今天小编分享的科技经验：1小时，1个方法论！这场竞品分析公开课，限时免费！，欢迎阅读。
竞品分析作为产品经理的基本功，是对产品进行更新迭代提供思路最常用的方式。
像这样的场景，都是大部分产品经理在日常工作中会遇到的：
AI 这么火，我们要重点发力，看看别人家怎么做的，我们要快速补齐；
搜一搜的品牌 card，小米华为都比咱们的好看，得去调研看看如何实现；
......
就像之前一个咨询的学员——小陈，老板让他做竞品分析，分析目前自己公司产品的一些问题。他直接在网上找了模板，就往里面填内容，写了近 100 页 PPT......
而结果很明显，老板并不满意。
这也是很多产品人在做竞品分析时经常会陷入的误区：
一、未明确目的，盲目去做
有时候老板提出了要做某某产品的竞品分析。
你是否有认真思考过：
老板的目的是什么？
是想要通过竞品获得什么？
老板的预期是怎么样的？
如果已接到竞品分析的任务就直接找模板、收集数据、做分析，很容易偏离原本目标，做出来的竞品分析报告甚至无法指导任何工作。
二、选品错误
很多时候，选择竞品出现错误是因为对自身产品情况不清楚。
产品定位是什么？用户群体有哪些等等问题等不到解决，最终选定的竞品就容易出现偏差。
三、体验不全面，不深究
当你在对某款产品进行调研的时候，你是否完整的体验了全流程？其中所有功能你是否都用过一次？每个功能点是否都有使用，除了用户端，是否有其他端口？
甚至说，你有没有上微博、知乎、百度找找答案，看看别人已经做出来的成品是怎么样的？
总的来说，竞品分析要求你可以对竞品各个维度对比分析，输出的结果才会更加全面，有参考价值！
除此之外，做竞品分析时还要注意分析是否客观，有没有数据、 资料等支撑，存不存在主观臆断的行为。
在输出竞品分析结果时，要避免照猫画虎，陷入别人有的我也要有，不探究背后逻辑的陷阱等等。
因此，为了帮助产品经理解决由于选品不合适、目的不明确、信息收集难等问题，导致在竞品分析环节碰壁的问题，人人都是产品经理社区 & 起点课堂为大家准备了一场【竞品分析】公开课！
特邀前百度 Hi 产品负责人 @吴亮老师在线直播，带你详解用户体验五要素，教你如何巧妙运用在竞品分析中，做有价值的竞品分析！更有 1V1 互动答疑环节！
详解用户体验五要素
教你巧妙运用在竞品分析中
7 月 5 日，准时开课
免费名额有限，扫码立即报名
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一、通过这场公开课，你能收获什么？
起点课堂此次直播课，如何帮你解决这些问题？
【认知】了解产品设计 5 要素
【实战】真实案例深度分析
【能力】学习竞品分析中常见方法
【创新】从竞品分析中发现机会
【成长】通过竞品分析持续练习提升产品能力
1、重新理解用户体验五要素，学会如何将五要素运用在竞品分析汇中
课程中老师会重新为大家介绍、深入解释什么是用户体验五要素，他们主要应用的场景在哪里？
了解完用户体验五要素之后，老师会从用户体验五要素的角度出发，讲解如何使用五要素进行竞品分析？帮大家理清竞品分析的步骤是什么，为大家提供确定竞品的思路和方法！
最后，老师还会分享对比分析以及输出结论的方法，让你从确定竞品→分析竞品→输出结论，有一个完整的认识和新的理解。
同时，老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的提升。
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2、获得与资深产品专家 1 对 1 交流机会
本次授课老师为前百度 Hi 产品负责人 @吴亮老师，深耕互联网领網域 16 年，拥有近 4 年研发经验、12 年产品和团队管理经验。
