今天小编分享的财经经验：给自己设定一个“容错空间”，欢迎阅读。
本文来自微信公众号：跨境电商长期主义，作者：拓跋勇，原文标题：《如有可能，给自己设定一个 " 容错空间 "。》，头图来自：AI 生成
年轻的时候，我是一个 " 赌鬼 "。因为第一次创业完全就是在孤注一掷的情况下 " 赌 " 赢的，所以我相信只要敢打敢拼，永远都有机会。10 年之后，再接触新的创业者，尤其是一上来就押上所有资源去 " 赌 " 的年轻朋友，我都替他们后背发凉。
我之所以说很多人的创业不叫创业，就叫 " 赌博 "，是因为他们通常起点比较高，对于一个模式非常笃定，要么赢了皆大欢喜，更大的概率是失败，还找不到原因。有朋友跑来问我关于创业的话题，我通常都会说：你要确保给自己，给家人至少 15 个月以上的稳定生活费，还要确保即使这次创业失败了，对自己的生活不会造成太大的影响，最重要的是，你要确保自己是真的看懂了要做的事儿，否则，别轻易创业，更别轻易 " 赌 "。
在跑通现有模式之前，我都是一个人，在我现在的个人工作室熬了很长一段时间，当时我想的是：如果我贸然开始组建团队，万一失败了，影响的不仅是我一个人，还有家庭，同时也是对团队小伙伴的不负责。即使到后来，有了团队，绝大多数需要探索的事儿，确定性不是那么强的事儿，我都是自己先摸索通，然后再交给小伙伴复制和执行。
还有一个活生生的例子就是：我是坚决不相信靠一款产品就能够一路顺风顺水的。第二次创业失败时，为了快速翻盘，筹措了一笔资金，搞了一款产品，当时腦子完全不清醒，把所有的钱全赌在了这款产品上，刚开始的时候，数据很不错。
就在我以为胜利在望时，差评如雪片一般袭来，原来是我太着急了，压根就没有真正了解产品，结果阿里巴巴上找的供应商吃准了我的心理，第一批货正常，第二批货零件缺失，结局就是很快体验了希望越大，失望就越大。
现在我们做事儿，相比之前来说前期的基础调研已经很充分了，但我依然不会笃定一款产品就能定乾坤，我跟每一位朋友说：如果这款产品最终没起来，没关系，我们还有关联的产品，如果连着两款产品都没起来，没关系，我们还有备份的方案，永远不会因为一两款产品没搞成，团队就直接解散，因为体会过归零的朋友都知道，这种感觉太可怕了。
有一段时间，我超级怕过年，因为一到年底，一盘算，折腾了一年，最后又回到原地，瞬间失落，难过，甚至绝望。最近几年，没有那么恐惧，因为复盘会发现今年做的事儿，明年还可以继续做，今年打下的基础会让明年更好过一点，也正因如此，我对 " 搏一搏，单车变摩托 " 完全失去了兴趣。
如果不是我们自己的业务慢慢稳定了，我不可能花一年的时间跟朋友合作搞一个品牌，如果不是因为跟朋友的合作没有出太大的差错，我更不会腦子一热再搞一个新的品牌，我的想法很简单：哪怕现在所有的业务都停了，我依然可以靠自己的 " 技能 " 去谋生。
如果是以前的我，面对供应商的另起炉灶，面对产品的进展不顺，我会非常沮丧，非常痛苦，现在的我，不靠任何一个单独的供应商，不依赖于一个单独的产品，甚至不会把自己的命交到一件事儿上，做起事儿来，反而更加从容和淡定。
当然了，一开始的时候，的确经历了一段时间的 " 地狱 " 般的生活，自从我学会了预期管控，学会了先从苦日子过起，学会了不跟别人比较，做好自己，一点一点拿到了正反馈，流程跑通后，给大家分享我的历程，越来越多的小伙伴因为我的文字，找上门要跟我合作，越来越多的工厂，卖家想要见个面聊一聊，机会多了起来，选择也多了起来。
庆幸的是：因为经历过失败，所以没有再次翘起尾巴，因为年纪大了一些，没有再次 " 冲动 "，现在的我，唯一的目标就是 " 不再归零 "。
我之所以没有像一些朋友一样投入很高的成本去搞一款产品，投入很高的成本去砸一款产品，就是因为从骨子里边对于 " 烧钱赌一把 " 这件事儿，真的怕了。
所以，如有可能，我建议大家，给自己设定一个 " 容错空间 "，别孤注一掷，更别盲目入局。
