今天小編分享的教育經驗：2024，最嚴峻時刻已到來，歡迎閲讀。
導語：
冬天來臨了，請調整好姿勢應對。
再過幾天，就是新的一年了。
經歷了不确定的 2023，活着已經是勝利。
對于企業來説，生意非常不好做；對于個人來説，工作和生存的重擔，壓得讓人喘不過氣來。
生意、工作、生活，仿佛跟節氣説好了，一同在過冬。
2024，可能會更不好過：
就在年底，一份紅杉美國内部分享會的檔案警告：最嚴峻時刻已到來。
不僅紅杉預感到了危機，知名風投 Light Speed 也在一篇博文中提到，" 過去十年的繁榮時代毫無疑問已經結束 "。
面對嚴峻形勢，務必調整好姿勢應對。
冬天應該有冬天的活法，送大家三句話：
放一放，熬一熬，擠一擠。
放一放：慢下來，不折騰
要説最擅長過冬的企業家，非任正非莫屬，他曾説過一句話：
做不成事不要老折騰組織，不要以為一折騰就靈。
説得真好。冬天，最害怕的就是折騰，一來二去把人折騰跑了，把事折騰黃了。
1. 不折騰業務
有句話説得好，歷史不會重復，但總在押韻。
説的是歷史上不會重復發生完全相同的兩個事件，但是從大的視角來看，會在不同的歷史時期，出現結構、模式上的重復。
這就如同詩歌的押韻一樣，具體的讀音不一樣，但是韻腳、節奏卻極其類似。
比如，每一次的經濟危機，具體誘因都不一樣，但是背後的邏輯卻相近，大概率是供求關系出現了問題。
如今，全世界正處在一個周期性的谷底時期。
海銀資本創始合夥人王煜全説，2024 年，像極了 1929 年。
1929 年，正是美國大蕭條開始之年。歷史在這裏不經意間押上了韻。
這個時候，最好就不要瞎折騰業務了，而是要收縮作戰面。
我們很多的業務決策人，明明有很多項目已經爛尾了，卻喜歡這裏辟一個攤，那裏創一個新，恨不得一天一個想法，兩天一個方向。
唯獨不屑于把現有業務做好，也不敢于去解決現有的問題。
到最後，錢折騰沒了，時機也搭進去了，團隊精疲力盡，業務卻陷入了更大的困境。
請記住，冬天最大的智慧：保暖，貼膘。
2. 不折騰人
企業經營的本質是經營客户、經營人才，最終還是經營人。
經營人的本質在于經營人性、經營人心，讓人發揮價值，活得有尊嚴感。
尤其是在形勢不好的時候，一切都不确定，唯有留住人才是唯一确定且正确的事。
紅軍兩萬五千裏長征，最重要的就是保住了有生力量。
很多企業，越是形勢不好，越是喜歡折騰人。
經營不利，只會怪員工沒做好，沒能力；
目标完不成，一級怪一級，鍋也一層甩一層。
上面怪下面沒想法，不團結，沒執行力。下面抱怨上面沒方向，沒定力，不擔責。
于是互相猜疑，上面變本加厲管控員工，早請示，晚匯報，卷 PPT，打雞血，表忠心，秀演技。
形式主義熱熱鬧鬧，内鬥内耗轟轟烈烈，業務卻稀稀拉拉，團隊也七零八落。
本來形勢不好，這麼一折騰，連生力軍也沒了。
堡壘往往從内部攻破，越是形勢不好，越要用好人，請别把折騰當做 KPI。
企業要想活得好：簡單的人、簡單的管理，簡單的產品和商業模式。
不折騰，體現的是一份對急功近利的克制，是一種審時度勢後的理性。
熬一熬：扛過去，不放棄
艱難時刻，不折騰，但是也不能放棄。
你難，别人也難，拼的就是誰能熬過去。
熬過去了，你就出眾，熬不過去，你就出局。
1. 熬來機會
熬，是一種戰略定力。
是看到了未來機會，信心笃定的主動選擇。
很多的企業，從決策層到管理層，遇事都沒有定力。
形勢不好的時候，上上下下作鳥獸散。
