中國智屏的成長史，從夾縫求生到降維取勝

今天小編分享的财經經驗：中國智屏的成長史，從夾縫求生到降維取勝，歡迎閲讀。

2021 年，一篇題為《日本為何成為洋家電墳墓》的媒體報道，意外在韓國掀起了不少争議 [ 1 ] 。

該文将韓國企業進軍日本失敗的原因，歸結于日本的 " 加拉帕戈斯化 "。加拉帕戈斯是厄瓜多的一處群島，由于長期與世隔絕，衍生出了極其獨特的動植物生态。如今，人們常常拿這座島來形容日本保守、與世隔絕般的商業環境。

日本的智能手機便是個典型的加拉帕戈斯化案例——直到 2023 年，仍有日本人會去購買翻蓋手機。

但韓國媒體的論點顯然站不住腳。如果仔細去了解日本的消費電子市場，便能看到許多熟悉的名字：TCL 的電視、海爾的冰箱，甚至是比亞迪的新能源汽車。

其實，所謂的 " 加拉帕戈斯現象 " 有時并沒有那麼復雜，背後只是一群 " 走不出過去 " 的日本人。

時至今日，不少日本人仍秉持着這樣一種偏見：外國廠商大多粗制濫造，和一絲不苟的日本品牌截然不同，排外幾乎刻在了骨子裏。如果去日網搜索中國電視品牌，往往會出現一個關鍵詞—— " 壊れやすい（容易壞）"。

長期以來的偏見

彩色電視機确實曾是日本的優勢產業，一度大量銷往海外。

尤其在上世紀 80 年代，對當時還沒怎麼見過世面的中國人來説，日本電視堪稱身份的象征。當年進口一台 21 寸的索尼彩色電視機需要近 4000 元，而普通職工一個月的工資只有 40-60 元，奮鬥艱苦程度堪比今天買房。

然而，随着時間邁入 21 世紀，中、日電視品牌的地位卻發生了逆轉。

2012 年，日本徹底從彩色電視機出口國轉變為進口國。此後幾年，那些曾經的日本金字招牌，更是倒閉的倒閉，出售的出售。根據 Omdia 發布的 2023 年上半年全球電視廠商排名，Top5 中已經看不到任何日本品牌的身影，而中國品牌占據三席 [ 2 ] 。

2012 年，日本電視進口第一次超過了其國内產值，從出口國變成了進口國

面對肉眼可見的產品差異，困于 " 加拉帕戈斯 " 的日本人也只能捏着鼻子下單。曾經那個打出 " 電子立國 " 口号的國家，是如何一步步滑向谷底的？

成敗皆技術

不可否認的是，在日本彩色電視機的黃金時代，上述偏見大體上是正确的。

從第一台晶體管電視落地開始，日本企業便開始了征服全球的道路。1967 年，第一屆 CES（國際消費電子產品展）在紐約舉辦，如日中天的日本企業幾乎占據了半壁江山。展會上，松下展示了最新的 1.5 吋電視，令人啧啧稱奇 [ 3 ] 。CES 是全球關注度最高的科技行業盛事之一，比爾蓋茨就曾在該展會上宣布退休。

早年的 CES 展

眼看着日本企業出盡風頭，美國人很快坐不住了。第二年，美國電子工業協會便祭出了經典套路——針對日本電視的反傾銷訴訟，日美貿易戰正式拉開帷幕。

彼時，日本電視能夠逼得美國 " 不講武德 "，本質是因為其強大的技術創新能力。1970 年代，夏普制造出世界上第一台液晶顯示設備（LCD）；1992 年，富士通公司又推出第一台 21 吋的全彩色等離子電視，靠着技術領先笑傲全球。

90 年代，大多數中國電視品牌都奉日本技術方案為 " 圭臬 "，幾乎原封不動地照搬到了自己的產品上。TCL 也曾試着對日本方案做修改調優，以開發更适合國内市場的產品，但這一舉動一度遭到了國内媒體質疑，最後不得不請權威機構做檢測，證明了性能指标更符合發展趨勢 [ 4 ] 。

2004 年的 CES 展上，索尼展示了最新的藍光技術

巅峰時期，日本液晶面板曾占據全球 94% 的份額。但誰也不曾想到，曾經令日本引以為傲的 " 技術力 "，卻成為了日後炸毀一切的導火索。

第一個陷入泥潭的是松下：從富士通手中收購了等離子電視技術後，松下對新一代新技術充滿自信，一面巨額投資，一面獨吞市場搞封閉。然而令松下沒想到的是，等離子電視卻被前代的液晶電視打的連連敗退。

