今天小編分享的教育經驗：為什麼強勢的領導，反而更受歡迎？，歡迎閲讀。
導語：
為什麼説當領導一定要強勢？今天與大家探讨。
正常情況下，" 領導 " 跟 " 強勢 "，好像是天然挂鈎的。
因為領導手中有一定的權力，他能強勢推動做成一些事情。
但現實中，卻存在着兩種領導，
第一種，他很怕事，不敢推，或者推不動。第二種，過度強勢，以權壓人，而不是以理服人，是一個獨裁者。
這兩種領導，都沒有做到恰當的強勢，不知道在該強勢的地方強勢。
那麼，成為領導後，究竟該在什麼地方強勢？
沒有方向時
大環境不好，人很容易喪失方向感。
因為到處都是不好的信息，員工會不知道要幹什麼，甚至忘了目标是什麼，該到哪裏去。
這時候，作為領導，一定要強勢一點，你要站出來引導團隊，緊盯目标，引領方向。
那該怎麼做呢？
《毛選》中有句話："要有正确的指導路線，遇事要拿得出方法。"
别人跟着你，是因為他不知道要去哪裏，你有正确的路線，你知道要去哪裏，你知道未來在哪裏。
這就要求你，必須要有眼光，看到别人看不到的機會，也能看見别人看不到的危險，能将團隊帶到光明的地方去，而不是説把别人往溝裏帶。
所謂遇事要拿得出方法，就是你不僅要有眼光，還要有方法策略。
你指了一個正确的方向，還要知道怎麼鋪路架橋，正确的到達目的地。
員工不會做，你要教他怎麼幹，員工做得不對，你要及時反饋。
有路線有方法，總結起來就是這句話，既要做正确的事，也要正确地做事。
這兩點，你是一定要強勢的，不能模棱兩可，贻誤時機。
你在這方面做一個強勢的領導，是能夠赢得人心的。
執行不力時
所謂三分戰略，七分執行。行動也能定義結果，如果沒有執行，戰略再好，方向再明确，一切都是零。
所以，執行力非常重要。但現實情況卻是，我們經常能聽見管理者抱怨團隊執行力不行。
比如説，團隊交待的事，要麼不肯做，要麼不及時做，要麼交付不出好結果，工作全是應付……
為什麼會這樣？其實不外乎 3 個原因：團隊不願幹，不會幹，不敢幹。
所以，你作為領導，這個時候就要強勢一點。
當然，強勢不是説要暴力推進，不管具體情況。而是要有針對性地去解決上面 3 個問題。
團隊不願幹，你就要認真得解決他們的意願和狀态問題。
你要讓他們知道為什麼要幹，把公司的目标跟他個人的欲望相結合，扣動心靈扳機。
團隊不會幹，你就要教他們怎麼幹，定方向，捋思路，做計劃，給方法，給策略。
員工知道怎麼幹，就不迷茫，就會有執行力。
團隊不敢幹，那麼你就要給他們創造一個敢犯錯的環境。
有一句話説得好：犯錯是成長的成本。只要幹事，就不可避免會有一些錯誤。
如果員工在公司内，幹得越多錯得越多，慢慢地，他就不敢再做事了。
所以，你要建立容錯機制，一旦出現失誤，會有什麼方法來兜底，讓團隊安心去闖去拼。
當你在這幾個方面表現的強勢一點的時候，員工是會心裏有數的，他知道你在解決障礙，也清楚你頂住了壓力，他的執行力就會上去。
快要出問題時
作為管理者，要學會放手，不要過度幹預下屬做事，因為你過度幹預，下屬反而不知道該怎麼幹了，而且他知道你為他兜底，就會事事依賴你。
但是這不意味着，你要徹底撒手。
當你覺得方向跑偏了，方法不對了，就要強勢幹預。
①搶險。
所謂搶險，是解決即将發生的問題。
就是你明顯看到業務不行的時候，如果你不幹預，将來會產生非常嚴重的後果，或者説你明顯感覺到你任用的人不對，非常不靠譜。
這個時候你必須強勢一點，你要提前發現問題，避免不良後果擴大。你還要想方設法避免問題重復出現，想辦法改制度、優化流程等等。
②救火。
如果問題已經發生了，那麼你要強勢去解決，這就是救火。
比如，團隊裏出現偶發的、重大緊急事故，這時候，為了順利處置突發情況，你必須強勢幹預，避免帶來重大損失。
搶險是一個系統性工程，救火是一個臨時狀态，不到萬不得已的情況下，不要把自己變成一個救火隊長。
一句話，在快要出問題的時候，你要強勢一點，做到防範于未然。
為團隊争取利益時
有一類領導，不喜歡争取利益和資源，他經常跟下屬説，公司的待遇對比同行已經非常高了，大家要珍惜。
可能從管理者的角度來看，他并不是在 PUA 員工，而是真心這麼認為的。
但作為下屬，難免會想：你是領導，你的待遇是很高了，可我們還遠遠不夠啊。
所以，如果想要提升團隊的自驅力，你要敢于強勢地為團隊争取利益。
曾國藩最早也是這樣，當時湘軍初露鋒芒，每次打勝仗後，他向朝廷申報功将名單時，都大打折扣。他覺得做人不應貪功、不應貪财，所以他也順帶着這麼要求下屬。
他這麼做，結果導致許多将領很不滿。甚至有些将領離開他而去，投奔到别人麾下。後來他才醒悟：聖人之道只能約束自己，不能拘謹别人。
每一個人來公司都是有訴求的，你不能用自己的标準去衡量别人，更不要去要求别人。
當下屬做出成果，你要敢于給利益，給褒獎，他們才會願意跟随你。
這其實也體現出一個管理者的膽識。因為你敢于給利益，團隊就有動力把業務做大，公司給的激勵又會更多，業務盤子進而持續變大。
如果你摳摳搜搜，下屬是能明顯感受到的，他們會對你喪失信心，反而不利于團隊和公司的發展。
做價值觀選擇時
有一些管理者，他是一個老好人，無論下屬提什麼要求，他都説 " 好好好 "。
他永遠沒有自己的底線，沒有自己的立場，總是在退讓。
事實上，想要通過讓步獲取對方的認可是不可能的，因為對方一旦發現你表現得很軟弱，就會變本加厲，逼迫你做出更大的讓步。
一味地妥協，下屬也就不會畏懼你，管理也會變得困難。
所以在下屬碰觸你底線的時候，在觸碰公司的紅線的時候，你要強勢捍衞價值觀。
對于底線性的問題，你要強勢地表明态度。
既然公司有制度，有紅線，就得不打折扣地遵守制度。員工觸碰了紅線，不是我要 " 殺你 "，是制度要 " 殺 " 你，你違背了我們共同遵守的制度。
對于原則性的問題，你在做選擇的時候，千萬不要心軟，而是要堅持做對的事情。
你今天發現他人品不好、價值觀不正，明天就要讓他走，不要猶豫，你沒有辦法去改變一個人的底色。
你的眼裏容不下沙子，他們就會發自内心敬畏，不敢随随便便去觸碰紅線。
總之，做領導，要強勢。所謂強勢，不是讓你當暴君，耍權威，而是要在該強勢的地方，毫不猶豫地堅持原則，把握大局。
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