今天小編分享的教育經驗：這樣的人組成的團隊，一定能夠建功立業，歡迎閲讀。
作者： 稻盛和夫
來源：盛和塾 ( ID:shengheshu2018 )
1
與困難正面對峙，正面交鋒，
這是能否做成大事的關鍵所在
無論何事都認真面對，正面迎擊——有時這等于把自己逼入背水一戰的境地。就是説，遭遇困難時決不逃避，抱一股憨氣傻勁正面迎擊。
這确實很難，但你直面的問題非解決不可，這時候，你是躲避困難，逃之夭夭；還是與困難正面對峙，正面交鋒。這是能否做成大事的關鍵所在。
" 無論如何一定要成功 " 這種迫切的心情——再加上如實審視事物的謙虛态度——那麼，你就能抓住平日忽略的極為細微的線索，讓你将難題一舉解開。
我把這稱為 " 神靈輕聲的提示 "。
因為我感覺到，好像我們拼命努力、苦苦摸索的樣子，讓神靈動了恻隐之心：" 既然你如此拼死努力，我就幫幫你吧。"
因此，我經常激勵員工：" 要努力到神靈出手相助的地步。"
與困難正面對峙，把自己逼進極限，這樣的精神狀态就能擊破 " 認為不可能 " 的成見，催生獨創性的成果。
這樣不斷積累，就能在人生劇本中注入生命，并讓它在現實中展現。
2
對峙的輸赢取決于勇氣和魄力
以前的一場經歷，讓我切身體會到了勇氣的重要性。
那時，京瓷公司剛成立不久，當工作取得進展時，我常常會帶員工們一起去鬧市區的酒館喝酒慶賀。
一年夏天，過了下班時間，我仍然和公司的十幾名幹部一起留下來加班，處理重要的工作。
等工作完成後，像往常一樣，有人提議：" 咱們去哪兒喝一杯吧 !" 于是我説：" 咱們打車去比叡山吧 "。 ( 比叡山是位于日本京都市東北隅的山嶽，——譯者注 )
當時京瓷公司的規模尚小，我的做法或許有點鋪張，但在完成極為困難的工作之後，那種成就感所帶來的喜悦，的确讓人興致高漲。
我們當時用公司的費用買了好多啤酒和下酒菜，然後叫了四五輛出租車，向比叡山進發。
到了山頂後，盡管當時已經夜深人靜，一行人鳥瞰着京都的城市夜景，大聲喊道：" 萬歲 ! 萬歲 !" 大費周章地打車到比叡山頂，就是為了這樣的盡興活動。
大家互相鼓勵，精神抖擻，趁着這股勁兒，又有人提議去琵琶湖 ( 琵琶湖位于日本滋賀縣，是日本最大的湖泊。——譯者注 ) 遊泳，于是一行人又坐上出租車，向琵琶湖進發。有一名公司幹部自己有車，他開着車，跟在我們的出租車後面。
途中，有 20 多個騎着摩托的飛車黨出現了，他們一邊嘲笑着出租車裏的我們，一邊企圖飛速超車。
可在一個轉彎口，其中一輛摩托車與那名幹部開的車差點發生擦碰，于是那幫飛車黨惱羞成怒，死死追着我們。
等我們到了琵琶湖畔，一路追過來的那幫飛車黨把我們團團圍住，并叫嚣道：" 剛才開車的那個家夥是誰 ? 快滾出來 !" 而我們這群人中，大部分都是從未打過架的文弱書生。
後來，那名幹部被飛車黨揪了出來，眼看就要被群毆。
在那個節骨眼上，我一邊手握啤酒瓶，一邊叫其他幹部也拿起啤酒瓶，并激勵他們：" 大家一起戰鬥 !" 然後，我第一個衝過去大喊：" 有種就來啊 !"
