今天小編分享的教育經驗：領導提拔你，看的從來不是努力，歡迎閲讀。
以下文章來源于張麗俊 ，作者張麗俊
作者：張麗俊
來源：張麗俊（ID:zhanglijunCherry）
前兩天，有位學員在社群留言説，他工作已經好幾年了，一直很努力，很認真，卻依然徘徊在基層崗位，不被提拔和重用。
他很困惑，不知道問題出在哪兒了。
其實，在職場上待久了，你就會發現：
領導提拔你，看的從來不是努力。
為什麼這麼説？我們聊聊這個話題。
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領導提拔你，是為信任買單
先問大家一個問題：在職場中，努力重要嗎？
重要。一個人想要在職場上有更好的發展，你的努力、勤奮是必不可少的。
但是，努力也是最不值得炫耀的東西。
因為，努力的門檻是很低的，它稀松平常，人人都可以做到，賣早餐的人四點鍾起床就開始工作，誰人不努力？
所以，努力只是你應有的工作态度，卻絕不是領導提拔你的理由。
那，領導提拔一個人的底層邏輯是什麼？
在我看來，是信任。
領導信任你，相信你的人品、能力，相信你能夠在新的崗位上創造大的業績，對公司發展有利，對自己有利，所以他才會提拔你。
如果他不信任你，對你的能力存疑，覺得你管不住人，也做不好業務，那他是一定不會提拔你的。
什麼是信任？經濟學認為信任是在重復博弈中，當事人謀求長期利益最大化的手段。
什麼意思？信任不是一次建立的，而是經過多次的互動交流，才會逐漸建立起來的。
信任是一個累加的過程，在職場中，領導對于員工的信任，是從一件件小事積累起來的。
具體説來，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
領導交代的事情，你都能盡心盡力，按時完成。
不需要别人的提醒，你也能自覺地在規定的時間節點，把事情辦好，甚至超出領導的預期。
如果能力不能交付高質量的結果，你也會主動自我學習，或者協調各種資源，向領導求助。
你做不了的事，也會在約定時間點向領導反饋任務進程，并給出一些可參考的建議和方案。
這一件件事情，你都做好了，領導覺得你非常靠譜，才會越來越信任你。
這就像是銀行裏的賬户，想要取款，首先要存錢，你之前做的那些事，那些靠譜的行為，都是在存款。你存的款越來越多，你可以支出的金額也就越大。
所以，想要被領導提拔，你一定要給自己的信用賬户，存下足夠的信用積分。
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4 個信用積分，提升信任感
那，如何積累自己的信用積分，并得到領導的重用和提拔？
努力賺取這 4 個信用積分，幫你提升信任賬户的額度。
第一個信用積分：能力。
能力決定了你的績效。績效能夠比較清晰地衡量一個人在工作中創造了多大的價值。
所以，你要有很強的工作能力，要為自己的業務結果負責。當你是部門裏那 10% 優秀的人，你的業績好于團隊裏的大多數人，你也更容易被看見，得到領導的認可。
能力包括你的硬技能，如專業知識，也包括你的軟技能，如溝通、協作等。
你的能力越大，辦事越靠譜，業績越漂亮，别人對你越放心。
第二個信用積分：意願。
你既要有把事做到最好，甚至做到極致的意願，也要有賦能團隊的意願。
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稻盛和夫先生説：" 當你心中保持強烈的意願時，你就會充滿信念，充滿堅強。"
"
人的本性都是懶惰的，每個人都想讓讓自己停留在舒适區。而意願，是驅動一個人不斷進步的源動力。
所以，你要有在工作上精益求精的意願，驅動自己去創造更大的業績。
同時，你也要幫助團隊共同進步的意願，你自己有好的業績，但這還不夠，你還需要注意提煉和復制過程，把你的能力遷移給其他人。
一個人可能走得很快，但一群人才能走得更遠。
第三個信用積分：潛力。
什麼叫做潛力？看得見的東西都叫做能力，看不見的東西都叫做潛力。
潛力就是成長性，一個人是否有長足的潛力，最終能取得多大的成就，很大程度上取決于思維方式。
斯坦福大學心理學家卡羅爾 · 德韋克将思維模式分為固定型思維和成長型思維。
擁有固定型思維的人，遇到挫折容易否定自己，不斷在 " 能力無法改變 "，與 " 證明自己的既定能力 " 之間打圈圈，永遠停留在原點。
而擁有成長型思維的人，更具有發展潛力，因為他們追求的是持續成長，他們不會遇到挫折立馬否定自己，相信自己的基本能力是可以通過努力改變的。
所以，你一定要養成成長型思維，在工作中不斷去提升自己，超越自己。
第四個信用積分：人品。
人品，是一個人的底色，也是你信用積分中最貴重的東西。
如果人品不好，即使你再有能力，領導也不會重用你。
有一句叫做：德不配位，必有餘殃。人品不好，再優秀再成功，都只是暫時的，經不起時間的考驗，遲早會付出代價。
所以，要堅守你内心真善美的東西，經營好自己的人品，你要相信，好的人品，是一個人最大的底氣，也是最值得被信任的東西。
當你掙取了足夠的信用積分，換得信任，就一定會被領導重要、提拔。
最後，總結一下：在職場上，信任是一種能力，被信任更是一種能力。你越是被領導信任，越有被提拔的可能。如何赢得信任？你要積累四個信用積分：出眾的業務能力、賦能團隊的意願、成長的潛力和好的人品。（本文完）
作者介紹：張麗俊，創業酵母創始人、酵母咨詢創始人、知名組織創新專家、《組織的力量》一書作者。
華為、阿裏、騰訊都選擇的 OKR 管理法，
讓員工從 " 要我做 " 變成 " 我要做 "！
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