今天小編分享的科技經驗:李斌内部講話曝光:該聽勸就必須聽勸,要把蔚來的尊嚴“掙回來”,歡迎閱讀。
IT 之家 3 月 17 日消息,媒體 " 一見 Auto" 今日曝光了蔚來創始人、董事長兼 CEO 李斌在 3 月 14 日面向產研集群全體員工的内部講話内容。
李斌表示,公司要在有效的資源邊界内,把錢花在刀刃上,把時間花在刀刃上才有可能走出來。" 過去十年,我們在方向、願景的部分幹得不錯,但是腳踏實地的行動部分,效率、成本控制、精益管理,很多人做得比我們好很多,我們要向優秀的同行學習。"
李斌表示,狠抓經營的本質就是 " 低效的投資少做,高效的投資堅決做;低效的項目少幹不幹,高效的項目堅決幹。" 同時,他還坦言,自己曾經拍板過一些看上去正确的事,但結果發現投資回報很低,整個決策鏈路沒有機制避免這個浪費。目前,產研部門已經開始推行工時填報,來計算每個員工對于項目的貢獻。
李斌也談到了小鵬汽車,并呼籲員工盡快轉變思想:" 不要覺得以前沒搞,現在突然搞了,蔚來不是以前那個蔚來了。其實,蔚來早就該是這樣的蔚來。小鵬能改好,我們怎麼就不能改好?"
李斌還表示:" 不要覺得以前沒搞,現在突然搞了,蔚來不是那個蔚來了 —— 蔚來早就該是這樣的蔚來。我們在執行效率、經營效率、成本控制等方面,還沒達到基準水平,給整個公司的品牌勢能、經營狀況帶來很大的挑戰。我們早就應該這麼幹。關鍵的還是要創造條件讓真正能做事的人把價值體現出來,把資源聚焦到高優先級的工作項目上。這是基本線,不是高要求。如果公司不走這一步,連如此基本的管理程度都做不到,那才是真正的麻煩。大家對我的期望,是我能把管理做好。現在很多人教我做 CEO,我該聽勸就必須聽勸,連勸都聽不到,那就真的很麻煩。"
IT 之家附該媒體披露的部分 " 李斌答員工問 " 内容如下:
Q:怎麼看待很多人說蔚來管理不行?
A:外界質疑蔚來管理效率,很多講的是對的,我們要認,我們既不自欺欺人,也不妄自菲薄,管理本來就沒有止境,我們就從管理上把自己的尊嚴掙回來。
管理就是找到問題的本質,目标一致去解決它。别人質疑我們的管理,我們要做的事情就是靠管理把公司做好,只有這樣才能赢得尊嚴。我們現在就是有錯就改,小鵬能改好,我們怎麼就不能改好?
Q:CBU 短期内希望看到什麼變化?
A:希望全員提升經營意識。有很多部門已經行動起來了,不光是研發。大家一旦有了成本意識,就恍然大悟,有些錢真的不該花。比如說我們的門店,很多區網域公司現在都在主動減掉一些低效的崗位。管理上要有自上而下的流程機制,但是要落地更多地要看到自下而上的行動,這是一個好的開始,但也不指望一兩個月把問題都解決了,這是個要長期堅持的事。
Q:如何判斷一個項目 ROI (投入產出比)高還是低?是所有低 ROI 項目都不做嗎?比如說部門的體系流程建設、制定标準、前瞻的研究、基礎的賦能工作等。如果所有事情都要部門自己來承擔經營責任,對于基礎建設、基礎能力或創新類的工作會不會有抑制作用。
A:不要去把它對立起來。公司會分配一部分的資源去在預研項目上,當然這是很長期的投入。預研項目也要排優先級,不是所有的預研項目都是值得幹的。每個人都要能思考清楚自己的工作到底有什麼價值創造,無外乎兩方面,一方面是開源,一方面是節流。預研項目總得搞清楚一個時間表,10 年後的事很長遠,但不是眼下緊要的事。我們就考慮三年内的事,三年以後的事情公司層面确實沒有資源支持,任何一件事情三年内起不了作用,那就不搞。