今天小編分享的教育經驗：OPPO芯片一夜解散：及時止損，多大的代價都是最小的代價，歡迎閲讀。
内容來源：筆記俠編輯部。
責編 | 聶敏
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CEO 傷感落淚，3300 人的團隊一夜解散。
誰都沒有料到，芯片行業的一場驚雷，就這麼毫無預兆的發生了。
5 月 11 日晚，OPPO 芯片設計公司哲庫，向全體員工發布了一封郵件。
内容是：公司 IT 賬号和門禁系統将要更新，上海辦公室将關閉 24 小時，全員居家辦公一天。
不曾想，這卻是裁員的前奏。手法如同馬斯克在推特裁員。
5 月 12 日上午 11 點，哲庫全體大會如期舉行。
CEO 劉君一開口便公布了公司解散的消息。
視頻會議裏，劉君的感傷幾乎溢出螢幕：" 很遺憾，沒有帶大家走到終點 "。
留下 3300 名哲庫員工的錯愕與難過。
随後，哲庫 HR 公布了員工賠償細節：N+3 賠償，5 月全勤，繳納社保公積金。
清算頗為大方，算得上好聚好散。
然而，3300 人的團隊，就這麼一鍋端了。在整個手機、半導體領網域都堪稱一場強震，其斷腕之決絕，甚至比華為海思更甚。
一、背後原因，撲朔迷離
哲庫驟然關停，行業一片詫然。
除了事發突然，最讓人費解的是：這一切發生得都不符合邏輯。
其一，是 OPPO 這個芯片項目，從成立之初，就打算 3 年投入 500 億。
随後，開始廣納英豪、招兵買馬。當時哲庫用高薪挖走了不少研發人才，囊括高通、華為海思以及紫光展鋭等眾多公司。
甚至，出現一種説法是，國内芯片設計崗位的工資就是哲庫拉起來的。
解散時的 3300 名員工，有 5 年以上芯片行業經驗的工程師占 80%，名校碩博也占員工總數的 80%。
所以，不管從資金準備還是人員構成，哲庫在造芯上，都做好了長期主義。
就在年初，高級總監姜波接受媒體采訪，還説要十年磨一劍。
其二，從事後網上各種評論來看，不論是員工還是合作夥伴，都認為成立四年的哲庫，業務進展頗有成效。
2021 年 12 月，就發布了首款自研芯片 " 馬裏亞納 X"；2022 年 12 月，發布第二顆自研芯片馬裏亞納 Marisilicon Y，2023 年 2 月的 MWC2023 通訊展上，OPPO 發布了 Marisilicon Y 旗艦藍牙音頻 SoC，3 月在 Find X 6 發布會上，又介紹了馬裏亞納 Marisilicon X 影像專用 NPU 芯片和 4nm 移動平台。
兵貴神速，產出高效。
外界甚至認為，哲庫是繼海思後，國產自研芯片最堅實的陣地。
而且，哲庫自研的 4nm SoC 芯片在 2022 年已送至台積電流片，今年 5 月底本就要回片了。
流片是芯片量產前的試生產階段，流完表示芯片基本成了，可以量產。
但眼看就差臨門一腳了，怎麼就放下好好的人員架構、資金投入、技術積累、長期戰略，突然撤了呢？
對此，OPPO 給出的官方聲明是，" 面對全球經濟、手機市場的不确定性，經過慎重考慮，公司決定終止 ZEKU（哲庫科技）業務。"
但不少行業人士看來，" 經濟性 " 原因，不足以解釋哲庫的突然關停。
一方面，如果哲庫的芯片業務缺的是錢，對于有成熟產品、還有步步高每年上億銷量支持的哲庫來説，不管是科創板上市還是融資，應該都不是難事。
另一方面，如果哲庫的芯片業務缺的是技術，那選擇砍掉難度太高的 SoC 芯片，只專注于難度更小的 NPU，其實是更為科學、經濟的做法。
