今天小编分享的教育经验：梁宁：一流高手，在生死进退时，坚持长期价值，欢迎阅读。
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原文摘要：
曾鸣先生对 AI 社会有个描述，说是人与 AI 的协同进化。他认为，未来有竞争力的商业企业都必然具备 " 数据智能 " 与 " 网络协同 " 的双螺旋 DNA。
农业社会，每个人都熟悉；工业社会，每个人都陌生；今天，每个人都在变透明。
今天，一个弱小的 " 节点 " 只要找到合适的动力，就能够利用互联网快速进行信息对齐和资源对齐，建立巨大的协同网络。
如果我们看清楚了哪些代表未来，当前周期里的股市下跌、资产打折，都是机会，今天各公司收敛业务、裁员，也都是吸纳以前拿不到的资源的机会。
但是，我更推崇《诸葛亮兵法》中 " 善败者不亡 " 的说法。败，是一仗输了；亡，是所有的筹码都没了；善败，就是在一个局面里，如何下撤，保留关键筹码。
每一条增长曲线，远看是增长，微观看却是由 " 生死进退 " 四种状态拼接成的。就好像一支很牛的长牛股，我们微观看，它的每一周、每一天、每一小时其实都充满了起起伏伏。
以最快的速度倒下，保留资源，是 " 退 " 的正确姿势。
创始人不单是任务的执行者，更是决策制定者，是时机的判断者，是势能的捕捉者。你需要决定，你苦苦坚守的东西是否有长期价值。如果不是，还是撤下去找一片好打地方。
经济下行，撑不住的就会向市场释放资源，活下来的就会拥有更多、更丰富的资源选择。
通过分担风险的方式，降低损失，同时最大化系统的执行力，这当然是善举。
对于一个商业企业，" 善 " 不是我把自己身上的肉都割下来给你，我自己不活了。善是可以容纳弱者的利益。所谓 " 仓禀实而知礼节 "" 有钱所以善良 "，是因为有资源的人相对有更多的空间，可以容纳别人的利益。
接下来的 5 年，我们可以看到新消费、新供给、新协同。当然，这些背后的本质，还是那个数据智能与网络协同的双螺旋结构。
接下来的 5 年，我们可以看到新消费、新供给、新协同。当然，这些背后的本质，还是那个数据智能与网络协同的双螺旋结构。
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