今天小編分享的科技經驗：三星想再争一争那至尊之位，歡迎閲讀。
" 反蘋果 " 聯盟再次聯合起來。
VR 產業再次火起，是在 Oculus Quest 2 橫空出世的 2020 年。
次年，在 Quest 2 一路狂飙下，VR 行業終于衝破了千萬大關枷鎖，為元宇宙按下了重啓鍵。
這其中，僅僅是 Quest 2 一款產品，就貢獻了 870 萬的出貨量，市占率超過了 79%，扎克伯格順勢為 Facebook 改了個名字，也順便震驚了整個行業。
這一年的扎克伯格不會想到，自己傾其所有打造的理想國，會在兩年後被蘋果的入局搞得措手不及。
就像他沒能預料到，十年前的那次 " 交叉授權 "，差點讓另一位業餘玩家颠覆了自己所圖謀的世界。
而上次那個差點颠覆 VR 產業的業餘玩家，正是在歐美市場一直和蘋果較勁的三星。
01 三星的外援
世人長久以來對三星的一個誤解是，三星是一個手機巨頭。
實際上，富可敵國的三星，手機只不過是它為外人熟知的一件外衣，真正的三星，從存儲芯片半導體到電機電視顯示器，從機械工程醫藥保險到酒旅金融風險投資，它的商業帝國無所不含。
在這個龐大的商業帝國中，三星的顯示技術一度獨步全球，即便是谷歌、蘋果這樣的全球科技大佬，為了拿到顯示屏的優先分配額，也一度要看三星的臉色。
正是因為将顯示技術做到了全球第一，也讓三星在之後帶屏設備的研發中，總能快人一步，例如三星是全球第一個量產了曲面屏手機的廠商，也是商用折疊屏手機的鼻祖。
VR 產品的研發，同樣得益于三星在顯示技術上的優勢。
2013 年 3 月，三星 Galaxy S4 發布，這款產品首次将全高清 AMOLED 屏應用到了手機上，也是得益于這一顯示技術的突破，三星 Galaxy S4 螢幕分辨率達到了1080P，螢幕像素密度也達到了441PPI。
而就在三星 Galaxy S4 發布時，三星内部悄悄拉起了一支秘密團隊，開始研究 VR 技術，和當時市面上主流的 PC VR 不同，三星 VR 團隊是想基于手機做一個 VR 產品。
那些年，智能手機如日中天，三星的 VR 構想，更像是在為智能手機造一個高級配件。
然而，三星還是高估了 Galaxy S4 的性能。
就在 VR 團隊針對三星 Galaxy S4 制作了多款 VR 原型機後，他們發現，無論是在處理器性能上，還是在螢幕刷新率和清晰度上，當時的三星 Galaxy S4 都難以支撐起三星對 VR 的基本構想。
與此同時，三星還發現，自己的團隊在 VR 軟體技術上，着實有點捉襟見肘，于是，三星萌生了找外援的心思。
話分兩頭，三星一邊在内部繼續研發下一代手機，尤其在處理器性能和顯示技術上：
三星的手機處理器在随後一年多時間裏迭代了三代，CPU 從雙四核的 Exynos5410 演進到了真八核的 Exynos 7410，GPU 性能也突飛猛進；
螢幕分辨率更是突破到了 2K。
另一邊，三星找到了當紅炸子雞—— Oculus。
現在回看那次合作，雙方之所以能夠順利達成合作，其實有兩個根本原因：
首先是發展理念不同。
Oculus 當時想做一款遊戲體驗絕佳的 VR 產品，因而主研的是 PC VR —— Oculus Rift；
三星則是想做一款更親民，更便宜的手機配件，也就是後來被圈内人稱作玩具的 VR 盒子。
這樣截然不同的發展理念，意味着二者并不覺得對方會成為自己的（直接）競争對手。
最主要的還是，雙方都有對方想要的東西，Oculus 在當時有着三星豔羨的一流的 VR 軟體技術實力自不必説，三星也有着 Oculus 渴求的OLED 顯示螢幕。
Oculus 創始人 Palmer Luckey 就曾指出，體驗過 OLED，就再也無法回到 LCD 方案的 VR 產品。
而當時全球 OLED 市場，三星幾乎處于壟斷地位。
于是，雙方團隊暗通款曲，我給你提供軟體支持，你優先給我供貨 OLED 螢幕，就這樣，三星在 Oculus 幫助下，終于搞出了一個趁手的 VR 盒子—— Gear VR。
而三星在 2014 年 9 月發布的 Galaxy note 4，也成了第一款被塞進 Gear VR 裏的手機。
那個風起雲湧的年代，由此掀起了最熱鬧的一角。
02 銷冠沒有賺到錢
2014 年 9 月 4 日，在德國柏林電子展（IFA 2014）上，三星展台前人頭攢動。
