今天小編分享的教育經驗：梁寧：一流高手，在生死進退時，堅持長期價值，歡迎閱讀。
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原文摘要：
曾鳴先生對 AI 社會有個描述，說是人與 AI 的協同進化。他認為，未來有競争力的商業企業都必然具備 " 數據智能 " 與 " 網絡協同 " 的雙螺旋 DNA。
農業社會，每個人都熟悉；工業社會，每個人都陌生；今天，每個人都在變透明。
今天，一個弱小的 " 節點 " 只要找到合适的動力，就能夠利用互聯網快速進行信息對齊和資源對齊，建立巨大的協同網絡。
如果我們看清楚了哪些代表未來，當前周期裡的股市下跌、資產打折，都是機會，今天各公司收斂業務、裁員，也都是吸納以前拿不到的資源的機會。
但是，我更推崇《諸葛亮兵法》中 " 善敗者不亡 " 的說法。敗，是一仗輸了；亡，是所有的籌碼都沒了；善敗，就是在一個局面裡，如何下撤，保留關鍵籌碼。
每一條增長曲線，遠看是增長，微觀看卻是由 " 生死進退 " 四種狀态拼接成的。就好像一支很牛的長牛股，我們微觀看，它的每一周、每一天、每一小時其實都充滿了起起伏伏。
以最快的速度倒下，保留資源，是 " 退 " 的正确姿勢。
創始人不單是任務的執行者，更是決策制定者，是時機的判斷者，是勢能的捕捉者。你需要決定，你苦苦堅守的東西是否有長期價值。如果不是，還是撤下去找一片好打地方。
經濟下行，撐不住的就會向市場釋放資源，活下來的就會擁有更多、更豐富的資源選擇。
通過分擔風險的方式，降低損失，同時最大化系統的執行力，這當然是善舉。
對于一個商業企業，" 善 " 不是我把自己身上的肉都割下來給你，我自己不活了。善是可以容納弱者的利益。所謂 " 倉禀實而知禮節 "" 有錢所以善良 "，是因為有資源的人相對有更多的空間，可以容納别人的利益。
接下來的 5 年，我們可以看到新消費、新供給、新協同。當然，這些背後的本質，還是那個數據智能與網絡協同的雙螺旋結構。
接下來的 5 年，我們可以看到新消費、新供給、新協同。當然，這些背後的本質，還是那個數據智能與網絡協同的雙螺旋結構。
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