今天小编分享的互联网经验：OPPO式出海：中国品牌深潜样本，欢迎阅读。
作者：周源 / 华尔街见闻
2 月 20 日，OPPO 发布新一代折叠旗舰 Find N5。
这款厚度仅 8.93 毫米的超薄机型，不仅承载着 OPPO 对高端市场的野心，更映射出中国科技企业全球化路径的深刻转型——从早期依赖性价比的规模扩张，转向以技术创新、本地化深耕为核心的高价值出海。
在这一转变背后，是 OPPO 十五年出海历程中积累的战略定力与系统性方法论。
渐进式推进
OPPO 全球化版图扩张遵循着清晰的 " 渐进式 " 逻辑：2009 年，OPPO 以泰国为起点，切入东南亚；2018 年进军欧洲成熟市场，2020 年后开始探索拉美等新兴市场；2023 年，在巴西启动建厂。
这种 " 由易到难、由点及面 " 的策略，既降低了试错成本，又形成了市场间的经验传导，形成了可规模化复制的策略体系。
在东南亚，OPPO 通过本土化产品创新迅速崛起。比如，针对印尼多雨气候强化防水性能，为泰国用户优化自拍算法，在越南铺设密集的售后网络。
2024 年，OPPO 在东南亚市场份额稳居前三，印尼市场连续四年销量第一。
这一成功的关键在于 " 厂商一体化 " 模式：将国内成熟的经销体系迁移至海外，赋能本地零售商和销售伙伴。
比如在印尼，OPPO 与经销商共同搭建了覆盖全岛的零售网络，专卖店不仅售卖手机，还融入咖啡角等社交场景，成为年轻人聚集地。
更重要的是，OPPO 在印尼的市场拓展，深度落地了 " 本地化 " 策略。华尔街见闻曾在当地发现，印尼 OPPO 高端旗舰店，从店长到店员，甚至区網域 CMO，都是印尼本地人。
" 最好的全球化就是本地化。"OPPO 海外营销总经理张川洲对华尔街见闻表示，" 我觉得最好的就是把本地化做好，根据当地特色和差异化做出产品和技术的相关调整。"
是不是可以这么理解—— OPPO 全球化的终极目标，是让每个市场都认为 OPPO 是本土创新的代表。
除了在全球市场贯彻本土化策略，在拉美市场，OPPO 还采用了 " 高举高打 " 策略。
2023 年，OPPO 进入墨西哥时，选择与美洲电信集团合作，聚焦 400-500 美元价位段推出 Find X 系列影像旗舰。
通过 " 窄渠道精准打击 + 高端产品快速铺货 "，OPPO 三年内冲进墨西哥市场前四，并在中高端价位段占据 65% 的市场份额。
很多中国出海公司都遇到一些类似的问题，比如，拉美用户对品牌溢价接受度高，但厌恶 " 廉价中国货 " 标签。因此，中国公司必须用产品实力消除这种偏见。
在这一点上，OPPO 用构建差异化的技术壁垒，实现全球化突围。
OPPO 采用了双旗舰战略，以 Find X 系列（影像直板）与 Find N 系列（折叠生产力）为双轴，与苹果和三星展开正面竞争。
比如，Find X8 系列搭载的自研超光影影像系统，通过 AI 算法实现无影抓拍、多焦段人像优化，在印度、墨西哥等市场的高端用户中引发热潮。
在马来西亚，OPPO 甚至根据当地用户普遍的圆形面部轮廓和较深肤色，调整美颜算法的光影过渡参数，使自拍效果更自然。
这也是 OPPO 本地化策略的一部分：技术没有通用答案，必须在不同的国家，去研究当地人文特色，比如适配不同人种的面部特征。OPPO 影像工程师利用机器人模拟用户在真实环境的拍摄，基于大量测试训练数据，对人像肤色、面部影调层次和纹理细节做持续优化。
Find N 系列则瞄准商务场景痛点：OPPO Find N5 的 8.93 毫米超薄机身与悬停互動设计，适配视频会议、文档编辑等需求。
