今天小編分享的汽車經驗：科技巨頭起手下一局：造車的終局是造機器人？，歡迎閱讀。
來源 / 互聯網江湖 作者：劉致呈
剛剛，vivo 宣布有大動作。
在博鳌亞洲論壇 2025 年年會現場，vivo 官宣成立 "vivo 機器人實驗室 "，正式進軍家庭機器人行業。
一邊是官宣，另一邊某招聘平台上，vivo 開始年薪百萬招人。
入局家庭機器人賽道，vivo 這波是來真的。
仔細琢磨 vivo 這波動作，發現頗有深意：友商們重金押注汽車行業之時，vivo 為何選擇走一條截然不同的路？選擇家庭機器人這個大賽道，vivo 的底氣在哪？
透過蛛絲馬迹，我們不妨來一窺究竟。
vivo 做家庭機器人：與其說是跨界，不如說是戰略的延續
vivo 有沒有造車的能力？
答案是肯定的。
作為頭部科技巨頭，vivo 不缺用戶、不缺技術，也不缺品牌能力和生态能力。最核心的產品定義能力 vivo 也很強，手機市場的份額領跑行業就是一個力證。
有能力做某件事，不意味着一定要去做。
官宣成立 "vivo 機器人實驗室 "，瞄準家庭場景正式布局機器人領網域的背後，顯然 vivo 希望另辟蹊徑：與其跟風去造車，不如去創造更大的價值。
而 vivo 的戰略始終是有洞見性的，不出手則已，一出手就能抓住本質，汽車不是本質，機器人才是本質。
馬斯克曾不止一次對外強調，特斯拉的定位根本就不是一家汽車公司，而是機器人企業。李想也有同樣的觀點，按照理想的思路，理想汽車應該是一家 AI 企業，汽車将進化成 AI 時代空間機器人。
看來，" 汽車只是過渡形态，造車的終點是造機器人 " 這事兒，造車界的大佬們是有共識的。
汽車行業今天卷成這個樣子，再多一個玩家下場攪局沒有多大意義，倒不如把目光放長遠一些，回歸本質。這其實也是 vivo 骨子裡的内核：不盲目追風口，但找到對的戰略方向，也一定會全力以赴。
從 2018 年成立 vivo AI 全球研究院，到後來發布藍心大模型，如今又成立機器人 Lab，vivo 的風格一向是堅持做對的事，而且做擅長的事兒。
vivo 做家庭機器人，與其說是跨界，不如說是 vivo 戰略上的延續。
機器人和手機，看似兩個不同行業，但實則是同樣的技術體系。比如，都是面對 C 端的終端市場，需要同樣的技術體系和能力體系。
也因此，家庭機器人更像是 vivo 業務上自然生長出來的。
自然生長出來的新業務，是有很強的生命力的。
亞馬遜的雲業務就是一個有力例證。
雲計算和電商看似是兩個完全不同的行業，但實則是一衣帶水，電商業務規模做得越大，也就需要更多的雲計算資源來做大量實時高并發的數據處理，也因此，做電商平台的亞馬遜，同樣能把雲計算做到行業第一。
vivo 做家庭機器人亦如是。
技術上，vivo 做家庭機器人是對現有技術體系的復用。
做機器人有兩大最核心的技術體系，一個是 " 感知 "，另一個是 " 互動 "。
做手機這麼多年，vivo 積累起了強大的 AI 算法技術（藍心大模型）、影像空間感知技術（MR 視覺），做機器人產品的 " 大腦 + 感知 " 的核心技術其實已經搭建起來了。
端側的 AI 技術、強大的 AI 和影像能力是做家庭機器人產品的地基。而在相關技術上，vivo 有三十多年儲備，并且以此見長。
有技術是一方面，關鍵還得找對場景。
場景上，vivo 做家庭機器人，是消費級用戶場景的復用。
手機也好家庭機器人也罷，都是 to C 市場，產品邏輯、業務邏輯、產業能力都是一樣的，只是產品形态不同。"vivo 要做連接數字世界與物理世界的橋梁 " 這個核心的目标并沒有變，只是有了新的方法。
以前連接數字世界和物理世界最多的是手機，未來可能是家庭機器人。從手機到機器人看似是不同賽道，其實做的還是 vivo 最擅長的事兒：深掘用戶需求，用好的產品滿足用戶需求。
用好的產品滿足了 C 端場景，也就自然而然帶動了整個產業的發展。
手機的意義遠不止于技術的集合，也是產業生态的集合。布局家庭機器人賽道，vivo 可以更好地放大產業端的價值。
從生意邏輯看，家庭機器人賽道的價值未必比汽車差多少，無論是市場規模還是成長性，機器人賽道可能更有想象力。
這意味產業端有了一塊兒難得新增量。
這年頭，大家都在集中精力搞存量競争，而真正能給合作夥伴，給整個行業帶來增長動力的恰恰是增量。
增量到底該怎麼找？vivo 的選擇是開辟一個新賽道。
入局家庭機器人賽道，用戶場景需求一致，技術體系能力可復用，再加上穩穩產業基石，vivo 做家庭機器人手裡的大牌很多。
做家庭機器人更符合 vivo 的價值觀。一方面，潛心端側的 AI 技術研發戰略上足夠聚焦，也更能落地。另一方面，從已有的成熟技術體系出發、已有用戶場景出發，本分文化一以貫之。
