今天小編分享的科技經驗：李斌内部講話曝光：該聽勸就必須聽勸，要把蔚來的尊嚴“掙回來”，歡迎閲讀。
IT 之家 3 月 17 日消息，媒體 " 一見 Auto" 今日曝光了蔚來創始人、董事長兼 CEO 李斌在 3 月 14 日面向產研集群全體員工的内部講話内容。
李斌表示，公司要在有效的資源邊界内，把錢花在刀刃上，把時間花在刀刃上才有可能走出來。" 過去十年，我們在方向、願景的部分幹得不錯，但是腳踏實地的行動部分，效率、成本控制、精益管理，很多人做得比我們好很多，我們要向優秀的同行學習。"
李斌表示，狠抓經營的本質就是 " 低效的投資少做，高效的投資堅決做；低效的項目少幹不幹，高效的項目堅決幹。" 同時，他還坦言，自己曾經拍板過一些看上去正确的事，但結果發現投資回報很低，整個決策鏈路沒有機制避免這個浪費。目前，產研部門已經開始推行工時填報，來計算每個員工對于項目的貢獻。
李斌也談到了小鵬汽車，并呼籲員工盡快轉變思想：" 不要覺得以前沒搞，現在突然搞了，蔚來不是以前那個蔚來了。其實，蔚來早就該是這樣的蔚來。小鵬能改好，我們怎麼就不能改好？"
李斌還表示：" 不要覺得以前沒搞，現在突然搞了，蔚來不是那個蔚來了 —— 蔚來早就該是這樣的蔚來。我們在執行效率、經營效率、成本控制等方面，還沒達到基準水平，給整個公司的品牌勢能、經營狀況帶來很大的挑戰。我們早就應該這麼幹。關鍵的還是要創造條件讓真正能做事的人把價值體現出來，把資源聚焦到高優先級的工作項目上。這是基本線，不是高要求。如果公司不走這一步，連如此基本的管理程度都做不到，那才是真正的麻煩。大家對我的期望，是我能把管理做好。現在很多人教我做 CEO，我該聽勸就必須聽勸，連勸都聽不到，那就真的很麻煩。"
IT 之家附該媒體披露的部分 " 李斌答員工問 " 内容如下：
Q：怎麼看待很多人説蔚來管理不行？
A：外界質疑蔚來管理效率，很多講的是對的，我們要認，我們既不自欺欺人，也不妄自菲薄，管理本來就沒有止境，我們就從管理上把自己的尊嚴掙回來。
管理就是找到問題的本質，目标一致去解決它。别人質疑我們的管理，我們要做的事情就是靠管理把公司做好，只有這樣才能赢得尊嚴。我們現在就是有錯就改，小鵬能改好，我們怎麼就不能改好？
Q：CBU 短期内希望看到什麼變化？
A：希望全員提升經營意識。有很多部門已經行動起來了，不光是研發。大家一旦有了成本意識，就恍然大悟，有些錢真的不該花。比如説我們的門店，很多區網域公司現在都在主動減掉一些低效的崗位。管理上要有自上而下的流程機制，但是要落地更多地要看到自下而上的行動，這是一個好的開始，但也不指望一兩個月把問題都解決了，這是個要長期堅持的事。
Q：如何判斷一個項目 ROI （投入產出比）高還是低？是所有低 ROI 項目都不做嗎？比如説部門的體系流程建設、制定标準、前瞻的研究、基礎的賦能工作等。如果所有事情都要部門自己來承擔經營責任，對于基礎建設、基礎能力或創新類的工作會不會有抑制作用。
A：不要去把它對立起來。公司會分配一部分的資源去在預研項目上，當然這是很長期的投入。預研項目也要排優先級，不是所有的預研項目都是值得幹的。每個人都要能思考清楚自己的工作到底有什麼價值創造，無外乎兩方面，一方面是開源，一方面是節流。預研項目總得搞清楚一個時間表，10 年後的事很長遠，但不是眼下緊要的事。我們就考慮三年内的事，三年以後的事情公司層面确實沒有資源支持，任何一件事情三年内起不了作用，那就不搞。