他們只看得到困難，只愛惜自己的羽毛，只想風光無限做漂亮事。
從來不敢帶領團隊扛起來，做苦事，熬過去，最後自然沒能等到機會降臨。
偉大都是熬出來的。
抗日戰争初期，國人有兩種主張：一種是盲目樂觀的速勝論，另一種是悲觀的失敗論。
毛澤東則實事求是地提出了 " 持久戰 " 思想，認為正确的選擇是發揮中國相對日本在空間與 " 熬 " 的優勢，以弱勝強赢得戰争。
抗戰的最終勝利，印證了毛澤東的戰略遠見。
機會都是熬出來的。
就像《老人與海》中的那個憔悴的老漁夫，即便連續 84 天沒有捕到一條魚，被人揶揄嘲笑，第 85 天他依然精神抖擻地劃着小船出海。
每當他想要放棄的時候，就激勵自己："它能熬多久，我就能熬多久。"
終于，在他的堅持下，成功捕到一條大魚。
機會就像老人面前的大魚，你熬一熬，以一種潛伏的姿态活着。
等到機會來臨時，就只有你才能接住，就赢了。
2. 熬出力量
熬，也是一種修煉。
就像林語堂所説：" 捧着一把茶壺，把人生煎熬到最本質的精髓。"
一家企業，沒熬過幾個事，那就永遠是一個 " 不過事 " 的水平。
很多的企業經營者和管理者，形勢好的時候喜歡瞎折騰，形勢不好的時候又習慣性地不留人、不培養人。
最後既沒有折騰出業務，又沒有積蓄出核心力量。
要知道，困難時期熬得住，就是在修煉企業生存的核心能力，這才是最寶貴的财富。
任正非説，自己曾經常常半夜醒來，一想到每個月要發 5 個億的工資，就直冒冷汗。
正是這種不足為外人道的苦熬和擔當，才讓華為熬過一個又一個危機，走向一個又一個高峰。
曾國藩説："熬過此關，便可少進。再進再困，自有亨通精進之日。不特習字，凡事皆有極困極難之時，打得通的，便是好漢。"
熬，看似最笨的方法，實則在練最厚的内功。
熬過去，一切就都順了。
擠一擠：擰出來，不嫌少
當下時刻，要有所不為，但也要有所為。
面對生存危機，要 " 放 "，要 " 熬 "，還要 " 擠 "。
擠什麼？擠生存空間。
同樣的形勢，有人看到危，就有人看到機。
凡事都要樂觀，悲觀者可能正确，但是樂觀者才能成功。
1. 用力 " 擰毛巾 "
毛巾擰一擰，總會有水的，有水就能熬過去。
很多優秀的企業，都已經認清形勢，開始擰毛巾，幹毛巾也要擰出水來。
以前可花可不花的錢，現在堅決不花；
以前看不上的利潤，現在拼了命也要拿下來。
前段時間有個事兒很火，辛巴的辛選集團，有個空降高管不出業績，卻亂花錢。
内部主播在大群和朋友圈對她 " 公開處刑 "，説她 " 一年給公司多花好幾個億 "" 高薪招來一堆舊部 "" 拿幾十萬去蹭合影 "......
最終，這位高管被迫辭職。
的确，不打糧食、不直接創造價值的人員，就應該好好擰一擰。
擰出來的水源，流向一線打仗的隊伍，這才是正确的活法。
2. 學會 " 搶面包屑 "
不同的時代，有不同的機會。
以前，野蠻生長，流量充沛，随便揮一鋤頭，就能挖出一籮筐糧食。
現在，必須要轉變思維，精打細算，去尋找散落在地上的面包屑。
這就是現在這個時代的機會，細碎，微小，利薄，但是能讓你活下來。
搶面包屑，要有蟻群思維，團體作戰，四處尋找。
雖然每一只螞蟻所攜帶的食物微乎其微，但是每一次都傾巢而動，每一只都直接打糧食，積少成多，整個蟻群就能活下來。
這個時候，千萬别嫌少，别嫌慢，能找到食物，就能渡過冬天。
總之，2024，最嚴峻的時刻已經到來，務必調整好姿勢應對：放一放，慢下來，不折騰；熬一熬，扛過去，不放棄；擠一擠，擰出來，不嫌少。