于整個機器人行業而言，vivo 此番入局，也是一件好事。
一個初期的增量行業，需要成熟的巨頭下場推動。就像 DeepSeek 接入騰訊微信，有了巨頭推動，才能讓 DeepSeek 這樣的好產品服務更多人。
DeepSeek 時代，家庭機器人這個新賽道裡，需要 vivo 來做領頭羊的角色。
作為最擅長用成熟產品打開市場的巨頭之一，vivo 下場的能量，足以撬動整個行業，此番躬身入局，受益的将是整個機器人賽道。
vivo" 追本溯源 "，科技的原點是 " 大寫的人 "
" 科技的高度，終須回歸人的尺度。"vivo 執行副總裁胡柏山說。
vivo 做手機，做機器人有着同一個出發點，都是為了用戶。手機也好，其他的產品也好，其實都是以用戶需求為原點的。科技為本原，用戶為導向，也是 vivo 發展的最大長勢。
用戶不是自然人，是需求的合集。
vivo 手機業務為什麼做得如此成功？從普通用戶的角度來講就三個字 " 不頭鐵 "。
用戶想要更好的視覺體驗，vivo 就把高刷護眼屏給安排上，想要更好的拍攝效果？" 底大一級 " 的傳感器、長焦鏡頭安排上，打電話聽不清楚？6 倍音量、免提增強，AI 過濾環境噪音安排上，讓你的每一通電話都不錯過細節……
充分尊重用戶需求，以用戶為原點出發做技術、產品，是過去 vivo 的成功之道。也因此，vivo 有了藍晶芯片技術棧、藍海續航系統、藍心大模型、藍河作業系統。
vivo 做家庭機器人這事兒，其實就像是過去做手機，從 " 需求的第一性原理 " 出發，去做技術創新、業務創新。
用戶買產品的本質，是買解決方案，用戶為啥喜歡螢幕、配置高的手機？說白了是想要更方便、流暢地獲取信息、服務。
但手機這個產品形态決定了，用戶只能通過獲取、傳遞信息來解決衣食住行等需求。而機器人完全不同，它能構建起數字世界和物理世界的鏈接。
正如 vivo 執行副總裁胡柏山所言：" 機器人可以‘看得懂場景，聽得懂需求，給得了回應’ "。
以此觀之，vivo 戰略布局落子背後，永遠都是 " 大寫的人 "。
追本溯源，vivo 做家庭機器人，其實也是從用戶需求中 " 長出來 " 的。
胡柏山演講中說的一段話其實很觸動我。
他是這麼說的：" 當‘ vivo 看見’通過 AI 大模型把視覺信息轉化成語音提示，告訴視障用戶‘天空很藍’、‘夕陽很美’、‘左邊的是沐浴露’、‘ 23 号登機口到了’的時刻，是 vivo 藍心大模型最有溫度的時刻，也是科技最美好的時刻。"
你看，技術創新從來都不是冷冰冰的，而是充滿人文關懷的溫度感的。
這正是這份溫度感，讓冰冷的技術有了生命力，也正是這樣的生命力，正在推動着整個社會生產力向前發展，不斷進步。
看着互聯網、科技賽道發展了這麼多年，看見無數新興企業、科技巨頭興衰交替，有人昙花一現，也有人最終成為數字社會的基礎設施，推動人類歷史滾滾向前。
這個歷程中，真正推動社會進步的科技企業大概都經歷過這麼三種境界。
第一種，做極致的產品。比如做相機的索尼，用產品滿足用戶需求到了極致。
第二種：做繁榮生态。比如谷歌做安卓生态，蘋果打造 iOS 生态。
第三種境界，也是最難達到的，成為基礎設施，推動整個人類社會生產力進步。
科技的本質是什麼？是工具，是先進生產力。
手機作為通信工具，一開始只是電話短信，智能手機時代，有了一整套作業系統、應用生态，承載各種服務，于是手機成了新的生產力平台。這個過程裡，手機廠商其實就成了某種 " 基礎設施 "。
而現在，有了 AI 之後，那麼下一個生產力基座是什麼？是不是機器人？
這個問題，可能依舊需要時間來回答。
不過，一家偉大的科技企業，做到了極致的產品、繁榮的生态，最終還是發現，要去探索下個時代的生產力基座。
就像微軟做出了 Windows 谷歌做出了 Chrome，蘋果做出了 MAC，如今都聚焦到 AI 這個賽道上來。
今天的 vivo，也同樣如此。
機器人是不是新的生產力基座？也許需要 vivo 用業務探索來給出答案。這也可能是為什麼，vivo 要堅定地做家庭機器人的原因之一。
于 vivo 自身而言，成立機器人 Lab，布局家庭機器人賽道只是第一步，接下來沿着這一領網域持續創新，創造更深遠的社會價值，才是全體 vivo 人新時代的使命所在。
最後：
消費級機器人是個大賽道，是新質生產力的代表。這個賽道需要人工智能、MR、6G 等諸多前沿技術應用，也需要有務實的巨頭來推動。
如今，這盤新質生產力創新的棋局，vivo 下完了起手式。
未來還會如何落子，值得期待。
