今天小編分享的科技經驗：1小時，1個方法論！這場競品分析公開課，限時免費！，歡迎閲讀。
競品分析作為產品經理的基本功，是對產品進行更新迭代提供思路最常用的方式。
像這樣的場景，都是大部分產品經理在日常工作中會遇到的：
AI 這麼火，我們要重點發力，看看别人家怎麼做的，我們要快速補齊；
搜一搜的品牌 card，小米華為都比咱們的好看，得去調研看看如何實現；
......
就像之前一個咨詢的學員——小陳，老板讓他做競品分析，分析目前自己公司產品的一些問題。他直接在網上找了模板，就往裏面填内容，寫了近 100 頁 PPT......
而結果很明顯，老板并不滿意。
這也是很多產品人在做競品分析時經常會陷入的誤區：
一、未明确目的，盲目去做
有時候老板提出了要做某某產品的競品分析。
你是否有認真思考過：
老板的目的是什麼？
是想要通過競品獲得什麼？
老板的預期是怎麼樣的？
如果已接到競品分析的任務就直接找模板、收集數據、做分析，很容易偏離原本目标，做出來的競品分析報告甚至無法指導任何工作。
二、選品錯誤
很多時候，選擇競品出現錯誤是因為對自身產品情況不清楚。
產品定位是什麼？用户群體有哪些等等問題等不到解決，最終選定的競品就容易出現偏差。
三、體驗不全面，不深究
當你在對某款產品進行調研的時候，你是否完整的體驗了全流程？其中所有功能你是否都用過一次？每個功能點是否都有使用，除了用户端，是否有其他端口？
甚至説，你有沒有上微博、知乎、百度找找答案，看看别人已經做出來的成品是怎麼樣的？
總的來説，競品分析要求你可以對競品各個維度對比分析，輸出的結果才會更加全面，有參考價值！
除此之外，做競品分析時還要注意分析是否客觀，有沒有數據、 資料等支撐，存不存在主觀臆斷的行為。
在輸出競品分析結果時，要避免照貓畫虎，陷入别人有的我也要有，不探究背後邏輯的陷阱等等。
因此，為了幫助產品經理解決由于選品不合适、目的不明确、信息收集難等問題，導致在競品分析環節碰壁的問題，人人都是產品經理社區 & 起點課堂為大家準備了一場【競品分析】公開課！
特邀前百度 Hi 產品負責人 @吳亮老師在線直播，帶你詳解用户體驗五要素，教你如何巧妙運用在競品分析中，做有價值的競品分析！更有 1V1 互動答疑環節！
詳解用户體驗五要素
教你巧妙運用在競品分析中
7 月 5 日，準時開課
免費名額有限，掃碼立即報名
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一、通過這場公開課，你能收獲什麼？
起點課堂此次直播課，如何幫你解決這些問題？
【認知】了解產品設計 5 要素
【實戰】真實案例深度分析
【能力】學習競品分析中常見方法
【創新】從競品分析中發現機會
【成長】通過競品分析持續練習提升產品能力
1、重新理解用户體驗五要素，學會如何将五要素運用在競品分析匯中
課程中老師會重新為大家介紹、深入解釋什麼是用户體驗五要素，他們主要應用的場景在哪裏？
了解完用户體驗五要素之後，老師會從用户體驗五要素的角度出發，講解如何使用五要素進行競品分析？幫大家理清競品分析的步驟是什麼，為大家提供确定競品的思路和方法！
最後，老師還會分享對比分析以及輸出結論的方法，讓你從确定競品→分析競品→輸出結論，有一個完整的認識和新的理解。
同時，老師會帶大家仔細梳理產品經理的工作内容與所需能力，并幫助大家制定适合自己的產品能力提升計劃，實現自我的提升。
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2、獲得與資深產品專家 1 對 1 交流機會
本次授課老師為前百度 Hi 產品負責人 @吳亮老師，深耕互聯網領網域 16 年，擁有近 4 年研發經驗、12 年產品和團隊管理經驗。
