營銷效果達成。

接下來，見福便利店董事長張利帶來了《觀外改内，提升内驅力》的主題分享。

張利認為，零售業面臨數字化挑戰，中國零售市場中有 57% 的零售銷售都受到了數字化的影響，未來數字化經營是零售業提升管理水平及經營效率的必經之路。數字化趨勢對零售業產生了深遠影響，促使零售業的數字化趨勢加速、線上線下融合和個性化消費崛起。同時，便利店行業也產生了三大轉型趨勢：一是數字化更新，便利店通過引入自助結賬、移動支付等技術，提升服務效率和顧客體驗；二是健康飲食趨勢，便利店開始提供更多健康食品選項，滿足健康飲食需求；三是社區化服務，便利店加強與社區的互動，提供送貨上門、代收快遞等便民服務。

最後，迪思傳媒技術顧問劉雲鵬分享了《穿越周期：追求良性增長重構傳播體系》。

劉雲鵬認為，低迷的周期下，可持續良性增長的課題是明确的，品牌營銷傳播也需要同頻進行結構性調整，一方面要不斷加強品牌建設尤其是品牌情緒價值的提升，因為唯有品牌可以穿越周期，另一方面營銷傳播也要積極擁抱 AI 人工智能技術，通過 AI 來實現傳播的降本增效。在以國内大循環為主體 , 國内國際雙循環的新發展格局下，國家在宣傳層面對民族文化和民族品牌給予了大力支持，民族自信和民族情緒空前高漲，在新的歷史時期品牌要及時把脈社會情緒并與之建立連接，從而強化品牌和消費者之間的情感關系和提升品牌的情緒價值，在具體傳播施策上要緊貼文化講故事、展示創新講意義、胸懷天下講責任、激發粉絲講熱愛。

本環節圓桌讨論的主題為 " 内循環下的消費市場新引擎 "，圓桌主持人為廈門大學新聞傳播學院副院長、教授、博士生導師陳素白，嘉賓為瑞幸咖啡副總裁申躍，盼盼食品董事長助理、集團品牌副總監、新零售事業部副總經理宋長鎮，TNT SPACE 潮玩品牌總監胡揚曉，夢金園黃金珠寶集團品牌總監李喆。

申躍認為，咖啡賽道競争激烈是市場常态，產品與品質是第一的流量密碼，所以做好產品、滿足需求是關鍵。打造供應鏈也很重要，競争要從咖啡產區源頭展開。瑞幸咖啡的目标是提供高品質、高便利性、高性價比的咖啡，讓消費者喝的好、喝的值。

宋長鎮認為，食品飲料可以説是朝陽行業，剛性需求，但企業慣性勢能也在降低。盼盼食品的更新與消費者同頻共振，特别重視洞察年輕人真正的消費需求。盼盼食品在品質上精益求精，在食品檢驗上非常嚴格，打造從田間地頭到餐桌的安全高質的完整鏈條。

胡揚曉認為，潮玩是上升中的新興行業。TNT SPACE 潮玩正在努力延長 IP 生命周期，擴大知名度，并嘗試多種跨界合作，包括酒水行業、旅遊景點、商業地產的合作。TNT SPACE 潮玩運用算法推薦，精準服務客户，并把 AI 運用于客服部門，提高效率。

李喆認為，當前金價上漲，金飾消費趨勢出現了 90 後買金潮與國潮趨勢。與之相應，品牌要創新對應的產品與場景，品牌力、營銷力要增強，商業模式要調整。低頻消費需要提升用户粘性，可以從底層數據上分析，深度運用 AI 技術，以此進行產品調整。

随後，虎嘯獎組委會常務副秘書長王林娜，分享了越來越多品牌主自主提報獎項的關鍵要素。為什麼？對于品牌而言，能力證明、專業認可是目标，行業速通、項目縱覽是橫向視野拓寬，最熱玩法、最新案例是縱向市場深挖，系統輸出的高密度報告是點線面結合，合作資源、平台整合是通過鏈接創造價值。第十五屆虎嘯獎目前也正處于倒計時狀态，歡迎廣大品牌企業、行業公司參與（點擊參賽）。

聽濤觀海揚帆出海激流勇進

論壇的最後一個環節關注當下的出海熱點。

名創優品集團副總裁兼首席營銷官劉曉彬分享了《特色 IP 零售成就全球超級品牌》。

劉曉彬介紹，名創優品的願景是成為世界第一的 IP 設計零售集團，目前擁有 100+IP 授權方，累計上市 IP 相關 SKU10,000+ 個。他提到，全球化戰略是名創優品邁向超級品牌的必由之路。目前，名創優品已進軍全球 110 個海外市場，實現了由貨架競争向内容競争的轉變。特色 IP 零售構建差異化表現在三個方面：一是超級品類。產品即内容，IP 設定讓產品更具内容屬性。二是超級門店。終端媒體化，通過 IP 場景創造海量内容助推業績新高。三是超級用户。用户即創作者，讓用户進階，實現從顧客到 KOC 的進階，并擴大 KOC 聯盟，覆蓋全球重點市場，計劃未來五年做大 IP 内容生态。

倍思科技聯合創始人陳林松分享了《基于用户，倍思乘風破浪的全球化征程》。

陳林松介紹，倍思科技作為一家產品型公司，用户超 3 億人次，覆蓋 100 多個國家和地區，近幾年在海外市場取得巨大增長。陳林松認為，以「基于用户」為初心，持續創新、柔性智能供應鏈體系和本地化運營策略是倍思成功出海的答案。持續創新要求不斷提升產品力，用 " 極致實用而美 " 的價值觀打造產品，用過硬品質和技術，塑造護城河，滿足用户真實需求。供應鏈要求高品質、柔性化、智能化、快速化，供應鏈與銷售部門要能緊密溝通。本地化運營要求加強對海外市場的市場調研，了解真正的需求、偏好與行為并迅速響應，通過線上線下的 " 組合拳 " 打開海外市場。