緊接着，夏普也遭遇到了直接的威脅。2006 年，三星電視的全球市場份額超過夏普，搶下全球第一的寶座。夏普高層将三星輕薄的 OLED 電視視作 " 罪魁禍首 "，準備在電視 " 薄度 " 上決一死戰，将目光對準了全新的 LED 液晶電視。

于是以 2008 年的 CES 展為起點，松下與夏普紛紛開啓了背水一戰。松下推出 150 吋的等離子電視機，堪稱市場上 " 最高端的平板電視 "。同一時間，夏普押注了直下式 LED 技術，既做薄了機身又維持了超高的畫質和對比度，唯獨成本極高。

不得不説，歷史确實充斥着太多巧合和緣分。曾經見證日本電視行業輝煌的 CES 展，如今将再度見證它的衰敗。

時值金融危機過境，昂貴的日本電視機不出意外地失守市場。三星順利成為全球電視龍頭，而松下和夏普則徹底無力回天。2008 财年，夏普出現 59 年以來的首次虧損 [ 5 ] ；2011 财年，索尼、松下和夏普三巨頭共虧損 1.6 萬億日元（當時約合 1283 億元人民币），如今皆幾乎退出電視舞台 [ 6 ] 。

然而，幾乎在日本彩色電視機業集體陷入困境的同一時期，2010 年的 CES 展發生了一件當時鮮有人關注的事情：一個中國彩色電視機自主品牌默默進駐了 CES 主展廳，它就是 TCL [ 7 ] 。

仿佛是命運刻意要将交接棒遞給中國企業：從那之後，中國品牌漸漸填補了日本企業的空缺，開始在全球市場大展拳腳。時至今日，中國企業早已是全球彩色電視機市場最重要的玩家之一。以 TCL 電子為例，從 2015 年到 2023 年上半年，其彩色電視機出貨量在全球份額中占比提升了一倍多，全球市場份額高達 12.4%，位列全球第二位 [ 2 ] 。

而在全球電視行業出貨量止步不前的當下，TCL 電子也做到了跑赢大盤：2023 年上半年，TCL 智屏全球出貨量達到 1146 萬台，同比增長 12.9%。65 吋及以上大屏增長更為亮眼，高達 67.8% [ 8 ] 。

中、日電視企業冰火兩重天的背後，其實代表了兩種不同的哲學。

兩種技術完美主義

有意思的是，面對日本消費電子行業潰敗，普通民眾一時無法接受，但知識分子們卻從不羞于談論此事。不僅如此，日本還湧現出了一批 " 傷痛文學 " 作家，從產業專家到大學教授都紛紛出書反思失敗。

雖然每個人的著作不盡相同，但對日本彩色電視機失敗的原因卻有一個共識：日本人只知道直線延伸型的創新，高情商的説法叫 " 匠人精神 "。

例如前文提到夏普所押注的直下式 LED 技術，其高成本所換來的畫質提升，對人眼來説幾乎可以忽略不計。但在日本企業的理念中，做電視的 " 創新 " 就是提升分辨率；哪怕只提升 10% 的分辨率，他們也願意多花費 200% 的成本。

相比之下，三星則采用了側光式 LED 技術，通過犧牲部分畫質來換取低成本，徹底坐穩龍頭位置的同時，也重新定義了 LED 液晶電視。

當然，" 匠人精神 " 也并非全是壞事。

例如日本能夠在半導體材料上取得成功，正是有賴于此。以半導體清洗時使用的氟化氫為例，影響其性能的唯一因素，就是其純度小數點後有幾個 9。韓國人攻堅了幾年，成功将純度做到了 99.99999999%（小數點後 8 個 9），但日本卻可以将氟化氫純度做到 10 個 9。

但相比于日本所得到的，失去的其實更多。

不過，" 匠人精神 " 的説法也只是解釋了日本電視為何衰敗，沒有解釋韓國、中國企業因何崛起。對此，日本高千穗大學副教授永井龍之介在他的書中提到了另一個觀點：面對技術創新，世界上其實存在兩種完美主義。

