今天小編分享的财經經驗:金科股份,重生延期,歡迎閲讀。
日前,*ST 金科披露,已通過司法程式,将重整投資方案提交期限延長 3 個月,以便于完成巨大工作量。同時,管理人同意将意向投資人重整投資方案提交的期限延至 11 月 8 日。
作為國内首家主動發起重整的千億房企,自今年 4 月獲法院受理,進度相對較快,已行至關鍵時刻。不過,能否如期在今年四季度完成重整計劃草案債權人表決和法院裁定,還是未知數。
從公司公開表态來看,對實施這次重整寄予厚望。預期重整落定,以及在重整投資人的積極賦能下,公司資金壓力和信用都會得到大幅緩解。
但現在,只有靜靜地等待。
重整計劃展期
10 月 16 日晚,*ST 金科(000656.SZ)披露的消息,顯示其對實施重整計劃的謹慎和重視。
在這一紙公告中,公司披露,經重慶第五中院的民事裁定程式,公司及全資子公司重慶金科的重整計劃草案提交期限,已獲延長 3 個月,即到明年 1 月 22 日。
事實上,延長重整計劃草案提交期限,并非壞事。
據公告,此前已有大部分意向投資人表示,公司所屬項目主體較多、債務規模較大,盡職調查和内部溝通、決策工作量巨大,目前尚未完成相關工作,申請适當延緩提交重整投資方案。
公司認為,為獲得更多、更優的投資方案,保障重整成功,保護中小股東以及債權人的利益,才向法院申請重整計劃草案延遲。
另外,經過管理人研究,将意向投資人重整投資方案的提交期限,延至今年 11 月 8 日。
作為全國首家主動發起重整的千億房企,公司的重整進度還是比較快的。今年 4 月 22 日,重整申請獲重慶第五中院受理,7 月 25 日召開第一次債權人會議,且各項議案獲得通過。
截至 8 月 16 日,管理人收到包括 12 家意向重整投資人主體提交的正式報名材料,其中 9 名已繳納保證金成功報名。
在 7 月初的深交所互動易平台上,公司曾回應投資者,正配合管理人開展各項重整引戰等工作,計劃在 2024 年四季度完成。
債務壓力
在全力以赴的重整中,*ST 金科還得面對訴訟和仲裁等,債務壓力巨大。
公司 10 月 14 日公告,截至目前,除了已披露過的訴訟、仲裁案件之外,公司及控股子公司收到的新增訴訟、仲裁案件金額合計 8 億元,占最近一期經審計淨資產的 22.81%。其中,公司及控股子公司作為被告或第三人的案件涉及金額 7.17 億元。主要來自于金融借款合同糾紛、建設工程施工合同糾紛、商品房銷售合同糾紛等。
這只是冰山一角。2024 年中報披露,截至 8 月末,除單獨披露的重大訴訟、仲裁案件外,公司及公司控股子公司連續 12 個月内,累計收到的訴訟、仲裁案件金額合計 181.04 億元,占公司最近一期經審計淨資產的 516.09%。其中,公司及控股子公司作為被告或第三人被訴的案件涉及金額 178.02 億元。
截至中報披露日,公司及控股子公司已進入執行階段的其他重大案件多達 104 筆。
解決這些糾紛,還有待公司現金流狀況的改善。
今年上半年,公司實現營業收入 160.48 億元、歸母淨利潤 -38.01 億元,同比分别下降 38.45% 和 95.96%。上半年,房地產市場觀望情緒提升,銷售處于探底階段,公司所倚重的房地產銷售及運營業務收入 157.65 億元,同比下降 38.24%。
截至 6 月 30 日,公司貨币資金 45.96 億元(包括受限資金 25.19 億元、預售監管資金 5.48 億元),有息負債本金總額 714.02 億元,逾期未能償還的有息債務本金合計 317.98 億元(其中,短期借款逾期 50.38 億元、一年内到期的非流動負債逾期 212.10 億元,其他應付款逾期 55.50 億元),此外,還有商票和部分經營性應付款亦存在逾期未償狀況。
" 金花 " 失色
上世紀 90 年代末,建築包工頭出身的黃紅雲由涪陵移師重慶創建金科,吃到直轄市設立和行業發展紅利,迅速壯大。曾與東原、協信、華宇、龍湖以及财信發展齊名,被外界稱之為重慶房企六朵金花。
在行業上行期,這一批渝派房企由重慶走向全國,金科在黃紅雲帶領下,在全國市場大展身手,規模迅速增長。
2011 年銷售規模越過百億,為 134.48 億元,7 年後就越過千億,踏進千億房企陣營。其營業收入由 2011 年的 98.66 億元增至 2021 年 1123 億元。
跻身行業 TOP20 強和千億房企,公司一時風光無兩。營收首破千億當年,黃紅雲及家族就以 14 億美元财富位列福布斯全球富豪榜單第 2141 名。
這也成為黃紅雲和金科股份的分水嶺。2022 年,公司歸母淨利潤虧損 213.9 億元,同比大降 694.13%。2023 年,歸母淨利潤虧損 87.32 億元,至今沒有緩過來。
和協信、迪馬股份一樣,在市場環境驟變中,金科股份沒有逃過流動性危機,盡管陸續拋售資產,還是沒能擺脱宿命。
2024 年上半年,公司上上下下都在勒緊褲腰帶過難關,核心管理團隊税前報酬降幅達 47%,管理費用同比下降 6.13%,營銷費用同比下降 37.83%。
随着今年以來國内房地產政策持續優化調整和落實,以及公司重整加速進行,金科仍有重回正軌的機會。
截至今年 6 月,公司及所投資的企業總可售資源面積約 4853 萬平方米,這乃是公司翻盤的最大底牌。