我們之中的大部分人沒有打架的經驗，因此擺出的架勢肯定是戰戰兢兢的，但拜黑暗的夜幕所賜，我們的虛張聲勢似乎沒有被對方識破。
雙方在僵持了将近一小時後，對方最後敵不過我們的氣勢，灰溜溜地撤退了。
我經常以這個經歷來告誡企業家：" 只有最差勁的領導才會袖手旁觀，眼睜睜地看着自己的夥伴被人傷害。與人對峙不靠腕力，拼的是魄力。只要做到不軟弱、不逃避，鼓起勇氣直面挑戰，就絕對不會輸。"
3
真正的勇氣，要在實戰中發揮
領導者必須具備勇氣，我甚至認為，那些精明乖巧的人當不了領導。如果精明乖巧的人被選為領導人，一定會導致巨大的失敗，這一點毫無疑問。
我們自己的孩子也是一樣，聰明伶俐的孩子往往不容易成功。
如果遇到失敗時，無法坦率地説出 " 爸爸，是我做得不好 " 這樣的話，就無法取得成功。
如果自己的孩子是一個經常找借口、無法直面問題的人，那麼就不能讓他繼承企業。不管怎麼説，找借口，大體上總是出于卑怯。
如果将缺乏勇氣的人選為繼承者，就會導致公司破產。
不僅會導致公司破產，恐怕還會讓留下的員工遭受不幸，因為這樣的人往往都想着只要自己好就行了。如果船沉了，這種人想的一定是只要自己得救就行。
讓缺乏勇氣的人成為經營者是最糟糕的事情。
如果不是缜密、細膩、能夠對要判斷的事物前思後想，并能正确判斷其善惡的人，是無法成為經營者的。
那些謹小慎微卻直覺靈敏的 " 膽小鬼 "，如果性格沉穩，非常認真努力，倒會是很好的人選。
讓這樣的人在實際工作中磨煉摔打，從而具備勇氣，進而成為比較理想的人選。
如果讓原本就粗枝大葉，只有蠻勇的人成為經營者，經營也會變得粗糙。
所以，應盡量選擇原本就誠實穩重、知所先後、有常識、有見識的 " 膽小鬼 " 走上戰場。
通過工作的磨煉讓這樣的人具備氣魄。
所謂戰場，就是嚴酷的工作環境，要讓這種人在其中學會如何做出決定，積累經驗。
4
決不從困難的狀況中逃離，
必須迎難而上
課題雖難，但無論如何必須解決。決不從困難的狀況中逃離，必須迎難而上，從正面與困難對峙。
這時候需要一種緊迫感，千方百計、無論如何也要把事情搞定。就像修行僧苦修苦行的那種狀态。
同時，不能被一切成見偏見所束縛。必須用純粹的目光觀察眼前的現象。如果持有先入為主的觀念，事物就不肯告訴我們真相。
一方面，具備 " 無論如何必須成功 " 的強烈願望；另一方面，越是艱難越要冷靜，必須具備細致周密觀察現象的實事求是的心态。
這樣的話，過去忽略的本質性的東西，會突然映入你的眼簾。
只有抱着真摯的态度，只有在接受啓示千鈞一發的緊急關頭，才會萌生真正的創造。
如果想要得到卓越的靈感就必須具備從正面迎擊困難的姿态。
5
想要成就某項事業的人，
必須是具有燃燒般熱情的、
自燃型的人
正像物質可以分為自燃型、可燃型、不燃型一樣，人也可分為三種類型：自己就能熊熊燃燒的自燃型的人，點火就能燃燒的可燃型的人，點火也無法燃燒的不燃型的人。
想要成就某項事業的人，都必須是具有燃燒般熱情的、自燃型的人。
在直面困難時，在受到來自周圍的壓力時，我們往往會退縮、妥協。
但正是在這種困難的時刻，才需要具備不屈不撓的鬥争心、為實現目标而能自我燃燒的人。
然而，自以為優秀的人，他們往往對自燃型的人冷眼相看，該行動時卻顧忌别人對自己怎麼看，一邊算計一邊約束自己的行動，而成為不燃型的人。
團隊中有不燃型的人，整個團隊就不能燃燒，必将在某個地方停滞不前。
對工作的态度是否純粹，是否具備燃燒般的熱情，這可以説顯示了一個人的本性。
我們必須成為每個成員都認真投身工作的燃燒的團隊。
能自我燃燒，并将多餘的能量給予夥伴的自燃型的人，至少是能與大家一起燃燒的可燃型的人，由這樣的人組成的團隊一定能夠建功立業。 ( 本文完 )
一個企業的未來
取決于其組織能力建設
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