一位 OPPO 中層曾對媒體分析：哲庫目前研發的 4nm 芯片在制程上過于先進，如果繼續推進研發，有可能遭遇當年華為的境況，因會染指美國最核心利益，面臨海外大批芯片類合作夥伴的 " 斷供 "。
而 OPPO 在業務厚度上與華為不具可比性。
華為血厚。2019 年，華為手機業務被迫停滞後，依舊能通過運營商基站、企業網絡服務、雲計算等傳統 IT 服務熬過難關。
但 OPPO 的收入管道幾乎只有手機，這也意味着一旦涉及禁令，OPPO 如果不斷臂求生，将會迎來毀滅性打擊。
5 月 13 日，OPPO 前副總裁沈義人在微博上稱，" 錢能解決的其實不是大問題 ...... 而錢不能解決的問題，才是真的難題 "。
眾説紛纭，也讓 " 哲庫關停 " 的究極原因變得撲朔迷離。
二、自研芯片，道阻且長
然而，5 月 12 日中午，步步高品牌創始人段永平在雪球上被問及哲庫關停消息時，留下一句意味深長的評論："改正錯誤要盡快，多大的代價都是多小的代價。"
5 月 16 日上午，段永平再度通過雪球平台表示：" 退休 20 多年了，不知道目前具體業務是如何運行的。
不過，我們這些年用類似的辦法關停掉很多業務了。從最早的電子寵物到跳舞毯，後來的還有小家電，家庭音響，彩色電視機，藍光 DVD，小天才的手機等。
這不是我們關掉的第一個業務，也絕不會是最後一個。長遠看，不合适的東西，最合适的辦法就是現在停下來！"
算是印證了 OPPO 官方發布的聲明。
畢竟，造芯難且燒錢，已經是行業共識。
雷軍也曾表示，做芯片是九死一生，10 億只是起步價。
所以，2020 年，OPPO 在官宣芯片業務後，創始人陳明永為其命名 " 馬裏亞納計劃 "，用這條世界上最深的海溝形容造芯一事，意喻艱深又勢在必行。
為什麼叫停？
其實，OPPO 叫停哲庫是多重因素所致，或許很多國内芯片項目都面臨類似的難題。
第一，技術門檻高。
自研芯片不僅水深，坑也大。
就連手握市場的手機商造芯也是很難，即便強大如蘋果，造芯也是一路坎坷，關鍵的基帶技術遲遲未能解決。
技術積累強如華為，造手機也耗費十多年的時間。而且目前自研手機芯片的外部環境也遠非幾年之前那麼理想。
第二，燒錢。
雖然，OPPO 最初踏上自研芯片之路，是從長遠布局：一方面，是為用户提供更好的體驗；另一方面，是要有自己的技術護城河。
但不同于高通、聯發科以及華為海思等團隊，哲庫完全是從零開始。
從成本方面講，手機廠商進入新的領網域高薪挖人是常規操作，但這樣操作，人力成本顯著加大。
一位接近 OPPO 内部的人士曾透露，哲庫保持着 3000 人左右的員工規模，其中 80% 都是研發人員，若按照芯片設計崗位平均 50-60 萬的年薪計算，僅薪酬成本這一項哲庫每年就要耗費 15-18 億元人民币。
更為昂貴的是設計芯片所購買的 EDA 工具，投入的資金大大高于人力成本。
另外，哲庫主攻的 4nmSoC 芯片更是極其燒錢。
一位半導體行業人士，拆解了哲庫 SoC 芯片的成本：4nm 所需光掩膜版的價格需要 2000 萬美金，購買 IP 專利和研發人員的費用是掩膜版的 3-5 倍，大約需要 1 億美金。
然而，這僅是可見的成本支出。手機芯片流片一般至少需要半年的時間，工程師一般需要等待流片反饋後再對芯片進行優化。
