今天小编分享的教育经验：为什么强势的领导，反而更受欢迎？，欢迎阅读。
导语：
为什么说当领导一定要强势？今天与大家探讨。
正常情况下，" 领导 " 跟 " 强势 "，好像是天然挂钩的。
因为领导手中有一定的权力，他能强势推动做成一些事情。
但现实中，却存在着两种领导，
第一种，他很怕事，不敢推，或者推不动。第二种，过度强势，以权压人，而不是以理服人，是一个独裁者。
这两种领导，都没有做到恰当的强势，不知道在该强势的地方强势。
那么，成为领导后，究竟该在什么地方强势？
没有方向时
大环境不好，人很容易丧失方向感。
因为到处都是不好的信息，员工会不知道要干什么，甚至忘了目标是什么，该到哪里去。
这时候，作为领导，一定要强势一点，你要站出来引导团队，紧盯目标，引领方向。
那该怎么做呢？
《毛选》中有句话："要有正确的指导路线，遇事要拿得出方法。"
别人跟着你，是因为他不知道要去哪里，你有正确的路线，你知道要去哪里，你知道未来在哪里。
这就要求你，必须要有眼光，看到别人看不到的机会，也能看见别人看不到的危险，能将团队带到光明的地方去，而不是说把别人往沟里带。
所谓遇事要拿得出方法，就是你不仅要有眼光，还要有方法策略。
你指了一个正确的方向，还要知道怎么铺路架桥，正确的到达目的地。
员工不会做，你要教他怎么干，员工做得不对，你要及时反馈。
有路线有方法，总结起来就是这句话，既要做正确的事，也要正确地做事。
这两点，你是一定要强势的，不能模棱两可，贻误时机。
你在这方面做一个强势的领导，是能够赢得人心的。
执行不力时
所谓三分战略，七分执行。行动也能定义结果，如果没有执行，战略再好，方向再明确，一切都是零。
所以，执行力非常重要。但现实情况却是，我们经常能听见管理者抱怨团队执行力不行。
比如说，团队交待的事，要么不肯做，要么不及时做，要么交付不出好结果，工作全是应付……
为什么会这样？其实不外乎 3 个原因：团队不愿干，不会干，不敢干。
所以，你作为领导，这个时候就要强势一点。
当然，强势不是说要暴力推进，不管具体情况。而是要有针对性地去解决上面 3 个问题。
团队不愿干，你就要认真得解决他们的意愿和状态问题。
你要让他们知道为什么要干，把公司的目标跟他个人的欲望相结合，扣动心灵扳机。
团队不会干，你就要教他们怎么干，定方向，捋思路，做计划，给方法，给策略。
员工知道怎么干，就不迷茫，就会有执行力。
团队不敢干，那么你就要给他们创造一个敢犯错的环境。
有一句话说得好：犯错是成长的成本。只要干事，就不可避免会有一些错误。
如果员工在公司内，干得越多错得越多，慢慢地，他就不敢再做事了。
所以，你要建立容错机制，一旦出现失误，会有什么方法来兜底，让团队安心去闯去拼。
当你在这几个方面表现的强势一点的时候，员工是会心里有数的，他知道你在解决障碍，也清楚你顶住了压力，他的执行力就会上去。
快要出问题时
作为管理者，要学会放手，不要过度干预下属做事，因为你过度干预，下属反而不知道该怎么干了，而且他知道你为他兜底，就会事事依赖你。
但是这不意味着，你要彻底撒手。
当你觉得方向跑偏了，方法不对了，就要强势干预。
①抢险。
所谓抢险，是解决即将发生的问题。
就是你明显看到业务不行的时候，如果你不干预，将来会产生非常严重的后果，或者说你明显感觉到你任用的人不对，非常不靠谱。
这个时候你必须强势一点，你要提前发现问题，避免不良后果扩大。你还要想方设法避免问题重复出现，想办法改制度、优化流程等等。
②救火。
如果问题已经发生了，那么你要强势去解决，这就是救火。
比如，团队里出现偶发的、重大紧急事故，这时候，为了顺利处置突发情况，你必须强势干预，避免带来重大损失。
抢险是一个系统性工程，救火是一个临时状态，不到万不得已的情况下，不要把自己变成一个救火队长。
一句话，在快要出问题的时候，你要强势一点，做到防范于未然。
为团队争取利益时
有一类领导，不喜欢争取利益和资源，他经常跟下属说，公司的待遇对比同行已经非常高了，大家要珍惜。
可能从管理者的角度来看，他并不是在 PUA 员工，而是真心这么认为的。
但作为下属，难免会想：你是领导，你的待遇是很高了，可我们还远远不够啊。
所以，如果想要提升团队的自驱力，你要敢于强势地为团队争取利益。
曾国藩最早也是这样，当时湘军初露锋芒，每次打胜仗后，他向朝廷申报功将名单时，都大打折扣。他觉得做人不应贪功、不应贪财，所以他也顺带着这么要求下属。
他这么做，结果导致许多将领很不满。甚至有些将领离开他而去，投奔到别人麾下。后来他才醒悟：圣人之道只能约束自己，不能拘谨别人。
每一个人来公司都是有诉求的，你不能用自己的标准去衡量别人，更不要去要求别人。
当下属做出成果，你要敢于给利益，给褒奖，他们才会愿意跟随你。
这其实也体现出一个管理者的胆识。因为你敢于给利益，团队就有动力把业务做大，公司给的激励又会更多，业务盘子进而持续变大。
如果你抠抠搜搜，下属是能明显感受到的，他们会对你丧失信心，反而不利于团队和公司的发展。
做价值观选择时
有一些管理者，他是一个老好人，无论下属提什么要求，他都说 " 好好好 "。
他永远没有自己的底线，没有自己的立场，总是在退让。
事实上，想要通过让步获取对方的认可是不可能的，因为对方一旦发现你表现得很软弱，就会变本加厉，逼迫你做出更大的让步。
一味地妥协，下属也就不会畏惧你，管理也会变得困难。
所以在下属碰触你底线的时候，在触碰公司的红线的时候，你要强势捍卫价值观。
对于底线性的问题，你要强势地表明态度。
既然公司有制度，有红线，就得不打折扣地遵守制度。员工触碰了红线，不是我要 " 杀你 "，是制度要 " 杀 " 你，你违背了我们共同遵守的制度。
对于原则性的问题，你在做选择的时候，千万不要心软，而是要坚持做对的事情。
你今天发现他人品不好、价值观不正，明天就要让他走，不要犹豫，你没有办法去改变一个人的底色。
你的眼里容不下沙子，他们就会发自内心敬畏，不敢随随便便去触碰红线。
总之，做领导，要强势。所谓强势，不是让你当暴君，耍权威，而是要在该强势的地方，毫不犹豫地坚持原则，把握大局。
以上内容，在 Cherry 老师的爆款课程中，就能全面掌握。
