今天小編分享的教育經驗：匯報工作總被領導打斷，這種“倒懸法”很有效，歡迎閲讀。
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文 / 文馨
據調查，職場中你最害怕的是什麼？64% 的人選擇的是 " 如何跟領導匯報工作 "。
最近也有小夥伴反映，説自己領導的性格屬于豪放型，而自己又太腼腆，思路一旦被領導打斷，不知如何接話，然後就進入一種領導一問一答模式，好像自己畢業答辯一樣，每次匯報工作都冒一身冷汗，不知如何處理？
在詳細咨詢了這位小夥伴之後，我了解到，他説自己不太會説話，性格比較内向。更致命的問題是，每次匯報時，他都鋪墊很多，才進入主題，這是他以前從未意識到的問題。這也是領導經常打斷他的一個很大原因。
所以，我們在匯報工作時，一定要把内容的中心或結論，放在開頭，然後再回頭來説任務的發端、經過等等。
但在這裏，我要糾正一個誤區，就是絕大多職場人認為 " 自己的老板都只關心結果 "，這并不是絕對的。
我需要説明的是，大部分的匯報并不會時間緊急，這就需要讓老板知道，你克服了怎樣的挑戰，又解決了哪些問題，可能還會潛伏着什麼問題等等，這些也需要讓你的領導知道。
在職場中，并不是所有的事情都只匯報結果，你也要試着去展現自己，因為只有表現出過程的艱辛，才能展示你的能力。如果你不説自己的辛苦，領導是根本不知道的。
比如在新聞發布會上，要傳達很多内容，假如不是先定調，再闡述，記者和公眾可能會長時間雲裏霧裏，不得其解。
所以，采用 " 倒懸 " 法會避免誤解，使聽、説雙方的思想脈絡較易合拍。同樣，在職場上，也需要 " 倒懸 " 法去匯報總結你的工作内容，先定調，然後再講邏輯，一二三四點等等。
向領導匯報工作之前，應将匯報的工作仔細梳理一下。有檔案材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數；
沒有檔案材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，确保匯報時有的放矢。
建議你可以私下練習練習，設想一下，領導會問到哪些問題，到時候你該如何回答。這些都能做好充分的準備，相信你，也不會被領導打斷而手忙腳亂了。
在這裏，特别強調一下匯報内容要準确。
匯報工作除了要注意全面、客觀以外，更要用事實來説話，用數據來明理，切忌大而化之、模棱兩可，説一些諸如 " 可能是 "、" 應該會 "、" 大概 " 之類的話，否則就會誤導領導，也會給領導留下工作不踏實、作風不嚴謹的印象。
在一些場合，演講、答問、發言者往往用一兩句話，置于開頭部分，而後分别從幾個方面去説明這個要旨。
需要説明的是：這幾方面可以是正面表述，也可以是從反面説明。
另外，匯報對象悉差異。每一個領導都有自己獨特的個性特點、氣質類型和領導風格。
匯報工作要因人而異，比如，有的領導認知特點是感覺靈敏型，注意細節，善于微觀把握，向這樣的領導匯報工作就要有條理按順序鋪開，并且不要漏掉具體的過程和細節，力求使他對你的工作有一個全面的了解；
有的領導認知特點屬于知覺發達型，注重整體，善于宏觀把握，向這樣的領導匯報工作就要選擇要點，簡明扼要，少説過程，讓他一下子抓住要害。
另外，還有的領導屬于專制型領導風格，向這樣的領導匯報就要高頻率，要經常請示匯報；
甚至，有的領導，屬于放任型領導風格，向這樣的領導匯報工作的次數就要少一些，只要不牽涉大局，一般不要匯報太具體的匯報有技巧，因人而不同事項，否則領導就會嫌你能力不行，難當大任。
總之，匯報有技巧，因人而不同，也需要大家在工作中根據具體情況靈活掌握。
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