工程師在坐等流片反饋的過程中，不能充分發揮其價值，也給手機廠商增加了隐形的成本。
第三，消費電子市場的低迷，對手機廠商衝擊很大。
消費電子行業仍在肉眼可見地低迷。IDC 數據顯示，從 2013 年以來，全球手機銷量整體呈下跌趨勢，2022 年跌幅達到 11%。在中國市場，2022 年中國手機出貨量同比下滑 13%，是最近十年的最低水平，首次低于 3 億台大關。
其中，OPPO 成為五大手機廠商（另四家為：蘋果、小米、榮耀、vivo）中銷量下滑最嚴重的一家，IDC 數據顯示，OPPO 2022 年出貨量跌幅為 27% 左右。
盡管今年 OPPO 業績有所回升，但市場的常态化低迷完全沒有得到改觀，IDC 發布的數據顯示，今年一季度國内智能手機出貨量約為 6544 萬台，同比下降 11.8%，即使是市場份額最高的 OPPO，一季度出貨量也下降了 8.8%。
考慮到，目前消費電子市場充滿不确定性，上個月就有消息傳 OPPO 手機的歐洲業務計劃從德國、英國收縮。
當全球手機市場低迷，OPPO 手機也難以獨善其身，作為哲庫背後的供血方，其自研芯片的收益将不抵開銷。
第四，芯片，可造不等于可用。
這也是最重要的一個原因。哲庫芯片的定位，與 OPPO 的剛需有些錯位。
芯片是一個用銷量拉低成本的行業，賣得越多，成本越低。當手機廠商無法依靠銷量降低自研芯片成本時，自研芯片就成了 " 重復造輪子 "。
一位 OPPO 高管告訴媒體，OPPO 當下的銷量基本盤都在 "A 系列 " 主導的千元中低端市場，而目前已出貨的哲庫 NPU" 馬裏亞納 X"，主要具有強化拍攝、影像處理功能，用于四千元左右的 "Find 系列 " 高端手機上，這就產生了供需錯位的問題。
另外，造出芯片和市場接受芯片是兩個邏輯。
OPPO 自造高端芯片，僅用于自用的話，成本能不能 hold 住？即便造芯成功，市場能不能接受 OPPO 自研的芯片？
這兩個答案，其實都是未知數。
所以，創始人陳明永在造芯之初，就指出，" 做芯片絕非一時興起，其中的風雨挫折都已考慮在内。
必須保持平常心，尊重客觀規律，保持長期樂觀和短期謹慎。"
這説明，風險控制早就在 OPPO 的預期範圍内。
及時止損，也不失為一種明智之選。
三、企業建立容錯、糾錯機制的必要性
OPPO 叫停造芯，最大的現實意義，也許是為所有企業上了重要一課——它提醒着我們，不管哪個行業、哪個企業，都會有很多此類決策風險。
所以，對于企業決策來説，設定容錯、糾錯機制非常必要。
馬斯克曾在一個訪談上，花了幾十秒思考 " 人生最大的挑戰是什麼？"
" 人生最大的挑戰，是确保你擁有一個糾正性反饋回路，随着時間的推移，保持這種糾正性反饋循環。即使别人不願意告訴你你想聽的。"
俞敏洪也曾説過，" 一個制度、一個企業的管理、個人的發展，最重要的是要有糾錯機制。"
所以，企業只有時時保持警醒，對錯誤和風險保持高度警惕，才能夠保證基業長青。
具體如何做呢？可以圍繞三個方面展開：
1、要有容錯機制
馬雲過去就常常提出，" 一個企業裏要有一些敢于犯錯誤的人。"
任正非在 " 管理的灰度理論 " 中也提過：在管理上要有一個灰度環境，同時企業要有一種 " 容忍錯誤，寬容失敗 " 的氛圍。
在當今的商業世界。沒有人能夠化解未來的不确定性，沒有人能夠掌握百分之一百的信息，沒有人能夠做出絕對正确的決策。怎麼辦？
面對這個問題，吳曉波曾給出過一個很好的回答。
