今天小編分享的科技經驗：鏽帶的隐喻：騰訊遊戲們必須停止内卷，歡迎閲讀。
01
面對遊戲新規征集意見稿的輿論喧嚣，我常常會想起 70 年前，通用汽車總裁在美國參議院的聽證會上的發言。
1953 年，美國總統艾森豪威爾請通用汽車的總裁查理 · 威爾遜（Charlie Wilson）出山擔任國防部長。
在參議院聽證會議上，有參議員問：" 如果一項決策有利于美國但不利于通用汽車，他該當如何？"
威爾遜表示：我當以美國利益為重。不過，他随即又補充道：" 多年來我一向認為，凡是對美國有利的對通用也有利，反之亦然。"
威爾遜的回答瞬間成為名言。随後的美國工業界的 CEO 多少都願意用這句話為自己的公司辯護。
威爾遜有絕對的底氣這樣辯護。那時候的通用汽車，在產品創新方面成果走在全球前列。
20 世紀上半期，通用汽車的著名設計師 Harley J. Earl（通用汽車負責汽車設計的副總裁）奠定美國汽車的氣派夢幻風格，1939 年設計的圓滑流線型 Buick（别克）Y-Job 成了全球第一款概念車。
從經濟層面上，通用汽車也對全美工業界產生了極其深遠的影響。
通用汽車連續 77 年成為世界汽車銷量冠軍，也成為了當時全美乃至全世界雇員最多的公司。高峰期，通用售出了全球轎車與卡車總量 15% 的汽車。1955 年 12 月 31 日，通用汽車成為美國歷史上第一個納税超過 10 億的公司。
不過，進入 1980 年代之後，随着五大湖地區的汽車產業的創新停滞，工業增長終止，包括底特律在内的汽車產業成為了美國極為沉重的鏽帶。這片曾被稱為美國工業心髒地帶的地區内，工業比重一直在下降。一些市鎮的情況未見好轉。
快進到 2008 年，随着次貸危機的全面爆發，三大汽車巨頭成了美國極為嚴重的财政負擔。在 2013 年，美國政府出清最後一批通用汽車持股之後，最終虧損 105 億美元離場，為歷史性拯救通用汽車的行動畫上句号。
公眾對于通用汽車為代表的三大汽車巨頭的公眾資金救助也越發憤怒：
今天，對通用汽車有利的，不再對美國有利。今天的通用汽車，最暢銷車型仍然是凱迪拉克，一個 77 年前就已經存在的設計。整整 77 年過去了，這家公司沒有新的想法誕生。
救助一個沒有任何新意的生鏽機器，成本分攤在每個人身上，公眾必然會憤怒，監管的重錘必然會落下。
02
在今年年初，美國司法部和八個州周二起訴谷歌，指控該公司在在線廣告市場的主導地位損害了競争，并要求将其分拆。
在應訴聲明中，谷歌表示，美國司法部 " 試圖挑選競争激烈的廣告技術領網域的赢家和輸家。美國司法部正在加倍支持一個有缺陷的論點，這個論點将減緩創新，提高廣告費用，并使數千家小企業和發布商更難發展壯大。"
字裏行間不難看出，今天的谷歌甚至都不敢再引用通用汽車總裁的名言，沒有人敢説對谷歌有利的，就是對美國有利。
投資了 SpaceX 的 VC 大神 Peter Thiel 説，今天的谷歌面對越來越大的公眾輿論壓力，以至于被反壟斷盯上，有一個重要原因是，今天的谷歌已經幾乎沒有什麼創新了，壟斷和内卷的陰影再也無法被掩蓋。
比如説，Thiel 指出，在過去十年中，谷歌的自動駕駛進展在公關輿論中曝光越來越少，是因為今天的谷歌距離全面自動駕駛的距離更加遙遠了。而曾被寄予厚望的谷歌眼鏡，也在今年年初徹底告别的歷史舞台。
