踏浪而行——2024中国CGO增长峰会圆满举行

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2024 年，中国实际 GDP 增长目标计划保持在 5.0% 左右。5.0%，这不只是一个数字，更是一个宣告，一种决心：不管风吹浪打，向上增长依旧会保持良好的势头，表现出中国经济的 " 积极进取、奋发有为 "。

大势开启，踏浪而行，2024 中国 CGO 增长峰会也如约而至。3 月 21 日，各方嘉宾齐聚厦门海悦山庄酒店，听涛观海，共话增长。

峰会之上，著名社会学家、清华大学社会学教授孙立平做重磅报告，在扑朔迷离中为经济增长寻找出路，呼吁转向消费型主导增长。德勤中国首席经济学家许思涛则以详实的数据，论证中国经济具有创造内生增长的条件，增长率将长期保持在 4% 左右，经济从 " 投资驱动增长 " 转型到 " 消费驱动增长 " 将会振奋市场。峰会打破思维定式，聚焦出海等热点话题，给出对市场的最新思考。峰会引发媒体与社会的高度关注，线上线下参会人数超过 40 万。

踏准向上之浪，共鸣增长节奏，是此次峰会助力品牌的重要使命。近 30 家耳熟能详的知名品牌参加了主题演讲及圆桌讨论，他们来自汽车、家电、日化、食品、饮料、珠宝等行业，包括恒源祥、捷豹路虎、联合利华、瑞幸咖啡、盼盼食品、奈雪的茶、立白、名创优品、梦金园、见福、潮宏基、京东零售、小红书、迪思传媒、久其数字、倍思科技、TNT SPACE 潮玩等，体现了 2024 年踏浪而行的市场激情。

中国 CGO 增长峰会的目的是打造品牌企业关注和参与的高端对话平台，峰会旨在实现品牌企业高级管理人员、品牌营销领網域高级实战专家、经济学高端人士，以及政府机构、投资方、媒体方之间的智慧碰撞，为品牌企业寻找增长路径，进而助推中国经济的发展。

本次峰会由中国商务广告协会指导，虎啸奖组委会主办，厦门市网络零售企业协会联合主办，添翼智库执行。

峰会期间还举行了 CAAC 品牌出海生态工作委员会的揭牌仪式。CAAC 品牌出海生态工作委员会根据中国商务广告协会会长提议，经第十一届常务理事会批准成立，以 " 协会组织领导，各成员部門共建、共创 " 为形式，以 " 生态性、开放性、落地性 " 为原则，坚持需求为起点，问题为导向，大力促进出海生态各方资源的全面联动，加快中国品牌的出海步伐，提升中国品牌的国际化程度。

踏浪前瞻

2024 年中国经济增长将遵循 " 稳中求进、以进促稳、先立后破 " 的总基调，重点目标为新质生产力、科教兴国、扩大内需。在增长的时代巨浪下，细化的分析与预判显得尤为重要。

开幕式中，中国商务广告协会会长李西沙首先致辞。

他谈道，增长是中国经济的核心要求，是全社会共同的目标，更是推动时代巨轮不断前行的动力。增长是永续的问题，是企业必须一直面对与解决的问题。在这个过程中，品牌企业的高级管理人员、品牌营销领網域的实战专家以及经济学家等高端人士，都扮演着举足轻重的角色。站在全新的历史起点上，企业家要敢于拥抱变革，勇于探索未知。李西沙指出，在高质量发展中寻找新质生产力，这是高质量发展的抓手。找增长、寻增长、促增长，也要有抓手，CGO 增长峰会这个平台，就是为找到这个抓手贡献智慧和力量。

开幕论坛随后举行，开幕论坛由峰会执行主席、添翼智库创始合伙人方军主持。

著名社会学家、清华大学社会学教授孙立平做《如何认识当前扑朔迷离的经济走势》的演讲。

孙立平认为，中国已经进入了经济收缩期，出现一些新问题，不止表现在经济上，还表现在社会氛围、社会心理上，所以企业要有收缩型思维。中国经济已经从短缺转变到过剩，当前中国的产能是为世界市场准备的，中国大规模集中消费的时代已经结束，超前、过度、透支的消费是不正常的，现在的消费才是正常的，所以要形成一种在正常消费基础上的发展模式。孙立平认为，2024 年的主题是保增长、化风险、促转型，增长的关键是实现从投资主导型增长到消费主导型增长的转变。2024 年要进行结构性改革，要转变发展方式，变革举国体制下的新二元结构。

