今天小編分享的教育經驗：資治通鑑：領導為什麼不提拔你？不是你能力差，是你不懂人情世故，歡迎閲讀。
領導提拔的人，為什麼讓你不服氣？這是領導的用人謀略，想不明白這個問題，你恐怕很難升職。
我們仔細一分析會發現，領導提拔的人，往往不是能力最強的，也往往不是能力最差的，往往是最讓他放心的人，甚至是一個能力很差的人，在你眼裏，那人可能就是個蠢貨。你知道這是為什麼嗎？
這其實就是領導的用人謀略。
司馬光在《資治通鑑》中其實説得很明白。
凡取人之術，苟不得聖人、君子而與之，與其得小人，不若得愚人。何則？君子挾才以為善，小人挾才以為惡，挾才以為善者，善無不至矣；挾才以為惡者，惡亦無不至矣。——《資治通鑑 · 周紀一》
在選人的問題上，如果得不到聖人、君子一類賢德的人才，那麼，與其用小人，不如用愚人。
為什麼呢？因為君子有才，可以用才能做好事；小人有才，只會憑借才能做壞事。依靠君子的才能，你會得到好的結果，依靠小人的才能，他們只會做壞事，會給你帶來很多惡劣的結果。所以説，領導寧可用蠢人，也不會用小人，尤其是在一些關鍵的事情上。
愚人幹壞事，領導一眼就看透了，随手就把他搞定了，愚人上位，大家都能阻止他幹壞事，及時制止他，甚至有無數種方法來對付他。但是，小人做壞事，往往讓很多君子都束手無策。
所以，領導在用人的選擇上也是這樣，他寧可用愚人，也不用小人，寧可用水平差的人，也不會用水平非常高但是不讓他放心的人，還有那些道德有瑕疵的小人。
當然了，你不是小人，但是，你不是他放心的人。
所以，你會發現，領導提拔的人，不是那個能力最強的，反而是那個品德最好的，甚至是一個愚人。這絕對不是什麼中庸之道，而是用愚人對他來説更保險。
你知道領導為什麼不提拔你了嗎？因為在領導眼中，你可能是一個比較聰明的人，比較有能力，但是，不太可靠，不是能力不可靠，而是不可控，不太值得信任，不太讓他放心的人。
所以，領導寧可提拔愚人也不提拔你，這就是問題的根源。
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讀《資治通鑑》，你就會發現，很多領導用人的内在邏輯。讀懂了，你跟領導相處才會更融洽。讀懂了，你就看懂了領導的行為，看透同事的小心思，你才能在競争博弈中，讓自己立于不敗之地，不被他人算計，少走彎路少吃虧。你覺得是這樣嗎？
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