今天小編分享的教育經驗：四個好方法，教你成為向上管理的高手，歡迎閲讀。
↑點擊上面藍色字體關注第一職場網
"教練式"職業規劃首創者
專注職場——定位、規劃、晉升、轉行
更有一群上進積極的小夥伴
一起分享一起成長
一起活出自信美麗的自己
♥
文/文馨
相信，你也知道，能在職場中最後生存下來的，往往不是能力最強的人，而是适應性最強的人。
在我們平時工作中，打交道最多的人，往往不是平級同事，而是給你帶來壓力與難題，又給你帶來鼓勵與支持的上級。
在工作中，上司影響你，同時也你在影響着上司。
在這兒，我就需要提到向上管理。
向上管理，從不是"馬屁精"或"惟命是從"的偏見，而是通過合理的方式，及時溝通等有效手段，管理你的老板，甚至是老板的老板，目标是與老板對齊目标，建立良好的關系，盡可能更好的開展工作。
同時，獲取更多資源，更好的升職加薪，讓自己的職業生涯發展更順暢，發展到更高的平台。
那麼，怎樣才能成為"向上管理"的高手呢？
你需要清楚的知道上司對你的期望，上司的目标就是你的目标。
首先，做每件事情之前，或者每個季度，年度目标制定時，找上司聊清楚他對你的期望，落實到文字。
其次，在平時工作中，上司給你分配了一堆事情，每件看起來都很緊急且時間有限，需要你先确定優先級，對今天要處理的事情，進行排序。拿不準的事情，及時跟上司去溝通，得到上司的指導。
但很多人，在執行過程中有疑問，可就是沒有及時溝通反饋、矯正目标，而是靠自己猜想，自己覺得哪個最重要，哪個不重要，結果耽誤了很多大事。
這與上司的期望，上司的目标，差距甚遠。所以也很難做好向上管理。
也有一些人，他在内心并不認可上司的目标，然後又不去跟上司反饋（可能是覺得説服不了），甚至往反的方向做，殊不知這樣做的後果，如果做好了，可能會獲得一定的獎勵，但是你跟上司的關系估計就有嫌隙了，如果做砸了，後果，想想都知道。
這時候，最好的做法是，分階段説服上司，及時反饋進展，拿數據跟上司説可能的結果、風險，讓上司或老板逐漸轉變想法，甚至有可能，你會發現，其實是自己的問題。
一定要知道，每個崗位都有自己要達成的工作目标，下級需要借助上級完成部門目标或業績。
因此，在一定意義上，下級工作創造的價值大小取決于他/她的工作對上級績效的貢獻程度。
但很多人，往往容易局限在自己當前的崗位職能上，一心想着只要完成手頭任務就可以了，卻很少思考自己的工作對上級工作的意義是什麼。
看不清上級的目标，就會胡子眉毛一把抓，分不清工作任務的輕重緩急，所以很多工作就會越做越砸，上司也會對你越來越失望。
在此，我需要提醒大家的是，學會跳出當前具體的工作事務，站在更高一層去思考每件事情與上級需要完成的目标之間的關聯度。
這也是一種認知能力、思維能力。
當你手上接到一項任務時，首先要思考，這項任務，與上級工作目标關聯度是否高，如果是非常高的，上司迫切需要的，那一定要在規定時間内按時交付。
但如果是關聯度低的，則可以适當降低優先級。
要知道，你的工作成果與上級的目标關聯度越高，你們就容易統一戰線，形成共同的話語體系。
但是，如果你的工作成果對上級幫助不大，那麼就需要及時反思和調整自己的工作目标和工作方式了。
很多人在職場上都抱着"我不願主動找領導，要是有事領導早第一時間來找我了！"這樣的想法，非常變動，而是會給領導留下極差的印象。
甚至，也有一些人在向上級匯報工作時，一旦沒有得到正面的反饋，就會對匯報工作進度這件事產生消極态度。在他們看來，多一事不如少一事，自己埋頭把工作幹好，才是最重要的事。
但是，你别忘了，只有主動匯報，主動去表現自己，才能讓領導看到你的功勞和成績，而不是默默無聞的努力和付出。
所以，及時、有準備的工作匯報，首先可以讓上級放心。
千萬不要等着上司來找你詢問工作進度，其實在上司心裏，會覺得你對工作不上心，甚至會懷疑你的工作能力。