德勤中国首席经济学家许思涛做《2024 年宏观形势前瞻及消费市场机遇展望》的主旨报告。

他指出，中国的出口和投资驱动增长模式已到尽头。这是因为出口面临诸多不利因素：如保护主义、抵制去工业化、对竞争的排斥；国内部分政策（如提升供应链安全）也可能削弱出口竞争力；国内基建投资面临回报率不足的问题。但中国有创造内生增长的条件，未来经济从 " 投资驱动增长 " 转型到消费将会振奋市场，所以，中国经济长期增长率仍将保持在 4% 左右。中国居民消费韧性是长期趋势，一是中国具有庞大的中产阶级，城市化尚未完成，二是居民依然有加杠杆空间，中央财政有巨大转移支付空间，三是年长者对年轻人的财富转移、以及年轻人的消费信心驱动消费更新。未来应当重点关注数字消费、绿色消费、健康消费等新型消费。

宏观解剖中观洞察微观创新

实现经济增长向上，宏观的国内外局势、中观的消费与需求洞察、微观的品牌创新都必须进行深入的前瞻性思考。

第一轮主题论坛首先由恒源祥集团董事长兼总经理陈忠伟做《数字、低碳、美学，恒源祥探索品牌增长之路》的演讲。

陈忠伟首先介绍了恒源祥品牌美学实践体系架构。这个体系是从传统中提炼出形象资源，再从传统形象中总结出美学编码，以美学编码的形式创建社会级别的视觉识别系统，最后完成生活样式、参与社会运作章法的构建，分别包涵理论溯源、设计体系、传播体系、艺术内涵、产权产业等部分。陈忠伟同时介绍，从 2011 年起恒源祥开启了数字转型之路，电商规模和出海规模在海派品牌中名列前茅，拥有全链路设计研发数字化解决方案，可以共享数字设计能力和数字设计资源。在循环经济方面，恒源祥自 2011 年开始连续 12 年发布 " 社会责任报告 "，并进行全产业链碳排放研究。

上午演讲结束后进入圆桌讨论环节，圆桌主题为 " 消费品牌踏浪向上的核心变量 "。由云上珠宝 / 云上叙高级副总裁赵美熹主持，圆桌嘉宾为奇瑞捷豹路虎汽车有限公司常务副总裁、捷豹路虎中国和奇瑞捷、豹路虎联合市场销售和服务机构常务副总裁马振山，潮宏基品牌总监林佩璇，立白科技集团营销中台总经理吴晨，联合利华全球品牌总监郭丹。

马振山认为，品牌始终是增长的核心变量。必须坚持品牌在企业经营中的核心定位，用品牌驾驭服务与产品，才能落实 " 以消费者为中心 " 的市场共识。要把品牌主张变成内容，这样产生的内容，才能和消费者共鸣。要善于运用圈层理论，精准锁定消费群体，鼓励 UGC，与消费者互动。马振山介绍，基于全球消费者研究，更新后的捷豹路虎品牌战略变得更加聚焦，揽胜、卫士等品牌的定位更准确明晰，市场反响良好。

林佩璇认为，品牌建设要回归本质，就是品牌一定要提供价值，包括功能价值与情绪价值。品牌要厚积薄发，市场上看到是现象的薄发，如 LOGO 的变化，而厚积才是根本。厚积是长期主义，如潮宏基支持非遗工艺，成立博物馆都是厚积的做法。只有厚积薄发，品牌才有厚度，有生命力。

吴晨认为，新的消费形势下，立白重视消费更新。消费更新的核心是走近消费者，懂得消费者，满足消费者需求是品牌建设的必经之路。新一代消费者有新一代的需求，所以立白实施 " 大立白 " 战略，孵化新品牌、子品牌，用新的消费场景满足需求。

