今天小编分享的汽车经验：科技巨头起手下一局：造车的终局是造机器人？，欢迎阅读。
来源 / 互联网江湖 作者：刘致呈
刚刚，vivo 宣布有大动作。
在博鳌亚洲论坛 2025 年年会现场，vivo 官宣成立 "vivo 机器人实验室 "，正式进军家庭机器人行业。
一边是官宣，另一边某招聘平台上，vivo 开始年薪百万招人。
入局家庭机器人赛道，vivo 这波是来真的。
仔细琢磨 vivo 这波动作，发现颇有深意：友商们重金押注汽车行业之时，vivo 为何选择走一条截然不同的路？选择家庭机器人这个大赛道，vivo 的底气在哪？
透过蛛丝马迹，我们不妨来一窥究竟。
vivo 做家庭机器人：与其说是跨界，不如说是战略的延续
vivo 有没有造车的能力？
答案是肯定的。
作为头部科技巨头，vivo 不缺用户、不缺技术，也不缺品牌能力和生态能力。最核心的产品定义能力 vivo 也很强，手机市场的份额领跑行业就是一个力证。
有能力做某件事，不意味着一定要去做。
官宣成立 "vivo 机器人实验室 "，瞄准家庭场景正式布局机器人领網域的背后，显然 vivo 希望另辟蹊径：与其跟风去造车，不如去创造更大的价值。
而 vivo 的战略始终是有洞见性的，不出手则已，一出手就能抓住本质，汽车不是本质，机器人才是本质。
马斯克曾不止一次对外强调，特斯拉的定位根本就不是一家汽车公司，而是机器人企业。李想也有同样的观点，按照理想的思路，理想汽车应该是一家 AI 企业，汽车将进化成 AI 时代空间机器人。
看来，" 汽车只是过渡形态，造车的终点是造机器人 " 这事儿，造车界的大佬们是有共识的。
汽车行业今天卷成这个样子，再多一个玩家下场搅局没有多大意义，倒不如把目光放长远一些，回归本质。这其实也是 vivo 骨子里的内核：不盲目追风口，但找到对的战略方向，也一定会全力以赴。
从 2018 年成立 vivo AI 全球研究院，到后来发布蓝心大模型，如今又成立机器人 Lab，vivo 的风格一向是坚持做对的事，而且做擅长的事儿。
vivo 做家庭机器人，与其说是跨界，不如说是 vivo 战略上的延续。
机器人和手机，看似两个不同行业，但实则是同样的技术体系。比如，都是面对 C 端的终端市场，需要同样的技术体系和能力体系。
也因此，家庭机器人更像是 vivo 业务上自然生长出来的。
自然生长出来的新业务，是有很强的生命力的。
亚马逊的云业务就是一个有力例证。
云计算和电商看似是两个完全不同的行业，但实则是一衣带水，电商业务规模做得越大，也就需要更多的云计算资源来做大量实时高并发的数据处理，也因此，做电商平台的亚马逊，同样能把云计算做到行业第一。
vivo 做家庭机器人亦如是。
技术上，vivo 做家庭机器人是对现有技术体系的复用。
做机器人有两大最核心的技术体系，一个是 " 感知 "，另一个是 " 互動 "。
做手机这么多年，vivo 积累起了强大的 AI 算法技术（蓝心大模型）、影像空间感知技术（MR 视觉），做机器人产品的 " 大腦 + 感知 " 的核心技术其实已经搭建起来了。
端侧的 AI 技术、强大的 AI 和影像能力是做家庭机器人产品的地基。而在相关技术上，vivo 有三十多年储备，并且以此见长。
有技术是一方面，关键还得找对场景。
场景上，vivo 做家庭机器人，是消费级用户场景的复用。
手机也好家庭机器人也罢，都是 to C 市场，产品逻辑、业务逻辑、产业能力都是一样的，只是产品形态不同。"vivo 要做连接数字世界与物理世界的桥梁 " 这个核心的目标并没有变，只是有了新的方法。
以前连接数字世界和物理世界最多的是手机，未来可能是家庭机器人。从手机到机器人看似是不同赛道，其实做的还是 vivo 最擅长的事儿：深掘用户需求，用好的产品满足用户需求。
用好的产品满足了 C 端场景，也就自然而然带动了整个产业的发展。
手机的意义远不止于技术的集合，也是产业生态的集合。布局家庭机器人赛道，vivo 可以更好地放大产业端的价值。
从生意逻辑看，家庭机器人赛道的价值未必比汽车差多少，无论是市场规模还是成长性，机器人赛道可能更有想象力。
这意味产业端有了一块儿难得新增量。
这年头，大家都在集中精力搞存量竞争，而真正能给合作伙伴，给整个行业带来增长动力的恰恰是增量。
增量到底该怎么找？vivo 的选择是开辟一个新赛道。
入局家庭机器人赛道，用户场景需求一致，技术体系能力可复用，再加上稳稳产业基石，vivo 做家庭机器人手里的大牌很多。
做家庭机器人更符合 vivo 的价值观。一方面，潜心端侧的 AI 技术研发战略上足够聚焦，也更能落地。另一方面，从已有的成熟技术体系出发、已有用户场景出发，本分文化一以贯之。
