今天小編分享的科技經驗:人工智能熱潮中的隐憂:員工工作量激增,引發倦怠、恐懼、壓力感,歡迎閲讀。
AI 的加速推進雖然提高了效率和產出,但同時也讓許多員工 " 苦不堪言 ",老板期望更高了,工作量更多了,身體更勞累了。
目前,許多公司正積極推進 AI 的應用,以期提高效率和產出。然而,公司在推進 AI 技術時,往往面臨人員不夠、資金不足、技術和基礎設施落後和時間短缺等資源不足的問題。Tenabl 的首席安全官 Bob Huber 指出,在評估 AI 技術能帶來的潛在好處時,我們并沒有得到額外的資源支持。資源必須從其他地方,例如通過重新分配員工工作時間或推遲其他項目來獲得。
由于資源緊張,現有員工可能需要同時處理更多的任務。比如,他們不僅要完成原有的工作,還要承擔 AI 相關的項目,導致他們在不同任務之間切換。這樣一來,員工的工作負擔會大大增加,可能會感到壓力山大,甚至導致工作疲憊。Huber 強調:
" 員工可能需要同時處理多項任務,這将進一步加劇資源的緊張狀況。盡管有些 AI 應用對資源的需求較低,但但大多數 AI 應用還是需要專門的資源來進行開發、設計和評估的,這會消耗員工大量的時間和精力。"
此外,員工看到公司宣傳 AI 會顯著提升效率和生產力,可能會自然擔心自己的工作量會大幅增加,同時還要面臨更高的生產力期望。Resume Now 的職業專家 Heather O'Neill 提到:" 員工們聽到這些宣傳,自然會擔心他們的工作量會随着對生產力的期望而急劇增加。"
除了擔心工作負擔增加,實施 AI 項目通常需要具備特定技能的員工,如果公司内部缺乏這些專門技能的人才,可能會影響 AI 項目的進展,所以員工需要花費額外的精力和時間接受 AI 相關培訓,培訓不僅需要時間,還可能需要額外的精力和學習新技能,這讓員工感到很疲憊。O'Neill 指出,培訓過程可能令人感到畏懼和疲憊,員工們可能會因為被迫提升技能和适應 AI 工具而感到壓力山大。這種壓力可能會加劇他們已有的焦慮和職業倦怠。
此外,O'Neill 補充説,有些員工擔心,AI 的引入可能會打破他們的工作與生活平衡。Resume Now 在 2024 年 3 月對 1150 名美國員工進行的調查顯示,63% 的受訪者對 AI 的使用感到憂慮,61% 擔心這将導致職業倦怠的增加。在年輕員工中,近 90% 擔心因 AI 而感到職業倦怠,約一半的受訪女性認為 AI 會對工作與生活平衡產生負面影響。此外,三分之二的受訪者擔心因 AI 而失業。
平衡 AI 技術進步與員工福祉的策略
幸運的是,企業可以采取一系列明智的策略,在不造成員工疲勞的情況下,成功推進 AI 項目。以下為專家給出的部分建議。
1)逐步引入 AI,避免急功近利
首席安全官 Huber 建議,企業應逐步引入 AI 項目,避免追求需要大量資源的宏偉目标,以減少對團隊的壓力。這種逐步推進的方法有助于緩解員工的擔憂,同時确保項目的穩健實施。
2)透明溝通,建立信任
職業專家 O'Neill 強調,為了緩解員工的擔憂,公司必須采取緩慢的步伐,并承諾就人工智能的使用、培訓的形式以及績效期望的變化進行清晰和透明的溝通。
3)傾聽員工聲音,賦予權力
O'Neill 指出,人力資源部門應積極收集員工對 AI 的反饋,解決他們對使用 AI 工具的疑慮。将 AI 的運用轉變為一種讨論而非強制命令,可以賦予員工更多的權力,激發他們對新技術的熱情。
4)明确 AI 的整合計劃
O'Neill 表示,公司必須清晰地説明 AI 将如何整合到工作中,以及具體的采納時間表。這不僅僅是一個全公司範圍的通告,而是需要具體到每個員工的崗位和日常工作流程。
5)領導層的現實期望設定
Huber 認為,領導層應該優先考慮人員的工作,從一開始就設定現實的期望,确保團隊理解業務目标,避免因推進 AI 項目而感到焦慮。
6)強調 AI 的輔助作用
企業應不斷向員工強調,AI 的主要目的是協助他們完成重復性和平凡性的任務,讓他們能夠專注于更高層次的項目。這種安心的保證有助于員工接受并使用 AI 技術。O'Neill 表示,盡管一些職位可能會被 AI 取代,但大多數不會。這種安心的保證對于員工接受并使用這項技術至關重要。
7)提供針對性培訓和支持
O'Neill 稱,由于每個職位融合 AI 的方式都會略有不同,因此企業應提供針對性的培訓,幫助員工适應 AI 帶來的轉變,并考慮建立專門的 AI 支持團隊,以便在員工适應這種新的工作方式時,能夠及時回答他們的問題。