郭丹认为，探索品牌存在的价值始终是最重要的。探索消费走势，优化品牌价值，做好产品与服务，让消费者记住品牌，品牌才能成功。优秀的国际品牌很重视品牌的本地化。本地化要求始终提升消费者的相关度，持续地进行洞察，让产品符合中国的消费习惯，这样国际品牌才能与中国消费者共鸣。此外，人才知识储备、定力、耐力在当前是迫切的需求。

内生动力提振内需驱动增长

下午，论坛进入下半场，以消费核心议题，主持人为品牌营销战略专家丁海云。

首先由小红书商业生活服务行业群总经理觅阳分享《万物皆可种草——如何让好服务在小红书被看见》。

觅阳介绍，小红书是极具优势与价值的平台，年轻有活力的用户都在小红书。2023 年 2 月，小红书月活用户破 2.6 亿。小红书拥有乐于被种草的用户、高种草力的内容和高效的种草场網域，在小红书可以成功激发的种草需求，做出准确种草驱动的决策。觅阳介绍，生活服务行业是小红书的主要赛道，設定 10 个一级行业，92 个二级内容赛道。小红书生活服务 2023 年单月新入驻品牌同比增速 212%，小红书生活服务不但拥有优渥的内容土壤，toB 也有更多想象。觅阳还分享了小红书基于人群反漏斗破圈独特逻辑的营销模型，围绕核心人群、高潜人群、泛人群，实现核心人群打透，让品牌势能快速释放，持续破圈泛化。

接着，京东零售平台运营与营销中心大商超广告业务负责人分享《营销回归本质聚焦长效经营》。

京东一直认为，营销必须回归 " 人货场 "，三者高效协同，才能实现品牌长效经营。" 人 " 指的是 SUPREMEE 用户心網域建设方法论，是广告用户资产的精细化运营；" 货 " 指的是 Burst 新品经营方法论，新品孵化、新品营销、新品运营；" 场 " 指的是站内外场網域营销联动，全场網域营销提效增长。京东用 " 全網域数智能力 " 全面布局人货场，助力品牌三位一体稳健增长；用全網域资源能力实现用户消费全路径覆盖和品效结合联动能力更新；用全流程 AI 能力赋能全網域投放，助力营销效果达成。

接下来，见福便利店董事长张利带来了《观外改内，提升内驱力》的主题分享。

张利认为，零售业面临数字化挑战，中国零售市场中有 57% 的零售销售都受到了数字化的影响，未来数字化经营是零售业提升管理水平及经营效率的必经之路。数字化趋势对零售业产生了深远影响，促使零售业的数字化趋势加速、线上线下融合和个性化消费崛起。同时，便利店行业也产生了三大转型趋势：一是数字化更新，便利店通过引入自助结账、移动支付等技术，提升服务效率和顾客体验；二是健康饮食趋势，便利店开始提供更多健康食品选项，满足健康饮食需求；三是社区化服务，便利店加强与社区的互动，提供送货上门、代收快递等便民服务。

最后，迪思传媒技术顾问刘云鹏分享了《穿越周期：追求良性增长重构传播体系》。

刘云鹏认为，低迷的周期下，可持续良性增长的课题是明确的，品牌营销传播也需要同频进行结构性调整，一方面要不断加强品牌建设尤其是品牌情绪价值的提升，因为唯有品牌可以穿越周期，另一方面营销传播也要积极拥抱 AI 人工智能技术，通过 AI 来实现传播的降本增效。在以国内大循环为主体 , 国内国际双循环的新发展格局下，国家在宣传层面对民族文化和民族品牌给予了大力支持，民族自信和民族情绪空前高涨，在新的历史时期品牌要及时把脉社会情绪并与之建立连接，从而强化品牌和消费者之间的情感关系和提升品牌的情绪价值，在具体传播施策上要紧贴文化讲故事、展示创新讲意义、胸怀天下讲责任、激发粉丝讲热爱。

