今天小編分享的教育經驗：新年第一劍，斬向3種人，歡迎閲讀。
導語：
新年第一刀，揮向了哪裏？
2024 剛開年，世界就走向了一個魔幻現實主義的劇本：
" 女高管 " 違法開除員工，态度還極其嚣張；
打工不容易，一部《年會不能停》，竟然成了最火跨年片；
世界很瘋狂，馬斯克説，2024 還要更加瘋狂 ......
往日榮光不再，企業磨刀霍霍。形勢逼人，今年，這三類人危險了：
瞎忙活的底層，不作為的中層，亂指揮的高層。
種種瘋狂魔幻和刀光劍影，我們一一來講。
嚣張的 " 高管 "
萬萬沒想到，2024 年的第一場熱搜，落在了大家都不願碰上的殘酷話題——
" 女高管違法辭退員工 "。
説的是北京一家公司的 " 女高管 "，違法裁員，員工要求給個説法。
而這位 " 高管 " 态度嚣張：我現在就違法解除，我違法你管得着嗎？
她還恐吓説，無論是勞動仲裁，還是一審二審，自己有的是人，打官司持續 2 年半，讓你一直找不到工作。
都這年頭了，" 高管 " 還能這樣嚣張，這公司不倒閉也得破產。
蔑視員工，她自己眼看也混到頭了。
雇主品牌，藏在離職員工的嘴裏，這個基本的常識，這類 " 高管 " 從不放在眼裏。
毫無疑問，發生這種事情，企業難受，被裁的員工難受，唯獨這類 " 高管 " 舒服：
嚴峻就業形勢下，他們似乎掌握了生殺予奪的大權。
爆火的職場片
職場的不幸，是電影的幸事。
同樣沒想到的是，今年最火的跨年片，竟然是大鵬主演的《年會不能停》。
我們仿佛被偷窺了似的，電影給我們呈現了一個個入骨的職場亂象：
不講人話，屍位素餐，無效加班，派系林立，PPT 表演，形式主義 ......
然後，被大鵬演的胡建林一拳整頓，狠狠替打工人出了口氣。
看來大家對這種亂象忍很久了，要不然一部《年會》，怎會如此大火呢。
然而，大鵬演的胡建林，原本不過是一名工廠鉗工，因為各種陰差陽錯，被調升入了集團總部，成為了中層。
而此時，集團正在商量裁員，怎麼裁？
一線員工不能裁，因為裁了工廠就停了；高管不能裁，因為裁了就跳到競争對手那去了。
邏輯很明确，要裁就裁中層。
所以，雖然是個電影，但它卻反映了一個殘酷真相：
在職場，大部分人都不好過。而中層，尤其不好過。
瘋狂的預測
笑歸笑。商業世界無玩笑。
2024 年，企業也不好過。大企業重洗牌桌，小企業大批團滅。
往日的榮光不再。降本增效，裁人。
新年的第一刀，谷歌砍向了廣告銷售部門的 3 萬名員工；
阿裏旗下的東南亞電商巨頭 Lazada，砍向了 20% 的員工，有基層，也有 P8、P9；
河南某省級建科院，砍向了老、病、低效的員工和部門；
廣聯達，砍向了全員，" 所有員工績效清零 "；
新勢力品牌哪吒汽車，砍向了業績不佳的兩位高管，CEO 也公開檢讨；
就連獅子也失業了，迪士尼重拍《獅子王》，沒讓明星獅子去試鏡，而是用 AI 生成獅子的影像 ......
難怪這幾天，" 瘋子 " 馬斯克出來給 2024 算了一卦。
有人在社交平台問他，" 我們能在 2024 年過一個正常的年份嗎？經過了瘋狂的四年之後，我們不應該得到這樣的待遇嗎？"
馬斯克回復説，" 我預測 2024 年将更加瘋狂。"
新年第一劍，先斬 3 類人
《年會不能停》有句很現實的台詞：
"時代的車輪開過去，總會有人在車輪底下，增加摩擦力。"
太真實了，希望大家都不會成為時代車輪底下增加摩擦力的人，也不要成為那樣的企業。
今年，各路演講都在説，企業要勒緊褲腰帶過日子，要過苦日子，要貼地飛行，要縮減成本 ......
這些詞一出來，苦的可不是企業，企業裏的人，心裏也苦。
畢竟，企業不好過，失業這把達摩克利斯之劍，可能随時斬向自己。
不過，綜觀各大企業和歷來年份的情況，裁人第一劍，先斬 3 類人：
瞎忙活的底層，不作為的中層，亂指揮的高層。
相信大家對這 3 類人的感受，早就一言難盡 ......