于整个机器人行业而言，vivo 此番入局，也是一件好事。
一个初期的增量行业，需要成熟的巨头下场推动。就像 DeepSeek 接入腾讯微信，有了巨头推动，才能让 DeepSeek 这样的好产品服务更多人。
DeepSeek 时代，家庭机器人这个新赛道里，需要 vivo 来做领头羊的角色。
作为最擅长用成熟产品打开市场的巨头之一，vivo 下场的能量，足以撬动整个行业，此番躬身入局，受益的将是整个机器人赛道。
vivo" 追本溯源 "，科技的原点是 " 大写的人 "
" 科技的高度，终须回归人的尺度。"vivo 执行副总裁胡柏山说。
vivo 做手机，做机器人有着同一个出发点，都是为了用户。手机也好，其他的产品也好，其实都是以用户需求为原点的。科技为本原，用户为导向，也是 vivo 发展的最大长势。
用户不是自然人，是需求的合集。
vivo 手机业务为什么做得如此成功？从普通用户的角度来讲就三个字 " 不头铁 "。
用户想要更好的视觉体验，vivo 就把高刷护眼屏给安排上，想要更好的拍摄效果？" 底大一级 " 的传感器、长焦镜头安排上，打电话听不清楚？6 倍音量、免提增强，AI 过滤环境噪音安排上，让你的每一通电话都不错过细节……
充分尊重用户需求，以用户为原点出发做技术、产品，是过去 vivo 的成功之道。也因此，vivo 有了蓝晶芯片技术栈、蓝海续航系统、蓝心大模型、蓝河作業系統。
vivo 做家庭机器人这事儿，其实就像是过去做手机，从 " 需求的第一性原理 " 出发，去做技术创新、业务创新。
用户买产品的本质，是买解决方案，用户为啥喜欢螢幕、配置高的手机？说白了是想要更方便、流畅地获取信息、服务。
但手机这个产品形态决定了，用户只能通过获取、传递信息来解决衣食住行等需求。而机器人完全不同，它能构建起数字世界和物理世界的链接。
正如 vivo 执行副总裁胡柏山所言：" 机器人可以‘看得懂场景，听得懂需求，给得了回应’ "。
以此观之，vivo 战略布局落子背后，永远都是 " 大写的人 "。
追本溯源，vivo 做家庭机器人，其实也是从用户需求中 " 长出来 " 的。
胡柏山演讲中说的一段话其实很触动我。
他是这么说的：" 当‘ vivo 看见’通过 AI 大模型把视觉信息转化成语音提示，告诉视障用户‘天空很蓝’、‘夕阳很美’、‘左边的是沐浴露’、‘ 23 号登机口到了’的时刻，是 vivo 蓝心大模型最有温度的时刻，也是科技最美好的时刻。"
你看，技术创新从来都不是冷冰冰的，而是充满人文关怀的温度感的。
这正是这份温度感，让冰冷的技术有了生命力，也正是这样的生命力，正在推动着整个社会生产力向前发展，不断进步。
看着互联网、科技赛道发展了这么多年，看见无数新兴企业、科技巨头兴衰交替，有人昙花一现，也有人最终成为数字社会的基础设施，推动人类历史滚滚向前。
这个历程中，真正推动社会进步的科技企业大概都经历过这么三种境界。
第一种，做极致的产品。比如做相机的索尼，用产品满足用户需求到了极致。
第二种：做繁荣生态。比如谷歌做安卓生态，苹果打造 iOS 生态。
第三种境界，也是最难达到的，成为基础设施，推动整个人类社会生产力进步。
科技的本质是什么？是工具，是先进生产力。
手机作为通信工具，一开始只是电话短信，智能手机时代，有了一整套作業系統、应用生态，承载各种服务，于是手机成了新的生产力平台。这个过程里，手机厂商其实就成了某种 " 基础设施 "。
而现在，有了 AI 之后，那么下一个生产力基座是什么？是不是机器人？
这个问题，可能依旧需要时间来回答。
不过，一家伟大的科技企业，做到了极致的产品、繁荣的生态，最终还是发现，要去探索下个时代的生产力基座。
就像微软做出了 Windows 谷歌做出了 Chrome，苹果做出了 MAC，如今都聚焦到 AI 这个赛道上来。
今天的 vivo，也同样如此。
机器人是不是新的生产力基座？也许需要 vivo 用业务探索来给出答案。这也可能是为什么，vivo 要坚定地做家庭机器人的原因之一。
于 vivo 自身而言，成立机器人 Lab，布局家庭机器人赛道只是第一步，接下来沿着这一领網域持续创新，创造更深远的社会价值，才是全体 vivo 人新时代的使命所在。
最后：
消费级机器人是个大赛道，是新质生产力的代表。这个赛道需要人工智能、MR、6G 等诸多前沿技术应用，也需要有务实的巨头来推动。
如今，这盘新质生产力创新的棋局，vivo 下完了起手式。
未来还会如何落子，值得期待。