就在一天前，三星接連對外發布了 note 系列第四代新品 Galaxy note 4、首款曲面屏手機 Galaxy Note Edge、首款支持 3G 通話的智能手表 Gear S，以及三星第一代 VR 產品—— Gear VR。
和成熟的手機生态不同，VR 内容由于制作成本高、制作難度大，甚至整個内容生產產業鏈都殘缺不全，這使得VR 内容生态一直處于極度匮乏的狀态。
直到現在，不少 VR 新品上市前，仍有不少會先出一個開發者版本，供開發者熟悉硬體、提前為硬體開發内容。
三星在 2014 年年底上市的 Gear VR，就是這樣一代產品。
這款只适配三星 Galaxy note 4 手機的 VR 盒子，并沒有像三星想象的那樣，進入尋常百姓家，大部抽成了開發者手中的藏品。
至于 Gear VR 上的内容，除了開發者專門為 Gear VR 開發的内容外，三星還從 Oculus 商城引入了不少内容，這其中就包括 Oculus 首席技術官 John Carmack 開發的，并在 Gear VR 上頗受歡迎的《HeroBound》。
三星真正進入消費市場的 Gear VR，實際上是在 2015 年發布的二代機，因為按流通量來看的話，這一代產品才真正算是第一款商用的 Gear VR，因而，不少玩家将這一代機器默認為是 Gear VR 的一代機。
從這一代產品開始，在之後三年裏，三星基本是按一年兩代產品的速度更新着這一產品線，不過每代產品在硬體設計上變動并不大，大都只是為了适配新手機機型進行的產品迭代。
作為手機配件，歷代 Gear VR 也幾乎都是和三星旗艦手機一并發布。
例如，第三代 Gear VR 在 2016 年 8 月和三星 Galaxy Note 7 一同發布，第四代 Gear VR 在 2017 年 3 月随 Galaxy S8 一并發布。
在三星終于準備好要進入 VR 市場的這一年，全球 VR 市場還發生了另外幾件大事兒：
2014 年 3 月，Facebook 官宣20 億美元巨資收購了 Oculus；
2014 年 5 月，谷歌兩位工程師用 " 業餘時間 " 搞出的Google Cardboard，在谷歌 I/O 大會上對外發布；
2015 年 1 月，微軟跨時代的 MR 產品HoloLens面世；
2015 年 3 月，HTC 聯合另一家 VR 頂級團隊 Valve 發布了HTC Vive。
這其中，谷歌的 Google Cardboard 和三星 Gear VR 同屬 VR 盒子，并都以上手簡單、物美價廉為特點，為整個 VR 市場帶來一陣影響深遠的衝擊波。
由于兩大巨頭對市場的帶動性，能看到的是，Zeiss VR One、Dodocase 等一大批同質化產品迅速湧入市場，價格戰一觸即發。
三星 Gear VR 在 2014 年年底首次面世時，官方定價為199 美元，但如果是作為一個手機嘗鮮配件、而且還只能适配手機一兩款手機來看的話，這樣的定價顯然還是有點高。
Oculus 移動負責人 Max Cohen 就曾直言，" 我認為Gear VR 的理想價格是 0 美元"，他認為，Gear VR 作為移動 VR 套件的一部分，完全可以通過與手機捆綁銷售或通過内容銷售來獲利。
或許是三星聽進去了 Oculus 的建議，也或許是在當時的價格戰之下，三星确有跑馬圈地、獨占市場的野心，三星 Gear VR 一經發布，一再降價，從 2014 年的 199 美元到 2015 年的 99 美元。
等到被稱為 VR 元年的 2016 年到來時，三星也正式開啓了 " 買一贈一 " 策略——買 S6、S7 等旗艦手機，附送 Gear VR。
據當時粗略的統計數據顯示，僅僅是在 Galaxy S7 預售階段，三星就随機附送出去幾十萬台 Gear VR。
于是，在 VR 市場群雄争霸的 2016 年，價格屠夫三星最終登頂銷冠。
據國外市場調研機構 Super Data 當時一份調研報告中的數據顯示，2016 年 VR 市場出貨量為630 萬台，三星的 Gear VR 獨占450 萬，市占率超70%。
另一份來自 IDC 的統計數據顯示，2017 年 Q1，全球 AR/VR 市場出貨量 230 萬台，三星以 49 萬台、21.5% 市占率位列第一。
同樣是在這份報告中，IDC 指出，VR 頭顯出貨量占比高達 98%，其中三分之二是沒有獨立顯示屏的 VR 盒子。
