今天小編分享的教育經驗：我們不讨厭開會，只是讨厭低效開會，歡迎閲讀。
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原文摘要：
開會——是一種無法被取代的帶領集體一起思考的方式。
要想讓會議高效，參加會議的人最好發言有套路或模板，而不是随意的展示數據或者推銷觀點。
比如，可以讓參會者将自己的觀點用思維導圖的形式呈現出來。又比如，你可以要求每個人的發言包括這樣幾個部分：
第一，關于你讨論的話題，公開的數據有哪些。
第二，你所特有的數據是哪些。
第三，私有數據和公開數據之間的關系是什麼。
第四，這些數據有什麼用，能支持哪些觀點。
第五，你呈現的觀點有哪些局限性。
這裏要強調的是，為了确保會議的質量，會議上的發言可以在内容上天馬行空、大開腦洞，但在形式上卻應該是帶着腳鐐的舞蹈。
為了使團隊能夠創新性地使用新的思考工具，會議的主持者可以指定參會者一個角色，讓有的人去提出全新觀點，有的人做補充，有的人提出反對意見，有的人去綜合前面所有人的發言。
通過指定角色的方式，可以确保團隊在進行第一層思考後，也進行第二層思考。
最後，高效的會議還需要第三層的思考，也就是去思考會議的形式可以怎樣改進。
例如将會議中的發言記錄下來，對每個人進行量化的打分，分析那些人之間的互動多。
探讨哪種發言的模板更适合團隊，或者提出一套如何在會議中高效提問的方法，确定會議中要多問哪些類型的問題，不問哪些類型的問題。
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