今天小編分享的教育經驗：領導不喜歡下屬時，從來不會直接開人，而是用這六個招數，你知道嗎？，歡迎閲讀。
領導與下屬的關系是一個極為微妙的問題。在企業管理中，領導表現出對某個或某幾個下屬不滿，很少會直接開人。相反，他們經常使用一些招數來擺脱這些下屬。那麼，領導為什麼不直接開人 ? 使用哪些招數來避免與下屬直接衝突 ? 下文将逐一探讨這些問題。
一、忽略你
當你發現你的領導不再和你打招呼、不再噓寒問暖只是一聲不吭地看着你的時候，很可能是因為你的上司不喜歡你了。這不是一種直接拒絕或挫敗感的表現，而是一種被忽略的感覺。領導沒有告訴你他們正在忽略你，這也沒有必要。事實上，忽略是領導們所使用的一種最無傷大雅的方式之一，這給你提供了改正錯誤的機會。如果你想讓領導重新認可你，那麼請清楚地了解錯誤所在，然後采取積極行動去解決它們。
二、給你分配 " 毫無用處 " 的工作
當你被領導所委派的工作只有 " 毫無意義 " 或 " 沒有好處 " 的時候，這表明你的領導已經快要對你放棄了。顯然，領導希望找到一個理由來解雇你，所以給你一些無益于個人成長的工作就是他們使出的另一個招數。" 将你從重要的團隊中剔除，把你重新分配到一個相對無關緊要的職位中，可以讓你迅速感受到領導對你的不滿。通過這種方式，領導可以慢慢地逼你走上下台階的旅程。
三、繞個彎兒説話
當領導在與你交談時總是帶有暗示或含糊不清的話語，就應該認真思考一下自己是否有被領導忽視的迹象。因為領導會盡力采用委婉的形式來傳達他們的不滿和對你的不信任，避免直接面對你，從而在積怨中慢慢激化問題。雖然通常很難捕捉到領導的不明确的話語背後的意思，但當你開始注意到這種傾向并且嘗試去理解其中的信息，就可以更好地适應領導的需求并修補關系了。
四、不再邀請你參與會議
參加會議是一種表明你在該公司的重要性的方式，因此當你在一連串的會議中不再被邀請時，這表明領導已經認為你的價值正在下降。他們可能開始質疑你是否需要在特定的會議中出現或者思考你是否應該繼續留在公司。通過将你排除于會議之外，領導可以指示團隊忽略你或避免在你面前讨論工作。這只會進一步降低你在公司的影響力和信任度。
五、談論你的問題
領導通常不會自己涉足搜索活動，而是選擇間接地找到有關你的信息。如果他們不喜歡你，那麼很可能會與其他員工談論或傳達有關你的信息。通過逐漸公開他們對你的不滿，這會使得你失去尊重和新工作機會，給你未來的工作帶來不可預測的風險。
六、頻繁監督你的工作
當你發現你的領導常常盯着你看、要求你拍攝日志甚至每個小時向他更新你的進度時，就有理由懷疑自己已經成為領導眼中的過街老鼠了。關注你的所有活動将減少你的靈活性、自由度和影響力，從而妨礙你的工作成果。領導可能會這樣做是為了刻意挑剔你的錯誤并解雇你，或者只是讓你感到無法暢快發揮。如果你認為領導過分監督你的工作，就必須和他們開誠布公地讨論這個問題。
結論：
領導不喜歡下屬時會用這些六個招數來達到目的。雖然這些招數經常被企業使用，但是使用它們通常會導致更多的問題，如低士氣、員工流失和效率下降。 如果你認為自己正在遭受領導的此類試探，請花時間和認真思考你未來可能要采取的行動。最好采取的行動就是盡可能積極地修補與領導的關系，建立更高的信任度和提高你的業績。
