今天小編分享的财經經驗：金科股份，重生延期，歡迎閱讀。
日前，*ST 金科披露，已通過司法程式，将重整投資方案提交期限延長 3 個月，以便于完成巨大工作量。同時，管理人同意将意向投資人重整投資方案提交的期限延至 11 月 8 日。
作為國内首家主動發起重整的千億房企，自今年 4 月獲法院受理，進度相對較快，已行至關鍵時刻。不過，能否如期在今年四季度完成重整計劃草案債權人表決和法院裁定，還是未知數。
從公司公開表态來看，對實施這次重整寄予厚望。預期重整落定，以及在重整投資人的積極賦能下，公司資金壓力和信用都會得到大幅緩解。
但現在，只有靜靜地等待。
重整計劃展期
10 月 16 日晚，*ST 金科（000656.SZ）披露的消息，顯示其對實施重整計劃的謹慎和重視。
在這一紙公告中，公司披露，經重慶第五中院的民事裁定程式，公司及全資子公司重慶金科的重整計劃草案提交期限，已獲延長 3 個月，即到明年 1 月 22 日。
事實上，延長重整計劃草案提交期限，并非壞事。
據公告，此前已有大部分意向投資人表示，公司所屬項目主體較多、債務規模較大，盡職調查和内部溝通、決策工作量巨大，目前尚未完成相關工作，申請适當延緩提交重整投資方案。
公司認為，為獲得更多、更優的投資方案，保障重整成功，保護中小股東以及債權人的利益，才向法院申請重整計劃草案延遲。
另外，經過管理人研究，将意向投資人重整投資方案的提交期限，延至今年 11 月 8 日。
作為全國首家主動發起重整的千億房企，公司的重整進度還是比較快的。今年 4 月 22 日，重整申請獲重慶第五中院受理，7 月 25 日召開第一次債權人會議，且各項議案獲得通過。
截至 8 月 16 日，管理人收到包括 12 家意向重整投資人主體提交的正式報名材料，其中 9 名已繳納保證金成功報名。
在 7 月初的深交所互動易平台上，公司曾回應投資者，正配合管理人開展各項重整引戰等工作，計劃在 2024 年四季度完成。
債務壓力
在全力以赴的重整中，*ST 金科還得面對訴訟和仲裁等，債務壓力巨大。
公司 10 月 14 日公告，截至目前，除了已披露過的訴訟、仲裁案件之外，公司及控股子公司收到的新增訴訟、仲裁案件金額合計 8 億元，占最近一期經審計淨資產的 22.81%。其中，公司及控股子公司作為被告或第三人的案件涉及金額 7.17 億元。主要來自于金融借款合同糾紛、建設工程施工合同糾紛、商品房銷售合同糾紛等。
這只是冰山一角。2024 年中報披露，截至 8 月末，除單獨披露的重大訴訟、仲裁案件外，公司及公司控股子公司連續 12 個月内，累計收到的訴訟、仲裁案件金額合計 181.04 億元，占公司最近一期經審計淨資產的 516.09%。其中，公司及控股子公司作為被告或第三人被訴的案件涉及金額 178.02 億元。
截至中報披露日，公司及控股子公司已進入執行階段的其他重大案件多達 104 筆。
解決這些糾紛，還有待公司現金流狀況的改善。
今年上半年，公司實現營業收入 160.48 億元、歸母淨利潤 -38.01 億元，同比分别下降 38.45% 和 95.96%。上半年，房地產市場觀望情緒提升，銷售處于探底階段，公司所倚重的房地產銷售及運營業務收入 157.65 億元，同比下降 38.24%。
截至 6 月 30 日，公司貨币資金 45.96 億元（包括受限資金 25.19 億元、預售監管資金 5.48 億元），有息負債本金總額 714.02 億元，逾期未能償還的有息債務本金合計 317.98 億元（其中，短期借款逾期 50.38 億元、一年内到期的非流動負債逾期 212.10 億元，其他應付款逾期 55.50 億元），此外，還有商票和部分經營性應付款亦存在逾期未償狀況。
" 金花 " 失色
上世紀 90 年代末，建築包工頭出身的黃紅雲由涪陵移師重慶創建金科，吃到直轄市設立和行業發展紅利，迅速壯大。曾與東原、協信、華宇、龍湖以及财信發展齊名，被外界稱之為重慶房企六朵金花。
在行業上行期，這一批渝派房企由重慶走向全國，金科在黃紅雲帶領下，在全國市場大展身手，規模迅速增長。
2011 年銷售規模越過百億，為 134.48 億元，7 年後就越過千億，踏進千億房企陣營。其營業收入由 2011 年的 98.66 億元增至 2021 年 1123 億元。
跻身行業 TOP20 強和千億房企，公司一時風光無兩。營收首破千億當年，黃紅雲及家族就以 14 億美元财富位列福布斯全球富豪榜單第 2141 名。
這也成為黃紅雲和金科股份的分水嶺。2022 年，公司歸母淨利潤虧損 213.9 億元，同比大降 694.13%。2023 年，歸母淨利潤虧損 87.32 億元，至今沒有緩過來。
和協信、迪馬股份一樣，在市場環境驟變中，金科股份沒有逃過流動性危機，盡管陸續拋售資產，還是沒能擺脫宿命。
2024 年上半年，公司上上下下都在勒緊褲腰帶過難關，核心管理團隊稅前報酬降幅達 47%，管理費用同比下降 6.13%，營銷費用同比下降 37.83%。
随着今年以來國内房地產政策持續優化調整和落實，以及公司重整加速進行，金科仍有重回正軌的機會。
截至今年 6 月，公司及所投資的企業總可售資源面積約 4853 萬平方米，這乃是公司翻盤的最大底牌。