所以，我們自己，倒不必過于擔心。
瞎忙活，説到底就是無效忙碌。
在任何一家公司，都能見到這樣一類人：
他總是忙忙碌碌，任何時候你看到他，都在埋頭工作，任何時候找到他，他都説 " 沒時間 "。
這類人有兩種表現：
①偽勤奮
偽勤奮的人，是努力的方向和方法不對，導致拿不了結果，出不了成績。
每天就是陷在各種瑣碎裏，處在慌亂的節奏裏，低水平重復。
根本的原因，就是缺乏深度思考，做事沒目标、沒方法。
老板看在眼裏，難受在心裏。
愛因斯坦講過一句話：
" 如果給我 1 個小時，去解答一道決定我生死的問題，我會先花 55 分鍾弄清楚這道題到底在問什麼。"
做事，要先想清楚，才能幹得明白。
低效的努力，是一種毒藥。
②真表演
真表演的人，是假裝努力，表演出很忙的樣子，實際上什麼事都沒做，什麼問題都沒解決。
在一些官僚主義、形式主義嚴重的企業，這樣的員工尤其多。上行下效，自然就表演起來了。
忙于表演，當然就沒空去解決問題了。因為真做事、真解決問題，要付出努力。
一努力，他們就覺得虧了。那就表演吧。
請記住，在企業裏，人的價值在于解決了什麼問題。借用大火劇《繁花》台詞來説：
人生兩個問題，第一，找到問題，第二，把它解決掉。
京東近來的做法就説明了一切：
它一方面大幅裁員，另一方面，又忙不迭地給一線采銷人員大幅漲薪，漲幅近 100%。
很簡單，因為他們一線采銷出結果，解決了問題：據説一場直播可以賣 40 萬單。
2024，瞎忙活的底層，危險了。
2. 不作為的中層
都説中層是腰部力量，腰部有力，全身才會靈活有力，才能做出各種動作。
具體來説，中層得向上管理，為團隊争取機會；向下負責，幫下屬拿到績效；還要會跟協同部門搞好合作，實現共赢。
所以，一個好的中層，日子是不會好過的，就像 " 夾心餅幹 " 一樣，三頭受氣。
然而，很多中層，卻患了腰部癱瘓的病。
腰部癱瘓了，就喜歡三種不正常的姿勢：
跪着，向上谄媚；
坐着，向下施壓；
躺着，拉起帳簾，向同級豎起部門牆。
反正就是不能好好站着，這樣的後果就是：
①業務不作為
跪舔領導，業務好不好，好像都能蒙混過關；
向下施壓，業務有沒有結果，都怪下屬，自己沒責任；
豎起部門牆，自然得不到前中後台資源的協助，能做好業績是不可能的。
②管理不作為
中層管理者，除了業務，還有一項重要的工作，就是團隊管理，因為員工狀态是第一生產力。
眼睛向上，屁股向下，既不能帶領團隊打勝仗，也沒有心胸提拔比自己優秀的人。
這樣的腰部，哪有什麼心思培養團隊。
長久下去，整條業務線、部門、乃至公司都要被拖癱瘓。
2024，不作為的中層，危險了。
3. 亂指揮的高層
一家公司的高管，最重要的兩件事：
一是指方向；二是擦屁股。
指方向，就是要有戰略眼光，要能看到别人沒有看到的機會，也要看到别人看不到的災難。
擦屁股，就是要勇于為部門、為團隊頂住壓力，在團隊沒幹好的時候，要能扛起責任，而不是甩鍋推責。
很多的公司，都是有高層，無高管。
有些人雖然坐在高管的位置上，但完全不具備高管的能力。
尤其是偽高管，喜歡眼睛盯着老板，屁股對着客户，久而久之，各種能力都下降了：
①聽力下降 ，既聽不見團隊的聲音，也聽不見客户的聲音。
②視力下降 ，既看不見機會，也看不見風險。
③腦力下降，既沒有洞察，又喜歡懷疑、排斥新人新事物。
慢慢地，他既沒有戰略眼光，又沒有扛責任的胸懷氣度，還喜歡到處瞎指揮。遇事無定力，出事則忙甩鍋。
到最後，部門和團隊經常在一個錯誤的方向上内耗，而且還經常變來變去，最終一事無成，全軍覆沒。
任正非曾經説過一句話：" 淘汰一個落後的高管，可以激勵好幾個優秀的員工。"
2024，亂指揮的高層，危險了。
著名作家、哲學家、諾貝爾得主加缪説：
" 今年，希冀幸福将是徒勞的，通過工作去建造幸福才關鍵。不要希冀任何事，而是要做點什麼。不要等待着他人從頭至尾地構建你的命運，尤其是當命運仍掌握在我們手中。"
總結一下，2024，世界可能會更加瘋狂，底層、中層、高層都不好過，企業揮劍會率先砍向 3 類人：瞎忙活的底層，不作為的中層，亂指揮的高層。希望大家都不會成為被劍指的那個人！
