今天小編分享的科技經驗：字節AI兇猛上位，歡迎閲讀。
大力出奇迹。
自從 ChatGPT 出圈，AI 大模型就成為科技企業押注的确定性未來，從技術、人才到產品，AI 大模型的戰火全面鋪開。
近日，華爾街見聞從接近通義的内部人士處獲悉，阿裏通義已遞交勞動争議仲裁申請書，将起訴前通義千問大模型技術負責人周暢違反競業協定，後者于 8 月加入字節。
這是阿裏時隔四年對離職員工發起仲裁，也讓外界窺探到了 AI 大模型領網域的人才競争強度。除了周暢外，還有多位 AI 行業内頂尖人才，在今年加入字節。
過去一年多，字節圍繞 AI 戰略構建了以 Flow 部門為核心的組織架構，覆蓋了基礎設施、AI 大模型以及落地應用等完整的產業布局。
字節在 AI 戰略上一路高歌猛進，即便在 AI 布局上占得先機的阿裏也要開始警惕了。業内人士認為，對周暢提出仲裁背後，阿裏意在通過此舉表明自己的态度，也意味着，AI 大模型的競争已經到了關鍵的階段。
過去十幾年，字節是移動互聯網時代崛起的科技新秀，從今日頭條到抖音，再到 TikTok，字節推出了一個個爆款 APP，并努力将這種能力復制到 AI 時代。 挑戰也顯而易見，AI 技術仍在快速迭代，在國内已處于領先梯隊的字節，也需要給市場更多驚喜，讓 AI 真正走入人們的日常生活。
這注定是一場艱險的競賽。字節不僅要跑赢自己，還要跟來自全球的競争對手掰手腕。AI 時代的科技 " 新王 "，也會在這場賽跑中，坐上下一個時代的王座。
追趕
AI 大模型是人才密度極高的賽道，這也注定了，人才會成為大廠最核心的競争力之一。
周暢 2017 年 7 月入職阿裏，是通義實驗室算法團隊的核心技術骨幹之一。今年 7 月，他以創業為由提出離職，并籤署競業協定。華爾街見聞獲悉，他 8 月加入字節，從事 AI 大模型相關工作，職級和薪酬不菲。
國内大廠中，阿裏是最早将雲計算作為核心業務，并全面發力 AI 的巨頭之一。其涵蓋了 AI 基礎設施、通義大模型以及電商等應用場景，還投資了月之暗面、智譜、MiniMax 等主流 AI 創業公司。然而，如此龐大的 AI 布局依然沒能留住周暢。
華爾街見聞獲悉，字節行動迅速，對周暢發起了猛烈的攻勢，字節高層單獨和周暢溝通過，雙方在 AGI 的技術願景上達成了某種程度的共識，最終讓周暢下定決心加入字節。
除了周暢，今年以來，字節已将零一萬物原預訓練負責人黃文灏、Google 原 VideoPoet 項目負責人蔣路等招至麾下。字節意在全球範圍内争搶人才，甚至張一鳴都會親自出手，可見決心之強。
字節也從内部抽調骨幹。今年初，抖音集團 CEO 張楠、飛書產品一号位齊俊元均轉崗至相關 AI 部門。接近剪映的人士透露，張楠此前已把精力傾斜到剪映上，并親自帶隊尋求在 AI 輔助創作上有所突破，重點是 AI 生圖和視頻等產品。
财大氣粗的字節，在布局人才的同時，也在算力、技術、應用等方面同步推進，全方位組建 AI 戰略體系。
去年 11 月，承載字節 AI 野心的 Flow 部門正式成立。在經過一年多的發展後，Flow 已經成為和抖音、火山、飛書等平級的重要業務，總負責人為朱駿，Flow 下設三個部門，AI 產品團隊 Flow，大模型研發團隊 Seed 和產品研發支持團隊 Stone。
一位不願具名的内部人士對華爾街見聞表示，Flow 和火山引擎并列，但前者不對外，字節 AI 的 Tob 商業化會給火山，類似百度 TPG（技術中台群組），主要是訓練文心，而提供模型開發服務的千帆大模型平台在 ACG（智能雲事業群組）。
在緊鑼密鼓布局 AI 一年多以後，字節在市場上逐漸嶄露頭角，無論是模型能力還是產品應用，都開始走到台前，尤其在 AIGC 應用上，豆包 APP 可謂一騎絕塵。
以豆包 APP 為例，根據 QuestMobile 數據，截至 9 月份，AIGC APP 月活規模已經達到 7912.8 萬，同比增長 393.9%，其中，豆包月活用户為 4197.6 萬，遠高于文小言和 Kimi，居行業第一。