在生成式 AI 領網域，早早收購 Deepmind 的谷歌更是趕了個晚集，被後起之秀 OpenAI 死死卡住喉嚨：急就章的 AGI 產品 Bard 在演示中連續犯錯，導致谷歌股價下跌逾 8%，市值蒸發數十億美元。
在一次峰會上，Thiel 當着谷歌創始人施密特的面説，今天的科技創新缺位，顯然不是因為缺錢，比如谷歌賬面上放着 500 億美金，他們都不知道如何投資創新項目。谷歌寧可讓這些錢坐在家裏，享受 0.1% 的回報率。
Thiel 指出，比起錢，谷歌缺的更多是想法，或者説，是敢于冒險的勇氣。
為什麼有風險的想法再也無法進入這些大公司的的決策體系呢？
Thiel 一針見血的指出，當現有業務風險極低的時候，比如蘋果的手機，谷歌的廣告，這些大公司為了保住獎金，任何需要冒風險的決策都很難通過董事會。
當每一個人的獎金，業績評價，和期權價格，都會因為冒險和創新岌岌可危的時候，反對創新的阻力就會越來越大，直到完全停滞。
但與此同時，由于沒有創新，現有的現金牛業務所承受的社會成本也會越來越高，谷歌會想盡辦法去盤剝投放廣告的小企業，蘋果則會千方百計不讓那些遊戲廠家繞開蘋果商店。
從這個角度説，科技的壟斷成了另一個方面的詛咒：科技公司給美國社會帶來的更多是發展的阻礙而不是動力，公眾的負面看法和立法者的窮追不舍也就成了必然，巨頭們的公眾面目也就愈發可憎。
在科技公司雲集的加州，反創新之鏽正在感染這片土地：
加州作為曾經的陽光地帶的好景不再。科技公司引發的高生活成本開始實實在在的影響了加州人的生活。
高水平中產階級社區開始逐漸瓦解，大批流浪漢被科技公司的社會救助計劃吸引進入加州，花掉更多經費的教育水平直線下降，房價居高不下，水和燃氣價格飙升，政客來了又去，但每一個都得到了科技公司大筆支持，説着同樣的不着邊際的套話。
加州變得跟 1980 年那個欣欣向榮的時刻完全不同。當地居民對科技巨頭極為憤怒。逃離加州的人變得越來越多。
直到今年年初，谷歌終于吞下了自己種出的苦果，公眾的憤怒驅動着立法者對谷歌開刀：
對小廣告主的盤剝和套路，反創新的舉動，對輿論的操縱，這一切都不能再持續下去了。
沒有創新的谷歌必須現在改正，否則必将面對拆分的命運。
03
今天的中國遊戲產業，不敢妄稱對騰訊們這些龍頭有利的，就是對中國遊戲有利。
在遊戲新規征求意見稿曝光當日，騰訊跌了 16%，一個交易日消失了 460 億美金。情緒宣泄之外，辯護的聲音開始聚集，變得越來越大。
在這些論證中，英偉達的崛起，微軟的雲服務，中國手遊對硬體和傳統文化產業的支持，都在佐證遊戲產業極大的經濟價值、產業價值與社會價值。
事實的确如此，最近五年這個小經濟周期裏，中國遊戲市場是最堅挺的產經賽道，到 2021 年時，中國國内遊戲總收入即已達到 2965.13 億元，同年海外收入達 180.13 億美元，二者加總，遊戲產值對 GDP 貢獻正式超過美國，位列世界第一。
在全球遊戲内容市場波瀾不驚，陷入成長瓶頸背景下，中國二次元賽道原神系列的全球性異軍突起，以及規模性開創了派對遊戲賽道并烈火燎原的蛋仔派對，都體現了中國遊戲產業的超級創新能力。
這些都是事實，我們必須承認遊戲產業之于中國經濟的巨大價值。但是，我們也必須居安思危正視關乎未來產業良性發展的那些暗潮，比如：