一種日本所崇尚的 " 做減法 " 的技術創新：将單一的技術指标攻克至滿分，卻很少思考技術的其他可能性，仿佛剪掉了樹枝上的所有枝丫。這是日本制造的普遍問題。

日本電視之所以被主流市場淘汰，都是在于他們過度關注精進復雜的技術以追求極致的畫質，而忽略了市場真正的需要。

事實上，像消費電子這樣更新換代快的行業，世界上主流的成功模式都是追求一種 " 做加法 " 的技術創新。

當一個有趣的想法出現時，開發者往往将其作為 MVP（minimum viable product，最簡可行產品），即先發布能實現部分功能的初級產品，後期則在市場驗證中進行改進和更新。

TCL 電子等中國科技公司能夠嶄露頭角，本質上都是如此：不在單一技術指标上死磕到底，而是探索技術更多的可能性，不放棄枝丫的澆灌。

例如早年進軍越南市場時，TCL 便針對越南多雷雨的天氣，開發出了防雷的彩色電視機。

1999 年，TCL 在越南成立了第一家子公司

2014 年，北美電視市場正處在 " 安裝機頂盒 " 到 " 智能電視 " 的過渡期，缺少大眾滿意度高的電視產品。TCL 主動和機頂盒供應商 Roku 合作，成功推出了新一代智能電視。" 連線雜志 " 的測評中，稱 TCL 為 " 第一台值得購買的智能電視 "。

類似的案例還有很多，例如在資源緊缺的巴基斯坦推廣節能型彩色電視機等等。TCL 電子從不執着于死磕某項參數，而是在電視技術上實現了更多樣化的創新，以滿足更多樣化的需求。

這正是 TCL 電子得以跑赢大盤的秘訣之一，也正是這樣的戰略，使得 TCL 電子在海外近 30 個國家市占均排名在前五之列。

科技創新向來不是少數極客的自嗨，終歸還是要服務于每一個質樸的需求。除此之外，TCL 電子也并沒有滿足于彩色電視機產品本身的創新。

眼下又值面板技術迭代的關口：

OLED 遭遇 " 尺寸越大，良率指數級下降 " 的研發瓶頸，同時 Micro LED 技術尚未成熟。Mini LED 則作為晶粒間距和尺寸都介于 LED 和 MicroLED 的過渡產品迎來契機，而首先發掘 Mini LED 商業價值的正是 TCL 電子：2019 年發布了全球首台 Mini LED 背光 TV。

等到今年 Mini LED 技術正式爆發時，安徽省、廣州市、山東省等政府都将 Mini LED 列為重點項目清單，先發制人的 TCL 電子則已經占據了市場上風：2022 年 Mini LED 智屏全球出貨量同比增加 26.8%，2023 上半年 Mini LED 智屏出貨量則同比增長 114.5%，并且在中國市場全渠道零售量穩居首位 [ 8 ] 。

2023 年，萬眾矚目的 CES 創新大獎如期公布，TCL 電子旗下的 Mini LED 4K 智屏 75C935 和 75C835 斬獲殊榮；日前，TCL 電子還推出了全球最大的 115 吋 IMAX 巨幕 QD-Mini LED 智屏，也是全球首台 20000+ 級分區的 QD-Mini LED 電視。

從 2008 年到 2023 年，曾經默默無聞的中國彩色電視機，終于站上了舞台的正中央。

" 做加法 " 的哲學

事實上，很多科技創新都是 " 做加法 " 的結果，一個典型的例子便是 AI。

上世紀 80 年代，AI 泰鬥楊立昆發明了卷積神經網絡的算法。但在當時，卷積神經網絡只能用來識别銀行支票，沒過幾年便被丢進了歷史的垃圾桶裏。如果按照 " 做減法 " 的思維來看，此時便應該不斷精進算法，以實現更強大的性能。

然而，真正發揮出卷積神經網絡潛力的，不是新的算法，而是數據和算力上的進步。

從 2006 年開始，斯坦福大學教授李飛飛推出了 ImageNet 項目，招募志願者夜以繼日地收集各種标注過的互聯網影像，準備制作一個可供 AI 訓練的數據集；同一年，英偉達推出了 Cuda，允許開發者對 GPU 進行編程。當時的黃仁勳只是憑直覺認為 "GPU 一定還有更大的用處，但是不知道是什麼 "。

終于在 2012 年，另一位 AI 泰鬥辛頓使用了 ImageNet 的圖片、英偉達 GPU 訓練了卷積神經網絡，徹底引發了一場 AI 革命。