今天小編分享的科技經驗：抖音獨立商城App上線：移動互聯網迎來最後一場白刃戰，歡迎閲讀。
文 | 鋅财經，作者 | 陳妍，編輯 | 大風
在做電商這件事上，抖音想要補上一塊關鍵的拼圖。
最近，抖音上線了一款叫 " 抖音商城版 " 的 App，目前在小米、華為、OPPO 等應用商店裏已經可以下載了，蘋果 App Store 暫時還沒上架。
小米應用商店截圖
這幾年下來，抖音的興趣電商發展很快，确實到了要再進一步的時候。把商城從原本的 App 裏剝離出來，很大程度上，是抖音想要做大貨架電商，去跟淘寶、京東、拼多多這些傳統電商平台，搶奪蛋糕，零距離 battle。
但這件事哪有想象中那麼容易。一直以來，抖音都是一個主攻娛樂的平台，吸引來的泛流量，大多沒有購物屬性，而傳統電商平台立足市場多年，标籤清晰，早就形成了穩固的用户群體，抖音想要打破現有格局，挑戰不小。
不難想象，這大概是移動互聯網時代的最後一場白刃戰。
興趣電商向傳統電商妥協
本質上，抖音推出單獨的商城 App，是一次興趣電商向傳統電商的妥協。
過去很長一段時間裏，抖音都在高舉 " 興趣電商 " 的大旗，鼓吹着要用優質内容來激發消費者的購買衝動。不能否認的是，抖音靠着興趣電商這一戰略，前期确實取得了不錯的成果，2022 年的時候，就實現了 GMV 破萬億元。
但抖音如果一直做興趣電商，局限性也很明顯。
回想一下抖音電商的帶貨模式，一個視頻對應一款產品，一個直播間上架為數不多的貨品，跟貨架電商比起來，商家能展示的產品數量相當有限。再加上算法推薦機制下，整個過程就變成了，從大量產品中不斷做篩選，直到找到極少數的爆款，其他產品很快被淘汰掉了。
另一方面，抖音的日活月活雖然很高，但大部分用户來到這裏，是來刷段子、看娛樂短視頻打發時間的，而不會專門來購物。可能偶爾在短視頻或直播中，刷到了感興趣的商品，一時衝動才下單。
換句話説，抖音流量大是大，但絕大多數都是沒法留存和轉化的泛粉。
直播電商重地，現在已經卷到飛起，新的機會所剩不多。在這種情況下，也造成了抖音電商低客單價的產品泛濫成災。
鋅财經此前在《小楊哥公司被立案，頭部主播翻車翻出經驗來了》提到了，眼下直播電商仍然是一個價格競争的場網域，來到直播間的消費者，就是想買到實惠的東西。比如在抖音食品飲料領網域，10 元以下的商品是越來越好賣的。
因此主播和直播機構為了迎合這種需求，不得不各種壓價，為 " 家人們 " 謀福利，去打造所謂的低價爆品。
但低價未必是真的低價，很多時候 " 便宜的才是最貴的 "。商家們表面上看是虧本了，事實上不過是 " 羊毛出在羊身上 "，種種 " 補貼 " 早在暗中明碼标價，換種方式在消費者身上讨回來罷了。
好比説瘋狂小楊哥和東方甄選之前帶貨的 " 御徽緣 " 的梅菜扣肉，6 碗才 59.9 元，一碗折合不到 10 塊，遠遠低于正常五花肉的市場價，如今就陷入了 " 槽頭肉 " 争議。
按照現狀，抖音很快就會逼近天花板，尋找新的出路是當務之急。
對抖音來説，把電商版塊拆出去，也挺合理。
拆分出去，也不能萬事大吉
目前來看，抖音是打算把娛樂和電商抽成兩個獨立的版塊，各自為營，并行作戰。
這事不是沒有征兆，意識到興趣電商存在先天短板後，2022 年，抖音提出了 " 全網域興趣電商 " 的概念，開始大力投入貨架電商建設，想要打破直播短視頻的内容場景和搜索、店鋪、商城等貨架場景之間的隔閡。
抖音提出 " 全網域興趣電商 " 概念
在抖音電商的設想中，未來内容場景和貨架場景的 GMV 将各占一半。
想法很美好，但把電商版塊拆分出去，抖音就能從現有電商格局中，撕下一塊肉嗎？顯然是很困難的。
首先時代變了，互聯網流量紅利見頂，網絡零售市場的增量放緩，各個平台都進入了存量競争階段。同時，市場競争空前激烈，用户可選擇的 App 越來越多，每家都要付出更高的費用去争奪用户，獲客成本被大大拉高了。
然後在傳統的電商領網域，淘寶、京東、拼多多這些平台，花了 10 年，甚至 20 多年的時間，去确定自己的标籤，植入用户心智。
像是京東，早在 2008 年，京東商城就開始賣平板電視，沒過多久，又把空調、冰箱、電視這些大家電都加進去了。在這過程中，京東也完成了 3C 產品的全線搭建，成為名副其實的電器 3C 網購平台。
拼多多就更不用説了，自從上線以來，就把視線放到了五環外的用户，主打一個性價比，低價貨品的心智深入人心。
這些年下來，用户習慣已經培養出來了，不太容易改變。
打個比方，現在提到買電器 3C 類產品，會想打開京東，提到買衣服美妝，會想到淘寶，提到買水果垃圾袋這些生活品類，又會想到拼多多。
但直到現在，抖音在大部分用户心中，仍然是一個娛樂平台，購物只是附加屬性。也就是説，在電商領網域，抖音根本沒有一個明确的用户心智模型，那用户又為什麼要選擇它呢？
可以預見，抖音商城需要付出比以往更大的成本，去獲取新客，而後續的經營也會面臨很多挑戰。
商家需要确定性生意
這幾年，直播電商雖然混得風生水起，一片火熱，但以搜索制為主的傳統電商，地位一直沒被撼動，歸根結底，是商家需要确定性的生意。
像淘寶、京東、拼多多這些平台，本來就是為購物而生的。用户打開這些平台帶着目的，就是想要買東西，因此購買轉化率也會更高。在此基礎上，這些因購物而來的流量，又會按照每個平台的固有調性，滲透到服飾、美妝護膚、數碼產品等等不同領網域。
那麼對于商家來講，可以根據自己的產品，選擇合适的平台。這樣一來，更有利于把品牌粉絲留存下來。也只有把流量真正留下來，轉化成可運營的私網域，提升品牌復購率，才是長效經營的合理方式。
一定程度上來説，這是傳統貨架電商的基因優勢，給到了商家更多安全感。
對比來看，抖音欠缺的地方還有很多。
想當初，抖音電商起家的時候，其實是吃到了 " 差異化 " 競争的紅利。彼時傳統電商的格局已經穩固了，抖音作為後來者，靠着巨大的内容流量優勢，吸引到很多商家入局。流量雖然不精準，但對商家來説，總歸是多了個渠道。
眼下，抖音想要做貨架電商，但仍沒解決流量标籤混雜的問題。再加上它把電商版塊拆分出來後，原本的平台流量優勢也不存在了，那給到商家的吸引力和确定性就更少了。
另外值得注意的是，抖音電商此前一直把重心放在 " 售 " 上，相對忽視售後服務，但貨架電商其實非常考驗供應鏈體系和履約能力，好比説京東有 " 京東物流 "，淘寶有 " 菜鳥驿站 "，這些都是抖音電商需要補全的功課。
最後一場白刃戰，抖音注定不好打。
