今天小編分享的财經經驗：小紅書要給互聯網大廠上一課，歡迎閲讀。
24 日，小紅書發布全員信，稱公司基于信任設計機制，致力于建立與員工的長期關系。并宣布将從 5 月 1 日起，不新增現金或期權競業，原有的現金和期權競業全部釋放。
其中，取消每隔一周多上一天班的 " 大小周 " 模式被讨論最廣。小紅書在内部信中表示，取消隔周周六工作的安排，是鼓勵大家找到最能發揮自己創造力的工作方式與節奏。
不少網友表示支持，認為如今頭部互聯網公司官宣主動取消 " 大小周 "，給其他行業做了榜樣。但也有不少網友不以為意，每月少了幾天的雙倍加班工資，是在客觀上給所有員工降薪，同時工作強度卻未必會下降。
盡管當下而言在部分行業中，加班、競業仍然困擾着不少員工，但随着越來越多頭部知名企業帶頭調整探索，将有帶動更多企業做出改變，促成更為良性的社會用工環境。
早在 2021 年 7 月前後，國内就有主流的互聯網企業就已官宣取消大小周模式，轉為雙休。其中，首批推出大小周上班制度的字節跳動，緊跟騰訊部分部門、快手之後也取消了大小周制度。
今年 3 月前後，國内多家科技、零售企業紛紛宣布将落實雙休、優化員工工作效率等制度。例如，大疆在内部發起了 9 點前下班的 " 不加班 " 運動；美的和名創優品則提出了簡化工作方式、減少開會時間等舉措，都收獲了不少網友點贊。
此次，小紅書的内部信中，涉及的另外一個争議是競業協定。據悉，在互聯網行業，競業策略源于高強度競争，其本質是企業與員工之間的博弈，采用強制限制的手段阻止核心人才向同行流動。
在 2020 年以前，國内互聯網企業處于以搶占用户、搶占市場、排除同類競争對手的高強度競争期，限制核心員工被競争對手 " 挖牆腳 "，或是帶着技術獨立創業的競業協定，成為強化競争壁壘的手段之一。
然而 " 競業協定 " 模式發展多年逐漸被濫用，甚至非核心員工也需要籤署同等嚴苛的競業協定。
近日，人社部、最高法聯合發布了一起涉及 " 競業協定 " 的典型案例。員工李某主要從事保安工作，先後服務了兩家公司。據李某的勞動合同規定，其月薪為 3500 元，主要職責為巡視樓宇街道維護秩序。當李某離職前往下一家公司擔任保安後，上一家公司卻以違反競業限制為由，要求李某支付 20 萬元違約金。
此類的離職索賠起訴案件，近些年已不是第一起。新疆某地的冷氫化車間操作工陳某、南京市某餐飲後廚配菜員劉某等都曾被報道遭遇 " 老東家 " 的巨額索賠。
相較于其他行業，互聯網從業者對于是否接觸公司核心機密等情況較為難以界定。在此前的多個判罰案例中，部分互聯網企業的基層運營、程式員、營銷崗位員工，甚至實習生、第三方勞務派遣人員都曾因違法競業協定被互聯網企業索賠。比起數十萬甚至上百萬的競業索賠，企業最低僅需支付離職員工每月 30% 工資的補償顯得落差巨大。
此次小紅書官方宣布，" 不再通過競業限制個體流動，僅要求同學履行信息保密和不招攬義務 "，似乎邁出了打破互聯網行業競業協定 " 枷鎖 " 的第一步。
近期企業紛紛跟進關注員工生活與工作平衡的背後，是今年兩會政府工作報告中首次提到，将綜合整治 " 内卷式 " 競争。有觀點認為，" 内卷式 " 惡性競争非常具有破壞性，無底線 " 卷價格 "、跟風式 " 卷賽道 "、圍剿式 " 卷人才 "，都會擠壓企業利潤空間、破壞產業鏈和市場環境穩定，阻礙產業高質量發展。
當前在法規、市場趨勢、勞動者的主動選擇等多重因素作用下，越來越多的企業正在意識到，競争達到一定階段後 " 人力資源 " 同時也是 " 人力資本 "。過分限制員工發展、收入與福利無法形成需求與價值創造的正向循環，反而會拖累行業進步。而率先提升組織能效、尊重員工主動性，則是走出 " 内卷式 " 競争的重要一環。
