今天小编分享的教育经验：领导喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人，你怎么看？，欢迎阅读。
领导也是人，在讲原则的同时，也会讲人情。在工作中，有时对亲近、支持、尊重自己的人多些关怀，甚至是偏爱有加，都是人之常情。
比如在工作安排和学习名额的分配上，领导有些个人倾向，是非常常见的。但是，在评优评先和晋升提拔的问题上，领导绝对不授人以柄的。
情商高的领导会主动与员工表现的平易近人，嘘寒问暖，交流思想，以掌握员工的思想动态，或激发热情，或化解矛盾，或解决困难，使自己的工作能顺利推进。
别看这样的领导平时与员工有说有笑，没有架子。其实，他的内心原则性很强。比如评优评先，如果不能起到榜样示范作用，他今后的工作还怎么开展？
再说，现在自媒体如此普及，有人把领导显失公平的事发到网上，领导不是自己搬起石头砸自己的脚吗？所以，我们千万不要把领导想成，你亲近、支持、尊重他，就可以改变他的原则性。
一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮。领导需要员工的亲近、支持和尊重吗？答案是肯定的。每个领导都希望工作安排后，大家愉快接受，并有执行力的完成。
然而，十个指头伸出来有长有短，那么，在员工中自然就存在着对领导意图理解不透，执行不到位的人，久而久之，由于固执己见就会领导拉开距离。
当评优评先落不到这些人头上时，他们就会认为领导喜欢把特别的爱给亲近、支持、尊重他的人。其实上这部人的能力和业绩不如其他人，这种不能正确认识自己的毛病，在工作中是要不得的。如不及时改正，工作上几乎不可能有长足的进步。
我们部門年终评优评先的流程：
1. 会上公布名额数；
2. 参评者报名；
3. 民主测评；
4. 领导决定（主要指标是工作量和工作业绩；适当照顾老同志和要评职称的同志；当然，也会存在条件差不多时，领导倾向于亲近、支持和尊重他的人，但前提是基本条件确实达标了）
5. 公示名单。
我们部門晋级的流程：
1. 公布各级岗位上的空岗名额数；
2. 符合晋级条件的人报名；
3. 民主测评；
5. 领导决定（先看职龄，职龄长的先上；如果职龄一样，再看年資，年資长的优先；如果职龄和年資都一样，再看年龄，年长者优先）
6. 公示名单。
所以说，在晋级的问题上，由于涉及到员工的切身利益，每个人对晋级条件了如指掌，且部門都有明文规定的评比办法，一切都是公平透明的，即使领导想帮助亲近、支持和尊重他的人，也没有空间给领导操作。
现在是一个讲求数据管理的时代，在数据面前，没有哪个领导愿意给自己抹黑。干好自己的工作，用数据说话是永远的真理。
