今天小編分享的互聯網經驗：黃曉慶首度公開回應近期風波，達闼聯手國華成立人形機器人新公司，歡迎閲讀。
達闼機器人深圳公司 " 遷址運營 " 的傳聞甚嚣塵上，在人形機器人賽道引發了不小的震動。外界紛紛猜測，達闼機器人是否陷入了資金困境，發展之路是否會就此受阻。
黃曉華公開回應近期風波
在日前舉行的達闼機器人與國華集團戰略合作發布會上，達闼機器人 CEO 黃曉慶首次公開回應了這一傳聞。
資金難題是真，引入國華正是為了解決這一困境，但黃曉慶明确當前重點是先讓公司活下去，希望員工等一等。" 首先要解決的，是企業的發展和生存的問題，包括我們的員工，他也不願意看到我們出問題。他可以等一下……我們肯定要發展和生存。這個點是我過去我沒有學到的，要先學會生存，然後再去發展。" 黃曉慶説。
成立子公司 " 港仔機器人 "
除了解決資金問題，利用國華的香港資源，幫助達闼連接國際市場，是雙方此次合作的另一考量。
會上，達闼與國華成立子公司 " 港仔機器人 "，國華占股 51%，達闼占股 49%。由于國華集團是香港上市公司，此次雙方合作除了請國華解決資金問題，另一方面，希望利用國華在香港的資源，以香港為出口連接國際市場。同時，達闼自身擁有 2000 多項專利，這些專利技術也是後續賦能香港仔業務開展的基礎。
港仔機器人總部定在香港科技園，并在香港成立研究院，聚焦能跑量的大型人形機器人應用。雙方将在物業行業、養老健康行業等領網域發力，同時以模型即服務（MaaS）和機器人即服務（RaaS）作為運營體系進行推廣。先在香港創新，再推廣到中國大陸和其他世界市場。
據介紹，港仔機器人後續也将與國内產業鏈合作設立終端制造生產線。目前已經在天津建立了一個合資運營的生產線，并且還在和其他地方進行洽談，逐步提升產能，推動人形機器人的商業化落地。黃曉慶指出，人類在做出人形機器人方面已經不再有技術障礙，當前是商業化的實現過程。他們希望通過合作，在未來一兩個月逐步推出由達闼賦能的人形機器人可落地的產品，在教育、醫療、健康等領網域發布，實現商業化場景的落地。
在推進節奏上，團隊制定了詳細的計劃。國華集團執行董事兼總裁秦傑披露，目前已經在上述場景進行了布局，并且有信心在 2 個月内獲取訂單。達闼機器人聯合創始人兼高級副總裁楊光華也給出了 "5 - 6 月產品發布 " 的時間表，這意味着在接下來的幾個月内，港仔人形機器人產品将正式推向市場。
" 雲端大腦 + 公版機 " 标準化戰略是達闼此次合作的核心舉措之一。黃曉慶将特斯拉的封閉生态與安卓的開放路線進行了對比，他認為特斯拉的封閉生态雖然能夠保證產品的一致性和穩定性，但卻限制了行業的創新和發展。而安卓的開放路線則能夠吸引更多的開發者和企業參與進來，共同推動技術的進步和應用的拓展。達闼的 " 雲端大腦 + 公版機 " 标準化戰略正是借鑑了安卓的開放模式，通過提供标準化的平台和接口，讓更多的企業和開發者能夠基于此進行二次開發和創新，從而加速人形機器人的普及和應用。
直面資本退潮與内卷困局
在發布會現場，面對關于 " 獨角獸融資困境 " 的提問，達闼機器人 CEO 黃曉慶指出，" 美國培養冠軍，中國只想占股 "，這種差異在人形機器人行業體現得尤為明顯。美國的創投環境更注重對創新企業的長期培育和支持，願意為有潛力的項目投入大量資金，助力企業成長為行業冠軍。而在中國，部分投資者更傾向于短期獲利，希望通過占股快速獲取回報，對企業的長期發展缺乏耐心和信心。
達闼機器人在人形機器人領網域已經進行了十年的研發投入，然而在當前資本退潮的大環境下，融資變得愈發困難。與之形成鮮明對比的是，FIGURE AI 在短時間内就獲得了巨額融資。這種差距讓黃曉慶深感無奈。
對于朱嘯虎 " 行業前景不明 " 的觀點，黃曉慶認為存在一定的局限性。他指出，人形機器人行業正處于快速發展的階段，雖然目前面臨着一些挑戰，但從長遠來看，其市場潛力巨大。随着技術的不斷進步和應用場景的不斷拓展，人形機器人必将在未來的社會生活中發揮重要作用。
黃曉慶表示，當前融資、裁員等挑戰只是發展過程中的階段性問題。他認為，從 2015 年到現在，人類有兩個偉大的突破。一是造出了智能水平超過人類的神經網絡，ChatGPT 的發布讓人們不再懷疑能否造出和人一樣聰明的機器；二是通過強化學習解決了人形機器人步行問題，使人類進入了一個新時代。如今，包括高盛在内的金融機構預測，2030 年人形機器人将進入商業化時代，而黃曉慶個人認為這個時間表會提前到來。
在核心技術方面，黃曉慶強調要把人工智能和機器人融合，用 " 公版機标準化 " 戰略重構產業鏈。達闼的發明是把人工智能通過 5G 網絡連接到機器人的身體，提出了 " 雲端大腦 " 的概念。這個概念包含了 AGI（通用人工智能）、數字孿生世界、作業系統等重要設施，形成了達闼獨特的海睿 OS 雲端機器人大腦作業系統。因此，與特斯拉、優必選等采取封閉路線的企業不同，達闼選擇以開放生态推動人形機器人行業發展。特斯拉等的封閉模式如同築起高牆，雖能掌控產品的每個細節，但限制了行業的創新活力和發展速度。
黃曉慶用 " 造機器人如 2007 年造手機 " 來形容當下的挑戰與機遇。2007 年智能手機產業變革時，安卓系統打破蘋果封閉生态，為眾多廠商提供發展機遇。如今人形機器人也正處于這一艱難階段。商業化的道路充滿荊棘，但這也是行業發展的必然過程。
對于機器人行業的未來，黃曉慶表示，未來雲端智能機器人的架構會賦能給做人工智能的產業，人工智能產業将成為一個新的互聯網，其規模可能比雲端智能機器人產業大 100 倍。而機器人產業本身也将比手機產業大 50 - 100 倍，手機產業現在是 3 萬億美元，機器人產業的規模将不可想象。（本文首發于钛媒體 APP，作者 | 秦聰慧）