再就是，及時匯報工作，能讓上司及時掌握項目情況，第一時間發現風險，進而規避風險，減少損失。
因為，上級可以調動經驗和資源協助調整項目進度，推進項目順利交付。
尤其對于工作中，你自己拿不住的事情，也要第一時間去匯報，得到上司的下一步指示。
而不是自作主張，就決定該怎樣怎樣去做。
同時，需要指出的是，在匯報工作時，一定要要簡明扼要、切中要點，讓上級更好地了解你的工作。
可以先匯報結果，而且一定是重大事情的結果。如果上司感興趣，會詢問你裏面的具體細節，你再展出來説。
另外，要帶着方案匯報，而不是問題。
很多人匯報時習慣性提問："這個問題您認為應該怎麼解決？"
對于上司來説，最讓人焦心的就是無法掌握各項工作的進度，如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給不喜歡反饋的員工了。
一定要記得，職場人的價值在于解決問題，而不是成為問題的推手。
所以匯報工作時一定要帶着方案，哪怕是不成熟的方案，至少在上司眼裏你是有認真思考過的。
匯報進度并不是工作的終結。
很多人，特别是職場新人，在過程中頻頻點頭贊同上級的意見，可一出會議室，就将這些意見抛之腦後了。
而且很多問題，也沒有進行深入的思考。上司説咋樣就咋樣吧，反正除了什麼事，上司都得擔着。可是，你别忘了，具體執行是你來做的，在執行工作之前，你有沒有深入思考是否真的可行，需要有哪些要完善的地方，可以規避哪些等等？
只有你主動去思考了，對上級意見進行了主動反饋，你才能更好的推進工作的。
上級針對下屬的匯報提出意見，是帶着下屬能在後續工作中落實的心理預期的。
所以，對于上級的意見，首先要明确上級的真實想法和目的，如果是復雜目标，還要進一步拆解；
其次可以當場復述，以确認你的理解沒有偏離上級的預期。
如果可能的話，還可以落實到書面上，拿給上司去籤字确認等等，這樣才能使工作在溝通過程中沒有偏差，才能得以順利開展。
試想一個場景：當老板有個任務找不到合适的人完成時，這時候你是應該say yes還是say no呢？
預期管理是一門藝術。
面對挑戰，習慣say no的人，容易被貼上思想保守、裹足不前的标籤；
但如果冒然say yes，則可能有完不成任務的風險。
所以，一定要清楚自己的能力範圍，或者説能力圈，只承諾那些自己能做到的事，不給上級制造"意外驚喜"。
在向上管理的課程中，我們一再強調，我們在職場上所認識的傳統觀念，就是上下級之間是管理與被管理的關系，其實具體工作，并非如此，更不會是軍事化的"絕對服從"。
健康的職場關系，一定是雙向的，上下級之間完全可以建立平等的交流語境，下屬不只是被管理一方，作為下屬的你，也可以用自己的方式影響上級的想法、決策、行動方案。
如果你在職場上遇到與上司溝通的各種問題，歡迎你後台私信或留言，文馨老師與你進行一對一向上管理咨詢，原價是899元/時，現在優惠至399元/時，1個小時能徹底解決你的困惑，後續還可進行具體操作的指點。
總而言之，向上管理是每一個職場人必備的核心技能之一。
我們都需要改變自我，的從"被動接受上級管理"到"主動向上管理"，明确上級和自己的目标，在工作中通過一套有效的方法與上級溝通和匯報，建立互信，管理上級，管理上級的預期，掌握職場主動權，獲得資源與支持，實現與上級的共同成長、互相成就。
延伸閲讀：
「職業規劃」經典文章匯總》〉》
10、所謂的職業規劃，到底要規劃些什麼？97%的人竟然都搞錯了！
13、為什麼上班都是坐着，你還會感覺疲憊不堪？深度原因只有一個。
27、年年就業難，今年格外難，并不是"找不到工作"，而是找不到"看得上的工作"
29、為什麼上班都是坐着，你還會感覺疲憊不堪？深度原因只有一個。
30、2023年一定要發現你的優勢，并做到極致，而彌補短板60分足矣
31、今天的你，過得是"液體人生"還是"穩固歲月"，那宇宙的盡頭是體制嗎？
（未完待續……）
