今天小编分享的教育经验：领导提拔你，看的从来不是努力，欢迎阅读。
以下文章来源于张丽俊 ，作者张丽俊
作者：张丽俊
来源：张丽俊（ID:zhanglijunCherry）
前两天，有位学员在社群留言说，他工作已经好几年了，一直很努力，很认真，却依然徘徊在基层岗位，不被提拔和重用。
他很困惑，不知道问题出在哪儿了。
其实，在职场上待久了，你就会发现：
领导提拔你，看的从来不是努力。
为什么这么说？我们聊聊这个话题。
1
领导提拔你，是为信任买单
先问大家一个问题：在职场中，努力重要吗？
重要。一个人想要在职场上有更好的发展，你的努力、勤奋是必不可少的。
但是，努力也是最不值得炫耀的东西。
因为，努力的门槛是很低的，它稀松平常，人人都可以做到，卖早餐的人四点钟起床就开始工作，谁人不努力？
所以，努力只是你应有的工作态度，却绝不是领导提拔你的理由。
那，领导提拔一个人的底层逻辑是什么？
在我看来，是信任。
领导信任你，相信你的人品、能力，相信你能够在新的岗位上创造大的业绩，对公司发展有利，对自己有利，所以他才会提拔你。
如果他不信任你，对你的能力存疑，觉得你管不住人，也做不好业务，那他是一定不会提拔你的。
什么是信任？经济学认为信任是在重复博弈中，当事人谋求长期利益最大化的手段。
什么意思？信任不是一次建立的，而是经过多次的互动交流，才会逐渐建立起来的。
信任是一个累加的过程，在职场中，领导对于员工的信任，是从一件件小事积累起来的。
具体说来，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
领导交代的事情，你都能尽心尽力，按时完成。
不需要别人的提醒，你也能自觉地在规定的时间节点，把事情办好，甚至超出领导的预期。
如果能力不能交付高质量的结果，你也会主动自我学习，或者协调各种资源，向领导求助。
你做不了的事，也会在约定时间点向领导反馈任务进程，并给出一些可参考的建议和方案。
这一件件事情，你都做好了，领导觉得你非常靠谱，才会越来越信任你。
这就像是银行里的账户，想要取款，首先要存钱，你之前做的那些事，那些靠谱的行为，都是在存款。你存的款越来越多，你可以支出的金额也就越大。
所以，想要被领导提拔，你一定要给自己的信用账户，存下足够的信用积分。
2
4 个信用积分，提升信任感
那，如何积累自己的信用积分，并得到领导的重用和提拔？
努力赚取这 4 个信用积分，帮你提升信任账户的额度。
第一个信用积分：能力。
能力决定了你的绩效。绩效能够比较清晰地衡量一个人在工作中创造了多大的价值。
所以，你要有很强的工作能力，要为自己的业务结果负责。当你是部门里那 10% 优秀的人，你的业绩好于团队里的大多数人，你也更容易被看见，得到领导的认可。
能力包括你的硬技能，如专业知识，也包括你的软技能，如沟通、协作等。
你的能力越大，办事越靠谱，业绩越漂亮，别人对你越放心。
第二个信用积分：意愿。
你既要有把事做到最好，甚至做到极致的意愿，也要有赋能团队的意愿。
"
稻盛和夫先生说：" 当你心中保持强烈的意愿时，你就会充满信念，充满坚强。"
"
人的本性都是懒惰的，每个人都想让让自己停留在舒适区。而意愿，是驱动一个人不断进步的源动力。
所以，你要有在工作上精益求精的意愿，驱动自己去创造更大的业绩。
同时，你也要帮助团队共同进步的意愿，你自己有好的业绩，但这还不够，你还需要注意提炼和复制过程，把你的能力迁移给其他人。
一个人可能走得很快，但一群人才能走得更远。
第三个信用积分：潜力。
什么叫做潜力？看得见的东西都叫做能力，看不见的东西都叫做潜力。
潜力就是成长性，一个人是否有长足的潜力，最终能取得多大的成就，很大程度上取决于思维方式。
斯坦福大学心理学家卡罗尔 · 德韦克将思维模式分为固定型思维和成长型思维。
拥有固定型思维的人，遇到挫折容易否定自己，不断在 " 能力无法改变 "，与 " 证明自己的既定能力 " 之间打圈圈，永远停留在原点。
而拥有成长型思维的人，更具有发展潜力，因为他们追求的是持续成长，他们不会遇到挫折立马否定自己，相信自己的基本能力是可以通过努力改变的。
所以，你一定要养成成长型思维，在工作中不断去提升自己，超越自己。
第四个信用积分：人品。
人品，是一个人的底色，也是你信用积分中最贵重的东西。
如果人品不好，即使你再有能力，领导也不会重用你。
有一句叫做：德不配位，必有余殃。人品不好，再优秀再成功，都只是暂时的，经不起时间的考验，迟早会付出代价。
所以，要坚守你内心真善美的东西，经营好自己的人品，你要相信，好的人品，是一个人最大的底气，也是最值得被信任的东西。
当你挣取了足够的信用积分，换得信任，就一定会被领导重要、提拔。
最后，总结一下：在职场上，信任是一种能力，被信任更是一种能力。你越是被领导信任，越有被提拔的可能。如何赢得信任？你要积累四个信用积分：出众的业务能力、赋能团队的意愿、成长的潜力和好的人品。（本文完）
作者介绍：张丽俊，创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》一书作者。
华为、阿里、腾讯都选择的 OKR 管理法，
让员工从 " 要我做 " 变成 " 我要做 "！
>
