今天小編分享的财經經驗：給自己設定一個“容錯空間”，歡迎閲讀。
本文來自微信公眾号：跨境電商長期主義，作者：拓跋勇，原文标題：《如有可能，給自己設定一個 " 容錯空間 "。》，頭圖來自：AI 生成
年輕的時候，我是一個 " 賭鬼 "。因為第一次創業完全就是在孤注一擲的情況下 " 賭 " 赢的，所以我相信只要敢打敢拼，永遠都有機會。10 年之後，再接觸新的創業者，尤其是一上來就押上所有資源去 " 賭 " 的年輕朋友，我都替他們後背發涼。
我之所以説很多人的創業不叫創業，就叫 " 賭博 "，是因為他們通常起點比較高，對于一個模式非常笃定，要麼赢了皆大歡喜，更大的概率是失敗，還找不到原因。有朋友跑來問我關于創業的話題，我通常都會説：你要确保給自己，給家人至少 15 個月以上的穩定生活費，還要确保即使這次創業失敗了，對自己的生活不會造成太大的影響，最重要的是，你要确保自己是真的看懂了要做的事兒，否則，别輕易創業，更别輕易 " 賭 "。
在跑通現有模式之前，我都是一個人，在我現在的個人工作室熬了很長一段時間，當時我想的是：如果我貿然開始組建團隊，萬一失敗了，影響的不僅是我一個人，還有家庭，同時也是對團隊小夥伴的不負責。即使到後來，有了團隊，絕大多數需要探索的事兒，确定性不是那麼強的事兒，我都是自己先摸索通，然後再交給小夥伴復制和執行。
還有一個活生生的例子就是：我是堅決不相信靠一款產品就能夠一路順風順水的。第二次創業失敗時，為了快速翻盤，籌措了一筆資金，搞了一款產品，當時腦子完全不清醒，把所有的錢全賭在了這款產品上，剛開始的時候，數據很不錯。
就在我以為勝利在望時，差評如雪片一般襲來，原來是我太着急了，壓根就沒有真正了解產品，結果阿裏巴巴上找的供應商吃準了我的心理，第一批貨正常，第二批貨零件缺失，結局就是很快體驗了希望越大，失望就越大。
現在我們做事兒，相比之前來説前期的基礎調研已經很充分了，但我依然不會笃定一款產品就能定乾坤，我跟每一位朋友説：如果這款產品最終沒起來，沒關系，我們還有關聯的產品，如果連着兩款產品都沒起來，沒關系，我們還有備份的方案，永遠不會因為一兩款產品沒搞成，團隊就直接解散，因為體會過歸零的朋友都知道，這種感覺太可怕了。
有一段時間，我超級怕過年，因為一到年底，一盤算，折騰了一年，最後又回到原地，瞬間失落，難過，甚至絕望。最近幾年，沒有那麼恐懼，因為復盤會發現今年做的事兒，明年還可以繼續做，今年打下的基礎會讓明年更好過一點，也正因如此，我對 " 搏一搏，單車變摩托 " 完全失去了興趣。
如果不是我們自己的業務慢慢穩定了，我不可能花一年的時間跟朋友合作搞一個品牌，如果不是因為跟朋友的合作沒有出太大的差錯，我更不會腦子一熱再搞一個新的品牌，我的想法很簡單：哪怕現在所有的業務都停了，我依然可以靠自己的 " 技能 " 去謀生。
如果是以前的我，面對供應商的另起爐灶，面對產品的進展不順，我會非常沮喪，非常痛苦，現在的我，不靠任何一個單獨的供應商，不依賴于一個單獨的產品，甚至不會把自己的命交到一件事兒上，做起事兒來，反而更加從容和淡定。
當然了，一開始的時候，的确經歷了一段時間的 " 地獄 " 般的生活，自從我學會了預期管控，學會了先從苦日子過起，學會了不跟别人比較，做好自己，一點一點拿到了正反饋，流程跑通後，給大家分享我的歷程，越來越多的小夥伴因為我的文字，找上門要跟我合作，越來越多的工廠，賣家想要見個面聊一聊，機會多了起來，選擇也多了起來。
慶幸的是：因為經歷過失敗，所以沒有再次翹起尾巴，因為年紀大了一些，沒有再次 " 衝動 "，現在的我，唯一的目标就是 " 不再歸零 "。
我之所以沒有像一些朋友一樣投入很高的成本去搞一款產品，投入很高的成本去砸一款產品，就是因為從骨子裏邊對于 " 燒錢賭一把 " 這件事兒，真的怕了。
所以，如有可能，我建議大家，給自己設定一個 " 容錯空間 "，别孤注一擲，更别盲目入局。