不僅如此，豆包 App 的 30 日留存率達到 34.5%，高于同類產品 Kimi 和海螺 AI，很大程度上，這也是字節產品能力的體現。
除了豆包，字節還推出了 AI 寫真相機 " 星繪 "、AI 創作應用 " 即夢 " 等工具類產品，此外還把大模型接入抖音、番茄小説、飛書等 50 餘個業務。
今年初，周亞輝曾言，這波 AI 中，字節 AI 戰略也就 40 分，還是靠了家底厚。11 月 28 日，他復盤自己的觀察時感嘆，字節 24 年 AI 戰略表現滿分。
2024 年即将結束，AI 大模型在狂飙了兩年後，字節已經開始坐上主桌。
競賽
12 年前，字節在北京知春路一個不起眼的民宅裏誕生，如今已長成擁有六大業務板塊、業務遍及全球的巨型獨角獸。去年，字節營收超千億美元，超過騰訊，晉升為互聯網新王。
通過今日頭條、抖音、TikTok 等產品，字節一步步構築起龐大的流量帝國，成為最懂用户的互聯網公司。然而，一系列產品的成功和行業地位的快速蹿升，也讓字節忽視了 AI 技術的發展。
在 AI 大模型領網域，字節可謂是起了大早卻趕個晚集，險些錯過這一波技術浪潮。
早在 2012 年，字節就自研了第一版推薦引擎，并在 2016 年成立了 AI Lab，然而随着後期 AI Lab 核心人員相繼離職，字節對 AI 的探索放慢了腳步。
今年初，字節 CEO 梁汝波在全員會上曾反思，公司層面直到 2023 年才開始讨論 GPT，而業内做得比較好的大模型創業公司，都是在 2018 年至 2021 年創立的。字節對機會的敏感度不如創業公司。
在短短一年時間裏從行業裏的追趕者，變成領跑者，字節在這輪 AI 競賽中表現出極強的組織戰鬥力。
周亞輝認為，字節智創團隊一部分扔給業務線，一部分和搜索、機器學習中心、AI lab 整合成 AI 大軍，快速把上萬人的組織黃金比例分割整合成 AI 大軍。" 字節快速迭代實在太強了 "。
當然，AI 也是公認最燒錢的項目，而字節會賺錢，也敢于花錢。據知情人士透露，今年二季度，字節收入增長超過 40%，達到 290 億美元，上半年總計實現營收 540 億美元（約合人民币 3922 億元）。
不過，在 AI 大模型的初期階段，字節确實可以通過砸錢的方式迅速補齊自身短板。但長期來看，持續燒錢無法持續，字節還需要在應用端探索，盡快找出商業化路徑。
挑戰也顯而易見，一方面，字節需要在持續動态的技術發展中，不斷去判斷下一個產品 PMF（產品市場匹配點）可能是什麼；另一方面，來自全球的競争對手也在争分奪秒的搶占市場。
以豆包為例，雖然在國内月活已經突破 4000 萬，但 OpenAI 旗下 ChatGPT 每周活躍用户數已經突破了 3 億，豆包距離上億用户還有一段距離。
朱駿曾表示，做大模型應用一個很大的挑戰是，在動态發展的過程中，不僅要判斷大模型現在能解決好什麼任務，同時可能更重要的是要嘗試預測半年、一年後大概能把什麼樣的任務解決好。
國際巨頭已經跑在了前面。OpenAI 自 12 月 5 日起，連續舉辦 12 場新品發布會，首個動作劍指商業化。OpenAI 創始人奧特曼也表示，2025 年有望見證 " 超人工智能 " 的雛形，這些都意味着，AI 大模型的行業變局還在激烈的演變中。
面對瞬息萬變的全球市場，字節還遠不到可以喘息的時候，無論是技術能力，還是應用探索，字節都還需要更努力地追趕，甚至超越，這也會是前所未有的人類科技話語權之戰。
從門户時代到 BAT 時代，從移動互聯網時代到人工智能時代，都證明了一個規律，只有根據變化不斷迭代自己的公司才能赢得更多勝算，如今留在牌桌上的字節無疑具備這種能力。
在國内 AI 市場展露實力後，字節要馬不停蹄地參與到全球 AI 戰役中來，這也許是一場極其艱難的鏖戰，字節必須全力以赴。
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本文來自微信公眾号 " 全天候科技 "（ID：iawtmt），作者 | 劉寶丹，編輯 | 周智宇。
