今天小編分享的财經經驗：大腿抱不住了？傳被騰訊“分手”，微盟回應：與上市公司主體無關，歡迎閲讀。
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近期，天眼查顯示，上海微盟企業有限公司發生工商變更，原股東深圳市騰訊創業基地發展有限公司等退出，同時該公司注冊資本減至 5618.72 萬元。
對此，微盟集團（02013.HK，以下簡稱微盟）方面回應時代财經稱，該消息具有誤導性。此次發生工商變更的企業 " 上海微盟企業有限公司 "，不是微盟集團在境内的上市公司主體。騰訊等相關股東退出的上海微盟企業有限公司，已多年未有實質性經營，與微盟集團上市公司主體無關。
今年 4 月，微盟方面完成 1.25 億美元新股增發和可轉債發行，包括公司現有股東騰訊在内的新老投資者參與了此次交易。
即便與騰訊依然處于蜜月期，但是微盟的危機似乎尚未徹底解除。公司的核心業務陷入增長瓶頸期，而且尚未徹底甩掉持續虧損的包袱。
為了優化内部資產結構，今年 1 月，微盟發布公告，拟出讓子公司上海微盟文化傳媒有限公司 50% 以上股權，該公司作價不低于 36 億元。由于後續市場反饋不佳，微盟在 5 天後緊急終止了該計劃，随後創始人兼 CEO 孫濤勇連續出手增持。
跟着騰訊 " 吃肉 " 難，四年虧損 45 億
作為頭部第三方企業服務 SaaS 公司，微盟的發家史幾乎與微信的商業化同頻。
2013 年，微信支付的橫空出世讓微信踏上了商業化的進程，進而将目光瞄準電商領網域。彼時，各大互聯網公司仍處于相對封閉的狀态，商品鏈接通常以特殊标識碼的 " 口令 " 出現。
一批電商 SaaS 服務商發現了商機，微盟便是典型的淘金者。2013 年，孫濤勇嗅到了微信渠道流量的變現能力，把微盟的主要業務方向放在了為企業提供開發、運營、推廣一體化解決方案。四年後，微信推出小程式，微盟把公司戰略轉向為 "All in 小程式 "。這一決定讓微盟成為第一批小程式開發的服務商。
2019 年，私網域流量概念大火，越來越多的商家試圖擺脱平台的牽制，把用户資源轉移到自家陣地上，而微盟也借助差異化打法，完成了智慧餐飲、智慧酒店和本地生活的布局。
2019 年初，微盟在港交所挂牌上市，發行價 2.8 億港元，号稱 " 新經濟 SaaS 第一股 "。微盟上市前共經歷 6 輪融資，累計融資超 30 億元；投資方中不乏 GIC（新加坡政府主權基金）、上海自貿區等 " 國家隊 " 基金，以及萬達、騰訊等知名投資機構的身影。港交所最新數據顯示，微盟集團的股東包含騰訊控股有限公司，持股比例為 9.65%。
可以看出，微盟總能踩準時機跟着微信生态的變化調整方向，從公眾号轉戰小程式再到視頻号。2024 年半年報顯示，報告期内，微盟營銷的騰訊廣告大盤消耗同比增長 19%；視頻号廣告消耗近 17.8 億元，同比增長 72%。
近期，視頻号小店更新為微信小店，騰訊的電商版圖得以進一步深化。此後，店鋪及商品信息可在公眾号（訂閲号、服務号）、視頻号（直播、短視頻）、小程式、搜一搜等多個微信場景内流轉。
" 微信小店未來如果與視頻号、朋友圈、社群、搜一搜等微信場景打通，對整個微信電商、騰訊電商來説也是一個很好的趨勢。微信電商的生意對于我們來説，除了廣告業務的商業化空間，我們的 SaaS 產品跟微信電商場景的融合都可能是機會。" 孫濤勇近期在财報會議上表示。
