今天小编分享的互联网经验：黄晓庆首度公开回应近期风波，达闼联手国华成立人形机器人新公司，欢迎阅读。
达闼机器人深圳公司 " 迁址运营 " 的传闻甚嚣尘上，在人形机器人赛道引发了不小的震动。外界纷纷猜测，达闼机器人是否陷入了资金困境，发展之路是否会就此受阻。
黄晓华公开回应近期风波
在日前举行的达闼机器人与国华集团战略合作发布会上，达闼机器人 CEO 黄晓庆首次公开回应了这一传闻。
资金难题是真，引入国华正是为了解决这一困境，但黄晓庆明确当前重点是先让公司活下去，希望员工等一等。" 首先要解决的，是企业的发展和生存的问题，包括我们的员工，他也不愿意看到我们出问题。他可以等一下……我们肯定要发展和生存。这个点是我过去我没有学到的，要先学会生存，然后再去发展。" 黄晓庆说。
成立子公司 " 港仔机器人 "
除了解决资金问题，利用国华的香港资源，帮助达闼连接国际市场，是双方此次合作的另一考量。
会上，达闼与国华成立子公司 " 港仔机器人 "，国华占股 51%，达闼占股 49%。由于国华集团是香港上市公司，此次双方合作除了请国华解决资金问题，另一方面，希望利用国华在香港的资源，以香港为出口连接国际市场。同时，达闼自身拥有 2000 多项专利，这些专利技术也是后续赋能香港仔业务开展的基础。
港仔机器人总部定在香港科技园，并在香港成立研究院，聚焦能跑量的大型人形机器人应用。双方将在物业行业、养老健康行业等领網域发力，同时以模型即服务（MaaS）和机器人即服务（RaaS）作为运营体系进行推广。先在香港创新，再推广到中国大陆和其他世界市场。
据介绍，港仔机器人后续也将与国内产业链合作设立终端制造生产线。目前已经在天津建立了一个合资运营的生产线，并且还在和其他地方进行洽谈，逐步提升产能，推动人形机器人的商业化落地。黄晓庆指出，人类在做出人形机器人方面已经不再有技术障碍，当前是商业化的实现过程。他们希望通过合作，在未来一两个月逐步推出由达闼赋能的人形机器人可落地的产品，在教育、医疗、健康等领網域发布，实现商业化场景的落地。
在推进节奏上，团队制定了详细的计划。国华集团执行董事兼总裁秦杰披露，目前已经在上述场景进行了布局，并且有信心在 2 个月内获取订单。达闼机器人联合创始人兼高级副总裁杨光华也给出了 "5 - 6 月产品发布 " 的时间表，这意味着在接下来的几个月内，港仔人形机器人产品将正式推向市场。
" 云端大腦 + 公版机 " 标准化战略是达闼此次合作的核心举措之一。黄晓庆将特斯拉的封闭生态与安卓的开放路线进行了对比，他认为特斯拉的封闭生态虽然能够保证产品的一致性和稳定性，但却限制了行业的创新和发展。而安卓的开放路线则能够吸引更多的开发者和企业参与进来，共同推动技术的进步和应用的拓展。达闼的 " 云端大腦 + 公版机 " 标准化战略正是借鉴了安卓的开放模式，通过提供标准化的平台和接口，让更多的企业和开发者能够基于此进行二次开发和创新，从而加速人形机器人的普及和应用。
直面资本退潮与内卷困局
在发布会现场，面对关于 " 独角兽融资困境 " 的提问，达闼机器人 CEO 黄晓庆指出，" 美国培养冠军，中国只想占股 "，这种差异在人形机器人行业体现得尤为明显。美国的创投环境更注重对创新企业的长期培育和支持，愿意为有潜力的项目投入大量资金，助力企业成长为行业冠军。而在中国，部分投资者更倾向于短期获利，希望通过占股快速获取回报，对企业的长期发展缺乏耐心和信心。
达闼机器人在人形机器人领網域已经进行了十年的研发投入，然而在当前资本退潮的大环境下，融资变得愈发困难。与之形成鲜明对比的是，FIGURE AI 在短时间内就获得了巨额融资。这种差距让黄晓庆深感无奈。
对于朱啸虎 " 行业前景不明 " 的观点，黄晓庆认为存在一定的局限性。他指出，人形机器人行业正处于快速发展的阶段，虽然目前面临着一些挑战，但从长远来看，其市场潜力巨大。随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，人形机器人必将在未来的社会生活中发挥重要作用。
黄晓庆表示，当前融资、裁员等挑战只是发展过程中的阶段性问题。他认为，从 2015 年到现在，人类有两个伟大的突破。一是造出了智能水平超过人类的神经网络，ChatGPT 的发布让人们不再怀疑能否造出和人一样聪明的机器；二是通过强化学习解决了人形机器人步行问题，使人类进入了一个新时代。如今，包括高盛在内的金融机构预测，2030 年人形机器人将进入商业化时代，而黄晓庆个人认为这个时间表会提前到来。
在核心技术方面，黄晓庆强调要把人工智能和机器人融合，用 " 公版机标准化 " 战略重构产业链。达闼的发明是把人工智能通过 5G 网络连接到机器人的身体，提出了 " 云端大腦 " 的概念。这个概念包含了 AGI（通用人工智能）、数字孪生世界、作業系統等重要设施，形成了达闼独特的海睿 OS 云端机器人大腦作業系統。因此，与特斯拉、优必选等采取封闭路线的企业不同，达闼选择以开放生态推动人形机器人行业发展。特斯拉等的封闭模式如同筑起高墙，虽能掌控产品的每个细节，但限制了行业的创新活力和发展速度。
黄晓庆用 " 造机器人如 2007 年造手机 " 来形容当下的挑战与机遇。2007 年智能手机产业变革时，安卓系统打破苹果封闭生态，为众多厂商提供发展机遇。如今人形机器人也正处于这一艰难阶段。商业化的道路充满荆棘，但这也是行业发展的必然过程。
对于机器人行业的未来，黄晓庆表示，未来云端智能机器人的架构会赋能给做人工智能的产业，人工智能产业将成为一个新的互联网，其规模可能比云端智能机器人产业大 100 倍。而机器人产业本身也将比手机产业大 50 - 100 倍，手机产业现在是 3 万亿美元，机器人产业的规模将不可想象。（本文首发于钛媒体 APP，作者 | 秦聪慧）