" 我有很多學生來自于傳統產業，這幾年經常問我的問題是，‘面對這樣激烈變動的環境，我該怎麼辦？我該怎麼轉型？’
我常常會問他們，‘你為你的轉型犯過多少錯誤？付過多少學費？’
如果你一個錯誤都沒有犯過，一分錢學費都沒有付過的話，這個問題将永遠是一個問題。"
2、要有糾錯機制
當然，容錯有底線，糾錯是關鍵。
如果擅長糾正錯誤，犯錯的代價遠比想象的要低。
俞敏洪曾分享過，" 我們個人常常是容易犯錯誤的，我在新東方也做錯了很多決策。但是後來我發現，只要是經過大家讨論過的決策，也有錯誤，但比例會迅速下降。
所以，我在新東方就打造了一個機制監控—— 7 人常委會，任何問題只要有 4 個人不通過，這件事情就不能幹。
如果説有 4 個人都不同意，俞敏洪還要堅持幹，所有的損失由俞敏洪個人承擔。也就是説，即使全部反對，我還是可以堅持幹的，但是得有承擔。
所以，我在新東方有過被扣掉工資的時候，有過被點名批評的時候，但是也有過我決策做對的時候。"
馮唐也説過，在麥肯錫有一條鐵律，叫做 Obligation to descent，即反對的責任。
都不是反對的權利，是反對的責任。
任何一個一線員工，一線咨詢顧問，一線項目經理，他都有反對的責任。
當一個老板或者合夥人説出一些決策，明顯不對的時候，每個人都有責任有義務去反對。
這樣，才能讓企業規避掉很多重大的風險。
所以，好的糾錯機制，才不會讓公司走歪。
3、做好風險管控
風險是客觀的，做企業是在發展和風險的兩難中選擇。
如果只顧發展而忽視風險，那企業可能轟然倒下，如果只考慮風險而不顧發展，那企業可能止步不前，在競争中被淘汰。
因此，做企業要特别注意風險管控。做任何決策，都要評估風險是否可控可承擔。
出現風險以後要早發現、早處置，不要等風險變成大危機再去處理，那個時候為時已晚。企業處理風險的原則是讓損失降至最小。
但往往，當沉沒成本出現的，很多時候會出現一種謬誤。
陷入沉沒成本謬誤的人就是 " 賠了夫人又折兵 "。
只有放棄繼續投資，才能及時止損。
比如，過去幾年，房地產行業處在一定的下行趨勢中。
萬科及時看到行業的周期變化，對企業的經營較早地做出調整：放緩了開發速度，穩健開展房地產業務；利用自身優勢開展一些租賃和現代物流倉業務。
最近國家相關部門明确支持優秀的房地產頭部企業，滿足行業合理融資的需求，萬科又是金融重點支持的企業。萬科的發展就是一個審時度勢的例子。
所以，建立容錯糾錯機制，做好風險管控，企業才有重頭再來的本錢。
總結
OPPO 也是如此。
雖然損失上百億，但風險損失在可控範圍内，最後分手也算擔當和體面。
雖有悲壯，但不可悲。
在孱弱的國内半導體領網域，芯片事業已被視為某種信仰，不論是華為還是 OPPO，都被寄予了民族振興的情結和渴望。
但 OPPO 解散了芯片業務，并不一定是壞事。
從公司角度，确實是得不償失，但及時止損未嘗不是一種明智。
從行業角度，這或許也是一次重要的嘗試，以及對行業人才、技術的輸送。
我們要學會從整體宏觀大局上看事物，别沉迷于一城一地的得失，從大方向上看，這不一定是壞事。
畢竟每一場大的行業調整，總是在暴雷聲中才能迎來反轉曙光。
參考資料：
* 文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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