我們過去 20 年的產業頭雁，中國遊戲的标志性符号，作為產業的最大權重，騰訊遊戲日趨緩慢的節奏，讓人對行業的當下與未來心懷不安——一種接近于 " 鏽帶 " 式通用和谷歌般的不安。
我們看到，2022 年以來的六個季度裏，騰訊國内遊戲收入有五個季度負增長或者零增長，整個遊戲產業正在迅速與經濟周期節奏一致，變成一個弱周期業務，不再具備當年爆發式增長的能力。
通常來説，在滲透率見頂之後，全新的内容供應，才是遊戲產業重拾增長的抓手，也才能因此構成所謂的良性增長。
但實事求是的説，騰訊并未捕捉到内容創新的火花，反而，我們看到了内卷至對創新的壓制。
首先，是對遊戲内容提供者的全力收購。
我們不妨用一組數據來展示，其過去一個時期區間内的這一策略：
根據伽馬數據，在 2020-2021 年，騰訊共計投資了 129 家遊戲公司，占全行業投資總數的近 40%。
而在遊戲行業内，騰訊遊戲的投資金額十分扎眼：
對 2020-2021 兩年裏投資數量 TOP10 企業中已披露的投資金額統計，騰訊在遊戲投資市場的資金投入超過 400 億元，約等于全行業近 80% 的投資金額。
除了投資數量多，金額大之外，騰訊遊戲還是一個 " 快槍手 "：
從時間跨度上看，投資油門從 2019 年加速、2020 年爆發、2021 年再上一層樓。數據機構 Niko partners 分析師 Daniel Ahmad12 月 18 日指出，2021 一年，收購和投資了近 100 家遊戲公司，相當于每 3 天一家。
更讓人玩味的是，随着米哈遊的原神在 2020 年 10 月開始大殺四方，騰訊十月之後就投資了超過 16 家公司。
也就是説，騰訊 2020 年對國内遊戲公司的投資，有 80% 是 10 月後開始的。
我們不難看出，原本不在視野内的威脅突然成為爆款，成了橫亘在騰訊内心的一朵烏雲。
事實上，除了米哈遊和莉莉絲這樣的自帶白金屬性的選手之外，絕大多數早期遊戲工作室都支撐不了遊戲開發的長期投資和高波動的回報率，接受騰訊的投資往往成為順理成章的選擇。
随着騰訊從 A 輪到 Z 輪的全天候投資，天下英雄盡入騰訊彀中。
騰訊的指數基金策略，甚至讓字節這樣的競争對手都失去了耐心。在沒有任何優質的内容供應的情況下，抖音這樣的短視頻平台空有一身優質流量，卻無用武之地。
随着對遊戲内容提供商投資的階段愈發早期，騰訊在遊戲市場的影響力也将愈發穩固，想要重演 " 原神奇迹 "，已經讓出概率先手。
11 月 27 日，字節跳動正式對外宣布，将對旗下遊戲業務朝夕光年進行大規模業務收縮。騰訊遊戲的指數基金策略，就此大獲全勝。
但我們必須清醒的是，這種戰無不勝的指數基金策略，正在拖累整個遊戲產業。
随着内容供給逐漸幹涸，創新内容似乎不再是中國遊戲產業競争的維度之一。專注套路，誘導消費，成了許多遊戲廠家的唯一生存路徑，也正是本次新規征求意見稿整頓的核心。
一個 " 指數基金策略 " 獲勝的世界，也正是即将面對調整的世界。
其次，是騰訊對任何流行的新遊戲產品的模仿。
在派對遊戲的競品爆紅了整整一年之後，騰訊遊戲也迅速拿出同款派對遊戲元夢之星加以應對，前期又投入重金開始争奪用户。
不難推見，冒巨大風險去投資新内容，打水漂的風險會十分巨大；一個時期以來，騰訊往往都是先等待爆款玩法出現，待經受住市場檢驗之後，再着手進行快速跟進復制。
