今天小編分享的财經經驗:縣城夫妻店,“逃離”即時零售?,歡迎閲讀。
本文來自微信公眾号:名酒研究所,作者:名酒研究所,頭圖來自:AI 生成
文章摘要
縣城夫妻店面臨即時零售模式挑戰,亟需調整策略。
• 縣城店鋪在即時零售中面臨高成本低利潤困境
• 社區關系更适合縣城市場,熟客是關鍵
• 即時零售平台對縣城商家賦能有限,難以長期可持續發展
" 您有一份新的外賣訂單,請及時處理 "
深夜 12 點,系統外賣訂單的提示聲突然響起,四川達州區縣的一家終端店老板李明(化名)被驚醒,只好拖着疲倦的身體按照顧客的訂單分揀商品。
李明説,這副枷鎖是他主動套上的。近年來,随着即時零售這把 " 火 " 越燒越旺,李明所在的區縣也被美團外賣、餓了麼等第三方即時零售配送平台所覆蓋。
眼見越來越多的同行通過平台盤活了資源,讓增長的 " 飛輪 " 越轉越快,李明也在去年 " 上了車 "。
一年多來,盡管入駐美團後确有增量,但李明也付出了更大的代價。有限的訂單量、高昂的流量費、微薄的利潤率、攀增的工作量…… 沉重的擔子壓得他喘不過氣來。這半年來,李明不止一次的想要離場即時零售,下架美團外賣店鋪。
走出 "3 公裏 " 的誘惑
李明加入即時零售,是奔着 " 做增量 " 去的。
近幾年來,即時零售風頭正勁,市場越來越卷,競争愈發激烈。
根據商務部國際貿易經濟合作研究院發布的《即時零售行業發展報告 ( 2023 ) 》,即時零售行業近年來保持着 50% 以上的高速增長,2022 年,市場規模已超 5000 億元,預計 2025 年即時零售的市場規模将達到 2022 年的 3 倍。
在完成了一、二線城市的市場教育後,即時零售開始向三、四、五線城市,甚至是縣網域城鎮下沉拓展。
再加上 2023 年初,中央一号檔案首次明确提出了 " 全面推進縣網域商業體系建設,大力發展共同配送、即時零售等新模式 "。這讓李明更加确信即時零售是一條 " 康莊大道 "。" 平常刷抖音快手,能看到很多商家都嘗到了即時零售的甜頭。"
越來越多的店鋪投身即時零售,通過線上獲客增收。2023 年上半年,李明躍躍欲試,認為這個賽道前景可期,值得投入。" 當時我覺得這就是看得見、摸得着的利潤。"
同年 4 月,李明在與美團、抖音等多家即時零售平台溝通後,選擇和美團達成合作,正式入場。
打通了線上線下的銷售渠道,的确給李明帶來了不少便利。
①擴大了銷售半徑。上線即時零售平台後,這家此前僅服務周邊 3 公裏社區街坊的小超市,服務範圍幾乎覆蓋到了整個縣城。
②降低了開店門檻。李明的店開了 17 年之久,入店消費的 70% 以上都是熟客,客源穩定且單一。為了求增量,李明一直想重新開店,但苦于選址和成本壓力遲遲沒有行動。上線即時零售後,李明這一煩惱迎刃而解。" 我完全可以去縣城周邊租個便宜的鋪面專營線上。"
③拓展了更多業态。一方面是品類的拓展。做即時零售,李明首先需要完善的就是 sku,去滿足消費者的多樣化需求。另一方面是業務的延伸," 現在我們既是外賣商家,也是社區團購自提點。" 李明説道。
增量背後的 " 疼痛 "
入局兩個月後,李明發現即使零售這朵花是帶刺的。
訂單量是更多了,但為了拓展和穩定線上客源,李明投入的人力、物力、精力也越來越多。表面上看,運營規模是大了,但門店的成本、盈利平衡點也随之越來越高,他似乎陷入了" 增長陷阱 "。
①成本高
一是流量成本。一方面,入駐美團,李明需要繳納第三方服務商費用,這筆支出本來就不低,再加上平台抽傭還在逐漸提高,現在超過了 20%,讓他的利潤被嚴重壓縮。另一方面,本身盈利不高不説,美團平台後期的紅包、會員機制等各種優惠也開始從平台轉移到商家承擔。" 滿減後我們的盈利直線下降,毛利所剩無幾。"
現在幾毛錢的引流單品、滿 20 元免費配送、日常滿減等幾乎是各家标配,别的店都在做折扣和滿減,掉隊就意味着失去銷量。正如李明所説:" 消費者永遠會更偏向于低價與實惠,哪家折扣大就買哪家。" 更難熬的是,優惠活動不參加也不行,否則就沒有平台的基礎流量,參與滿減或折扣的商品都基本賺不了多少錢,只能是以折扣換銷量,刷刷存在感。
二是配送成本。即便平台分配了較多的流量,但并不是精準地局限在門店能夠服務的三、五公裏以内。"1 塊錢的配送費都會流失不少客户,為了穩定客源,我們都是自己在配送。量多距離長的話,我們需要更多的人力成本。"
