今天小编分享的财经经验：为什么外企没有35岁危机，欢迎阅读。
我在 Oracle 公司呆了很多年，身边不少 40 岁以上的同事。
如果不是公司撤离，他们大概率还在 Oracle 做着工程师的工作，压根不会有什么 35 岁危机。
一个比较典型的例子，是一位 50 多岁的同事，2000 年以前就开始做 ERP 实施，进了 Oracle 以后，就打算在 Oracle 退休了。
还有一位同事，当时已经在 Oracle 呆了十几年。因为薪酬和福利都还不错，也打算在 Oracle 呆到退休。
这两位同事都是一线工程师，算是 Oracle 员工当时比较典型的一个状态。
当然了，并不是所有职位都这么 " 岁月静好 "，销售线同事的压力还是很大的，经常被老板 " 逼单 "，但是也不存在什么 35 岁危机。
后来我去了互联网公司，5000 人不到，算是一个中厂。
刚进去的时候，其实还比较顺利，2 年升了 2 级，从管十几人的团队到管三十几人的团队。但是一直危机感很重。
这种危机感一方面来自于自身能力的不足，另一方面则是来自于年龄。
国内企业特别是互联网公司对于年龄卡得很死，我为了招聘一名 40 岁左右的团队 leader，甚至找到了当时的直属领导，集团高级副总裁特批。
因为 " 不允许招聘 35 岁 + 的员工 " 实际上已经列入了公司的招聘制度。
这种歧视大龄员工的核心原因在于：国内公司大部分业务其实都缺乏创新，过度依赖抄袭和价格战。
结果就是，大家都卷入了所谓的 " 效率竞赛 " ——说得好听点是拼搏奋斗，说难听点就是压榨员工。
在这种背景下，员工比拼的不是创新能力，甚至也不是专业度，而是体力。
但是，很多人一旦接近 35 岁，一方面因为长期加班，身体多少都有点问题，另一方面也是因为有了孩子，没办法 100% 的投入工作。
于是，公司就会想着法子赶你走，换成更便宜的年轻人。
这种所谓的拼搏精神，有另一个贴切的词汇：狼性文化。
看名词就知道，这真是一种非常兽性的文化。
相对于国内企业，外企（特指欧美外企）则更擅长创新，专注于高质量的产品和服务，更尊重专业和经验。
所以他们其实不太强调拼搏，而是更强调科学管理，强调专业和质量。
有人说，这是因为外企已经完成了技术积累，所以才可以不那么卷。
我觉得这个观点没有看到本质。
实际上，国外很多軟體创业公司也是非常强调创新的，虽然他们没有掌握什么先进技术，更没有很高的利润，但都致力于提供差异化、高质量的产品和服务。
这和有没有技术积累，其实没啥本质关系。
反观国内很多所谓的大厂，即便已经赚得盆满钵满，技术积累也很深厚，但照样还在疯狂内卷。
所以真相是：致力于创新才能技术领先，致力于内卷只会越来越卷。
欧美外企还有另一个特点，那就是注重员工权益。
举个例子，我刚毕业的时候，进了一家央企的 IT 子公司。
第一年公司组织体检，我赫然发现，原来员工和领导的体检套餐是不一样的！
后来我慢慢发现，不仅是体检，员工和领导的各方面福利都有着很大的差距。
几年后我去了外企，这才发现原来在万恶的资本主义，员工和领导的福利是如此接近。
比如，出差的住宿都是五星级酒店，并不会因为你是员工就要降级。
再比如，员工也享受高级别的医疗报销，员工父母的医疗费用也都是全额报销。
再比如，年假标准都是一样的，而且员工休年假并不会被领导刁难。如果员工离职，年假也会全额折算成现金。
后来我才体会到，外企和员工的关系，真的很平等，公司高层也绝对不会变着法子的从员工身上省钱，更不会打 35 岁员工的主意。
所以，Oracle 工程师的离职率很低，这倒不是外企员工找不到工作，而是谁都愿意在一家尊重员工的公司工作！
当然了，我们也要看到外企的弊端，那就是：太放松了。
甚至有一种说法：外企是打工人的养老院。
这种 " 养老状态 "，在欧美国家是一种常态，但是我们毕竟是在中国！
打一个不太恰当的比喻，一位生长在阿富汗的女性，习惯了有学校、有音乐、有社交的生活。
突然，这个环境消失了，她必须重新面对塔利班的社会秩序，上街甚至必须用罩袍笼罩全身！
必然会有很多人不适应。
这就是真正悲哀的地方！
这几年，随着漂亮国强制和我们脱钩，我们不得不加速进行国产化。一方面是外企减少对中国的投资。另一方面则是我们的国央企也在主动抛弃国外产品，用国产品牌进行替代。
所以用友、金蝶这几年的大项目才这么多。
要知道，国央企特别是超大型央企基本都是外企的核心客户群体，这前后夹击之下，外企加速放弃中国市场，已经是不可逆转的大趋势。
前段时间思科在中国区的大裁员，不仅仅是全球裁员计划的一部分，也是将中国区的职能彻底转移到了日本和东南亚。
这种转移，是很长一段时间内都是不可逆的。
这也意味着，又有一大批工程师将面临失业，其中不乏 35 岁以上的打工人。
更重要的是，在国内，他们恐怕很难再找到满意的工作。