由于騰訊擁有微信等核心流量入口，因此它復制出來的產品往往可以在熟人社交中迅速裂變推廣，實現後發制人。
《和平精英》這款熱門遊戲，便是這套打法的典型成功案例，當初國内吃雞手遊競争如火如荼，最終被騰訊依靠龐大流量入口拿下這一賽道。
而這一次，騰訊重金砸元夢之星，擺明了要復制和平精英的套路，通過一種高度内卷的經營策略，伏擊任何可能的黑馬和内容創新。
實際上，任何還在專心做内容的遊戲工作室都會清楚看到，巨頭強内卷模型的威力之下，做内容被模仿已經是注定的結局。後發制人的套路化之後，任何具有真正創新效應的新遊戲都将面臨騰訊的終極拷問。
這種拷問，是全行業的不安之源：
假如説辛辛苦苦創作内容反而會被模仿和抄襲，那為什麼不直接加入 " 指數基金 " 行列，用每日登錄，誘導充值這些換湯不換藥的形式套路，來從消費者身上快速吸金呢？
算盤打的很好，但我們不難看出，這個新規征求意見稿，對 " 指數基金 " 式遊戲的商業模式，構成了不小的打擊——但，幾乎是自食其果，順便，将整個行業都拖下了水。
04
事實上，新規征求意見稿曝光之後，有一個更重要的觀點被擺了出來，那些出海的電商平台和短視頻平台，為什麼面對的監管壓力遠遠小于遊戲？
換句話説，辯護者想要問的是，為什麼沒有人拿着同樣的道德放大鏡，拷問那些電商平台或短視頻平台？不同在哪裏？
其中的邏輯其實再淺顯不過。
無論是出海電商平台，還是海外短視頻平台，能夠避開公眾灼熱的目光，以及監管嚴厲的審視，其中邏輯有兩層：
首先，通過全力全球化，無論是短視頻平台還是電商平台，所產生的社會負荷都留在了海外，而長期内卷和拘泥于套路的騰訊，則失去了出海的能力。
在内核不變的情況下，業績的壓力迫使以騰訊為代表的網遊大廠，套路變得更多，直接衝向誘導消費的槍口，衝向未成年人的賽道。
不難想象，這不僅将是自身，而是整個行業，在未來面對的社會輿論壓力只會越來越大。
以元夢之星為例，騰訊通過這個遊戲，全面卷入未成年人賽道的決策，難言不是這種業績壓力和社會壓力相互權衡之下產生的必然衝突。
從這個角度説，元夢之星的閃亮登場，與監管新規的同時落地，既是巧合，也是冥冥之中。
其次，與前文中通用汽車和谷歌的情況一樣，中國的電商平台和短視頻平台都在全力出海攻城略地，民眾整體上是受益于這一趨勢的，這些平台貢獻的整體上是增量。
而被诟病套路和誘導消費的遊戲廠商們，面對的問題則是，所有收益都是民眾和監管的成本，蛋糕沒有變大，那麼騰訊遊戲們越是卷的兇猛，輿論的反噬也就來的越強烈。
沒有新内容，因為新内容會被抄走；沒有新遊戲硬體，因為沒人可以賺到錢去研發硬體； 鏽帶一旦蔓延，沒有創新的生存空間，遊戲產業遭致苛刻的審視幾乎成了必然的結局。
坐擁渠道，成為創新的天敵，是一個資本邏輯的必然。但恰恰是這種反創新邏輯，會招致來自公眾和監管的巨大壓力。
從這個角度説，騰訊遊戲們并不是看不到這個趨勢，只是吃慣了套路紅利的遊戲團隊，并不願意面對這一事實，更願意坐在高高的金币堆上，用再熟悉不過的套路，伏擊一切潛在的創新。
不過，無論一家公司如何害怕創新，害怕冒險，在長期創新缺位的情況下，來自輿論的反噬從來只會雖遲但到。
這份征求意見稿，就是其中明證：通過制造鏽帶，正在将整個行業都帶入與通用汽車和谷歌近乎相同的命運。