「職業規劃案例類」經典文章》〉》
4、真實案例：80後小碩畢業後失業一年的慘痛經歷和成功職業規劃
8、留學6年花費200萬，只能找月薪3千的工作，只因輸在這關鍵一步
11、一位銀行離職人員的忠告：進部門之前一定要想清楚你為何而來
17、3年跳槽9家公司，把跳槽當作"逃避"出口，只會越混越慘
18、女孩畢業7年瞎折騰，涉獵5大行業，心酸之路望你引以為戒
22、小敗局03：畢業7年，到底是如何把自己折騰到窮途末路？
23、小敗局04：擁有領導特質的985畢業生，緣何2年之後無路可走？
24、小敗局05：80後小碩畢業5年，職業發展走進死胡同，如何破冰？
（未完待續……）
「向上管理」「向下管理」精品文章匯總》〉》
1、千萬别再走彎路了，我職場工作16年，告訴你向上管理多重要
3、認知誤區：向下管理，向上負責，而正确有效的思維是向上管理，向下負責
4、老領導在體制内工作30餘年，告訴你關于向上管理、職場生存的真言
5、因為年輕時擰巴過，走過坑，所以掏心掏肺講幾句與上司相處的真話
6、給年輕人6個向上管理的建議，因為年輕時也擰巴過，後來大徹大悟
7、我38歲，提拔為中層5年，深深領悟到：不虛不滑就不是一個好領導
8、企業女強人真實心聲：一語驚人，為什麼一個領導會把下屬活活用廢掉
10、致畢業生：職場路漫漫，千萬别淪為知識的囚徒，長成"空心人"。
11、領導太強勢了，動不動就發脾氣，每次弄得我語無倫次，我該如何做
13、35歲女性重返職場，居然能走上坡路，她們究竟做對了什麼
15、領導才是你職業生涯的"梯子"，無論走到哪，頭上總有一個領導
17、因為年輕時擰巴過，走過坑，所以掏心掏肺講幾句與上司相處的真話
18、職場上如何高效匯報？90%通用的黃金匯報模板，就在這裏
19、領導太強勢了，動不動就發脾氣，每次弄得我語無倫次，我該如何做
23、7種方法快速鍛煉"領導者DNA"，成為人人愛戴的好上司
（未完待續……）
「人際關系」「人際溝通」等精品文章匯總》〉》
1、北大教授：當年國民性最大的問題是説兩面話，做兩面人，趨利避害
10、同事在公司特吃香，他説：真功夫+情商，是他遊刃有餘的法寶
12、工作中處處幫同事，卻總被他以領導口令命令，很苦惱，該如何怼？
13、年薪60W的前同事病重，直言：極限自律是自毀，工作再拼須惜命
（未完待續……）
「高效學習類」精品文章匯總》〉》
7、個人私藏筆記：愛孩子的5種語言，怎麼才算愛，怎樣讓孩子接受愛
（未完待續……）
「面試技巧」「簡歷寫作」精品文章匯總》〉》
5、36歲求職女面試被質問：你怎麼還沒結婚？能保證3年内不要孩子嗎？
7、面試因"志願者"身份加分？可復試，要當場"做簡報"真的好難！
8、面試經典集：HR最後一問16大關鍵點、牛人面試14個問答秘籍及點評
9、一個優秀3分鍾自我介紹，衡量标準是什麼？（含其他面試技巧）
11、説了自己工資被公司開除，真的是違背"密薪制"還是卸磨殺驢
12、30歲是人一生薪水的重要分水嶺：改變3件事，你也能拿高薪
（未完待續……）
「體制内生存技能」精品文章匯總》〉》
1、我，某部委10年，29歲提副處長，34歲正處長，只有第一年最風光
5、透過《縣委大院》看體制内如何求生存，擺渡彼岸，你要懂得這些
7、"體制外靠能力，體制内靠關系和人脈"，這是大多數人最大的誤解
8、一位體制内20年老前輩：都説互聯網有記憶，其實體制内最有記憶的
9、我，體制内U盤化16年，啓悟于《滄浪之水》，和光同塵，與時舒卷
10、我體制内15年，幹過最傻的事在一個科室呆了6年，領導各種捧殺中愈挫愈勇
11、體制内，我就是一塊磚，一定要去争更高位置嗎？到底有什麼意義？
12、市直公務員職場10年如履薄冰：要想體制内升職，或共赢或依附
14、大量"985"湧現縣城搶飯碗，走捷徑"保底"，不敢辭職，真是卷
15、千萬别把公司當成家！
（未完待續……）