本环节圆桌讨论的主题为 " 内循环下的消费市场新引擎 "，圆桌主持人为厦门大学新闻传播学院副院长、教授、博士生导师陈素白，嘉宾为瑞幸咖啡副总裁申跃，盼盼食品董事长助理、集团品牌副总监、新零售事业部副总经理宋长镇，TNT SPACE 潮玩品牌总监胡扬晓，梦金园黄金珠宝集团品牌总监李喆。

申跃认为，咖啡赛道竞争激烈是市场常态，产品与品质是第一的流量密码，所以做好产品、满足需求是关键。打造供应链也很重要，竞争要从咖啡产区源头展开。瑞幸咖啡的目标是提供高品质、高便利性、高性价比的咖啡，让消费者喝的好、喝的值。

宋长镇认为，食品饮料可以说是朝阳行业，刚性需求，但企业惯性势能也在降低。盼盼食品的更新与消费者同频共振，特别重视洞察年轻人真正的消费需求。盼盼食品在品质上精益求精，在食品检验上非常严格，打造从田间地头到餐桌的安全高质的完整链条。

胡扬晓认为，潮玩是上升中的新兴行业。TNT SPACE 潮玩正在努力延长 IP 生命周期，扩大知名度，并尝试多种跨界合作，包括酒水行业、旅游景点、商业地产的合作。TNT SPACE 潮玩运用算法推荐，精准服务客户，并把 AI 运用于客服部门，提高效率。

李喆认为，当前金价上涨，金饰消费趋势出现了 90 后买金潮与国潮趋势。与之相应，品牌要创新对应的产品与场景，品牌力、营销力要增强，商业模式要调整。低频消费需要提升用户粘性，可以从底层数据上分析，深度运用 AI 技术，以此进行产品调整。

随后，虎啸奖组委会常务副秘书长王林娜，分享了越来越多品牌主自主提报奖项的关键要素。为什么？对于品牌而言，能力证明、专业认可是目标，行业速通、项目纵览是横向视野拓宽，最热玩法、最新案例是纵向市场深挖，系统输出的高密度报告是点线面结合，合作资源、平台整合是通过链接创造价值。第十五届虎啸奖目前也正处于倒计时状态，欢迎广大品牌企业、行业公司参与（点击参赛）。

听涛观海扬帆出海激流勇进

论坛的最后一个环节关注当下的出海热点。

名创优品集团副总裁兼首席营销官刘晓彬分享了《特色 IP 零售成就全球超级品牌》。

刘晓彬介绍，名创优品的愿景是成为世界第一的 IP 设计零售集团，目前拥有 100+IP 授权方，累计上市 IP 相关 SKU10,000+ 个。他提到，全球化战略是名创优品迈向超级品牌的必由之路。目前，名创优品已进军全球 110 个海外市场，实现了由货架竞争向内容竞争的转变。特色 IP 零售构建差异化表现在三个方面：一是超级品类。产品即内容，IP 设定让产品更具内容属性。二是超级门店。终端媒体化，通过 IP 场景创造海量内容助推业绩新高。三是超级用户。用户即创作者，让用户进阶，实现从顾客到 KOC 的进阶，并扩大 KOC 联盟，覆盖全球重点市场，计划未来五年做大 IP 内容生态。

倍思科技联合创始人陈林松分享了《基于用户，倍思乘风破浪的全球化征程》。

陈林松介绍，倍思科技作为一家产品型公司，用户超 3 亿人次，覆盖 100 多个国家和地区，近几年在海外市场取得巨大增长。陈林松认为，以「基于用户」为初心，持续创新、柔性智能供应链体系和本地化运营策略是倍思成功出海的答案。持续创新要求不断提升产品力，用 " 极致实用而美 " 的价值观打造产品，用过硬品质和技术，塑造护城河，满足用户真实需求。供应链要求高品质、柔性化、智能化、快速化，供应链与销售部门要能紧密沟通。本地化运营要求加强对海外市场的市场调研，了解真正的需求、偏好与行为并迅速响应，通过线上线下的 " 组合拳 " 打开海外市场。