三是進貨成本。店鋪 SKU 少和投流力度不足,讓李明的銷量和客單價提不上去,進而影響到了平台流量推薦與消費者選擇。李明透露:" 經常面臨着因為缺貨而臨時取消訂單的情況,但要時刻備好充足的貨源,也是一筆不小的開支。"
②流量少
即時零售雖被視為新風口,但線下商超、便利店入駐線上平台已經非常普遍。美團雖然是個大流量池,但逐一分配給各個門店,訂單量就很有限了。" 前期我每天都會登錄平台關注我們的店,被推薦的頻率其實不高,而且推薦的時間很少在高峰期。平均下來,月訂單量還不到 100 單。"
③時間長
對于李明來説,白天是線下客流量多,晚上是線上生意好。不少晚上的訂單都和燒烤相關,多為酒飲配送。" 以前我們門店的營業時間是早上 9 點到晚上 10 點,我一個人有時候都能守一天。現在的訂單量來得太不穩定了,閉店時間慢慢改到了凌晨 1 點,還要不定時配送,一個人根本吃不消,現在必須我們夫妻兩個人都在。"
同時,随着業務的多元化和消費需求的復雜,李明的管理也越來越力不從心。進入 2024 年,李明的即時零售更是面臨着高成本下的低增長、負利潤。
李明表示,在整體消費市場疲軟的背景下,即時零售是為數不多的增長引擎,但現在他卻覺得 " 食之無味,棄之可惜 "。
随着盈利空間越來越窄,李明對即時零售的态度也越來越冷淡了。
越賣越虧,商家開始自救
李明的經歷只是一個縮影,受即時零售所困的還有千千萬萬個商家,比如南充南部縣的酒商林文(化名)和巴中平昌縣的終端商劉星(化名)。
和即時零售平台合作,為了對衝高昂的傭金費用以及對應的廣告費用,對商品加價售賣才能生存。但現實卻是縣城中的消費者對價格的敏感度本來就高,配送費用都能勸退一大波人。" 貨比三家不説,熟人手裏的價格比平台售賣的價格還要低,這就勸退了不少消費者。" 劉星解釋道。
" 長期來看,即時零售帶不來更多的利益。"林文認為,這是市場環境所決定的,高線市場生活節奏快,對即時零售需求大。到了下沉市場,特别是縣鎮區網域,大家的生活節奏很慢,對即配服務的需求其實沒那麼強烈。當工資不高又不加班時,他們更喜歡去線下大商超自行購買。
李明還能堅持下來,也僅僅是因為熟客比較穩定、沒有房租壓力。" 平台的外賣傭金如果再漲的話,我們肯定就要直接下架美團了。"
在即時零售越賣越虧,商家也在紛紛在嘗試自救。林文和劉星都選擇了回歸,扎根社區、貼近消費者。" 我們的邏輯還是鞏固好熟人,以熟人為基礎,再裂變更多客户來穩定生意。" 劉星説道。
劉星的自建團購做得風生水起。雖然下架了即時零售平台,但劉星對即時配送的邏輯一直都是認同的。他建立了三個私網域群,對于進店消費的消費者,他都會鼓勵他們掃碼進大群。對進入大群的消費者,劉星還會進一步做篩選,根據消費金額來抽成兩個更高的層級,并針對不同層級送出相應的福利。
此外,價格也需要考慮到人情、面子、情感等因素。比如除了嚴格控價的商品外,其他商品的價格,在平常銷售中對于熟客也會适當給到一定的折扣。
後記
熟人社會下的縣網域市場,即時零售生長的土壤或許并不夠肥沃。
從他們的經歷中,我們也看到,即時零售并非簡單地将商品搬到線上,更考驗商家是否具備一系列的能力和條件。
即時零售 " 觸礁 " 下沉市場,其根源則在于利潤和付出的不成正比。
在縣網域市場,消費者在即時零售平台上購買商品時,往往更關注產品和價格,對門店認知度相對較低。為打開市場而降低價格的策略也并非長久之計,由低價吸引來的顧客大多為羊毛黨,更具備逐利性,缺少忠誠度,支撐不了薄利多銷的打法。
同時,由于縣城地區的消費者數量有限和商業結構相對單一,平台無法為商家提供足夠的流量支持,商家也難以通過多元化的商品和服務來滿足消費者的需求。在存量競争下,即時零售平台對于縣城商家的賦能作用具有局限性,縣城夫妻店入駐即時零售平台更容易成為陪跑。
更為重要的是,縣城地區的市場發展往往依賴于熟人社會關系資源。在這種模式下,能否與消費者建立穩定的關系,才是維護長期客源的關鍵。而即時零售平台則更側重于陌生人之間的交易,這與縣城地區的消費模式存在明顯的差異。
回歸社區則是縣城商家應對即時零售平台衝擊、培養長期穩定客源的重要策略。根據調查的樣本來看,顯然,通過加強社區互動、提供定制化服務、建立會員制度等方式,縣城商家更容易深化與消費者的聯系和信任,進而提升門店影響力和市場競争力。
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