在东南亚市场，OPPO 折叠屏份额一度高达 81%，甚至倒逼三星调整产品策略。
这一成功源于对本地需求的精准洞察——例如印尼用户偏爱大屏观看短视频，OPPO 便优化折叠屏的铰链耐用性与外屏互動逻辑；针对当地商务场合的仪式感需求，在 Find N3 发售时附赠定制手写笔，销量同比提升 40%。
本地化深潜
OPPO 全球化方法论的核心，是将 " 本地化 " 贯穿研发、生产和营销全链条。
首先，实现制造本地化，构建抗风险供应链。
OPPO 在印度、印尼、土耳其、巴基斯坦、孟加拉、巴西、埃及 7 个国家自建工厂。
其中，OPPO 在印度与印尼等设有工厂的市场，绝大多数产品在当地自建的工厂生产，包括旗舰产品旗舰机型本地化生产率超 90%。
这种布局不仅规避关税壁垒（如印度对整机进口征收 22% 关税），更通过技术输出提升当地产业水平——孟加拉工厂引入 SMT 贴片技术后，本土电子制造能力提升 30%；印尼工厂 95% 的管理人员为本地人，形成 " 中国经验 + 本土智慧 " 的融合模式。
其次，文化融入，推动从产品到营销的在地化。
在泰国，OPPO 连续十年赞助泼水节活动，专卖店设计融合传统图腾；在墨西哥，与美洲电信合作推出 " 足球主题 "AI 影像功能，精准触达拉美用户的社交需求。
这种文化适配甚至延伸到组织架构：欧洲市场 90% 员工为本地招聘，印尼团队自主研发的 " 快速充电 + 超长续航 " 方案，成为东南亚爆款基因。
对于 OPPO 来说，全球化不是单方面输出，也是 OPPO 与当地社会实现共同成长。
这样做的好处，就是当地消费者会把 OPPO 看成 " 自己人 "，而非 " 外来者 "，便于 OPPO 扎根当地，拉进与当地用户的情感距离。
第三，技术出海，当下及在可见的未来，目标是完成 AI 普惠，手段是用技术专利实现过程护航。
在 AI 技术布局上，OPPO 选择了一条差异化路径。
OPPO 与谷歌、微软合作开发轻量化 AI 模型，使生成式 AI 功能覆盖全价位机型。
到 2024 年底，OPPO 在全球的 5000 万用户已体验 AI 消除、文案生成等实用功能。
拉美用户通过 AI 一键生成世界杯主题短视频，东南亚小商户用 AI 设计商品海报，技术普惠价值凸显。
OPPO 在 5993 件全球 AI 专利中，70% 集中于影像领網域。
例如，"AI 光影重建 " 技术，在逆光场景下动态优化 2000+ 图层，成为高端机型差异化卖点。
这种技术优势甚至转化为商业模式创新—— OPPO 向拉美厂商收取影像算法授权费，开辟軟體服务新收入。
OPPO 在推动全球化和构筑高端化道路的过程中，有哪些挑战？
应当看到，尽管 OPPO 在海外市场的品牌认知越来越清晰，在很多市场甚至已超越三星——据张洲川透露，在越南和泰国，OPPO 品牌偏好度与三星几乎持平；在墨西哥，OPPO 品牌认知度已超过三星——但总体而言，OPPO 仍有较大提升空间；同时，也在遭遇地缘不稳定等因素的影响。
看上去，OPPO 正在分别从技术标签、分散供应链和推动生态协同努力破局。
OPPO 仍在强化技术标签，将 " 超光影影像系统 " 与哈苏联合调校成果前置传播，在巴黎设立影像创新中心；构建供应链多元化，比如与紫光展锐合作开发第二芯源，土耳其工厂承接 30% 的欧洲订单；推动生态协同，将 ColorOS 接入微软 Teams、Adobe PDF 等工具，构建商务办公生态闭环。
从全球视角出发，OPPO Find N5 的发布，不仅是产品迭代，更标志着中国科技企业从 " 制造出海 " 向 " 技术标准出海 " 的关键一跃。