在那個大家都不願意公布銷量的年代，三星官方甚至直接在 CES 2017 上豪言稱，三星 Gear VR 截止 2017 年 1 月已經賣出了第一個500 萬台。
當年的三星如果一直以這樣的勢頭走下去，現在的元宇宙将會是另一個版本，至少在那至尊之位上主宰沉浮的，不會只有扎克伯格一人。
03 停更那些年
就在三星每年以百萬量級出貨 Gear VR 的同時，Gear VR 的問題逐漸暴露出來。
作為消費電子產品中的集大成者，智能手機無論是在計算能力，還是顯示技術上，都已經達到了前所未有的集成度和高度。
然而，智能手機在移動便攜性和輕薄短小上做出的妥協，讓它注定難以成為元宇宙合格的引擎。
Gear VR 在面世後的幾年裏，一度因為散熱問題備受诟病，尤其再加上當年移動處理器散熱問題開始成為通病，更是讓本就需要高算力低功耗處理器進行三維空間計算的 Gear VR，難以發揮出全部實力。
與此同時，三星 Gear VR 對手機電池的依賴，以及累積下來的易用性問題，也讓它在用户活躍度上一直表現不佳。
在 2019 年 OC6 大會上，Carmack 透露，Gear VR 的用户群比 Oculus 其它頭顯大得多，但留存率明顯低于 Quest、Rift，甚至是 Oculus Go。
彼時，Oculus 正在轉向移動 VR，不過，他們最終并沒有選擇和 Gear VR 相同的路線，而是選擇了 VR 一體機，也就是 Oculus Quest。
三星似乎也意識到了問題所在，一邊暗自研發 VR 一體機，一邊逐漸将 Gear VR 邊緣化。
2019 年 8 月，三星 Galaxy Note 10 發布，這也成了三星自 Gear VR 面世以來第一款沒有适配 Gear VR 的旗艦手機，彼時，三星 Gear VR 已經名存實亡。
2020 年 5 月 11 日，三星官宣将在 2020 年 9 月 30 日終止其 XR 應用服務，這一事件徹底為 Gear VR 宣判了死刑。
如果再算上2019 年谷歌 Daydream Viewer 停售的話，我們可以認為，VR 盒子這一形态在完成教育市場的歷史使命後，最終集體退出了歷史舞台。
不過，有外媒分析稱，三星 Gear VR 退出歷史舞台的直接原因是與 Oculus 的合作到期，雙方沒有再進一步合作。
對此 Oculus 曾多次表态，稱仍會繼續支持 Gear VR。
然而，Oculus 當時的重心已然轉向 VR 一體機 Quest 已成事實，尤其是在二代機 Quest 2 發布後，上一批創業團隊還沒來得及悲戚，新一波創業熱潮再次來臨。
2021 年，Facebook 更名 Meta，重金押注元宇宙；
2023 年，蘋果發布 Vision Pro，再次形成產業共鳴。
一個新的時代，就這樣徐徐開啓。
04 延期和新外援
三星重回 VR 這一戰場的消息，是在 2022 年年底放出的。
彼時，外媒 Naver 報道稱，三星内部已經成立了一個特别工作組，正在督戰 XR 設備的開發。
随後，三星向韓國知識產權局提交了 Galaxy Glasses 商标申請，三星、谷歌、高通安卓生态三巨頭再度合作研發 MR、三星 MR 今年年底前将發布 ……，諸多消息也在今年陸續傳出。
甚至就在今年 2 月三星 Galaxy S23 發布會上，三星移動總裁 TM Roh、高通CEO Amon、谷歌Android 高級副總裁 Lockheimer 三人難得一見同台，為的正是 " 打造下一代 XR 體驗。"
能夠讓安卓生态三位最強選手再次聯手的，只能是外遇 " 強敵 "，而且是共同的 " 敵人 "。
蘋果 Vision Pro 就是這樣一個讓整個安卓生态都為之一震的共同強敵。
它不僅讓 Meta 感受到了威脅，同樣讓三星、甚至整個安卓生态感受到了威脅，" 反蘋果 " 聯盟于是再次聯合起來。
此前也有外媒曾預測，三星将在這次折疊屏手機發布會上發布其 MR 產品。
今年 7 月，據韓國媒體 SBS Biz 報道，三星原本計劃于今年推出的 XR 設備，由于蘋果 Vision Pro 的發布，決定重新規劃自家產品并延期 3-6 個月推出。
最終是昨天的三星發布會順利召開，但除了一款折疊屏手機外，我們确實并未看到三星 VR、XR，或者 MR 設備露面。
多年之後，三星依然想要再争一争這至尊之位。
然而，想要與蘋果正面硬剛，現在的三星，顯然還沒有做好準備。