不過，由于市場環境的變動，微盟很難一直跟着騰訊 " 吃肉 "。各大平台互聯互通已成為必然趨勢，SaaS 會員體系已不再是中小企業完成數字化的必經之路。企業支出管理平台 " 分貝通 " 創始人蘭希就表示，2023 年對 95% 以上的 SaaS 公司來説都十分艱難。
微盟也不得不面對增長放緩、用户流失的現狀。2024 年上半年，微盟總收入為 8.67 億元，較上年同期減少 28.3%；毛利由去年上半年的 8.16 億元下降 29.4% 至 5.76 億元。另一方面，微盟還未走出虧損的陰影。财報顯示，2020 年 -2023 年，微盟淨虧損分别為 11.57 億元、7.83 億元、18.29 億元和 7.58 億元，累計虧損超過 45 億元。
從收入構成來看，微盟主要分為訂閲解決方案和商家解決方案兩部分。2024 年上半年，微盟訂閲解決方案收入 4.87 億元，同比減少 31.0%；付費用户數為 6.87 萬家，上年同期這一數字為 10.01 萬。商家解決方案收入為 3.81 億元，同比下降 24.5%，付費商家數為 3.87 萬家，上年同期為 4.05 萬家。
同處一條賽道的有贊日子也并不好過，财報數據顯示，2024 上半年有贊收入 6.86 億元，同比下滑 5.24%。
" 以微盟為代表的 SaaS 服務商主要依托的仍是市面上的中小企業，當中小企業紛紛縮減數字化預算時，會直接波及這類公司的營收情況。" 互聯網分析師丁道師向時代财經表示。
上半年虧損收窄 81%，微盟如何自救？
為了改善企業整體的經營情況，過去一年，微盟通過降本增效、聚焦核心業務板塊，來縮小虧損規模。
去年 5 月，微盟剝離了智慧餐飲業務，不再将其收入計入報表，同時降低了微商城業務和其他小微業務的投入，減少直銷城市數量，降低低利潤的客户群體比例。
這也是微盟提出大客户戰略後，一次比較徹底的業務結構優化舉措。相比中小企業，大型企業的付費意願更高，存在較強的統一管理訴求。報告期内，微盟在服飾、快消、建材行業合作的百強商户數占比依次為 43%、21%、19%
" 當前的市場環境下，中小企業付費意願低，要賺錢只能做大企業，但是大客户的服務周期比較長，加上定制化需求較大，需要更精細化的運營和維護，最終能賺到錢的項目也不多。" 從事 SaaS 相關行業的李達（化名）向時代财經表示。
除了砍掉低利潤的非核心業務，縮減員工規模也造成了微盟員工成本下降。截至 2024 年 6 月 30 日，微盟員工數量為 3952 人，比去年同期減少了近 2000 人。相應的員工成本從 4740 萬元降到 2710 萬元，同比下降 43%。
業務和人員的同步瘦身對微盟财報產生了一定影響。2024 年中報顯示，微盟經調整淨虧損約 0.46 億元，較去年同期大幅收窄 81.4%。截至 2024 年 6 月末，微盟的經營性現金流為 2949.8 萬元，實現連續兩個半年度回正。
為了尋求新增長點，微盟将目光投向了 AI 領網域。去年 5 月，微盟發布了基于大模型的 AI 應用型產品 WAI，官方介紹能垂直于所有業務領網域，通過 AI 為商城搭建、營銷、圖文創作等工作賦能。
微盟相關負責人向時代财經介紹，公司的 AI 應用產品已經滲透進客户的使用場景。今年 618 大促期間，較 5 月同期，WAI 活躍客户數上升 59%，WAI 使用次數上升 72%。從功能看，WAI 助理使用次數提升 250%，AI 商品海報生成數量提升 220%，WAI 已在電商大促和日常經營中助力商家顯著提效。
不過，當前的 AI 賽道依然處于高投入期，頭部大廠的 AI 項目也遲遲等不到收益，微盟想通過押注 AI 破局仍然是一條漫長的道路。
