今天小编分享的科技经验：传淘天集团取消P序列背后：「能者上，庸者下」，欢迎阅读。
文 ｜ 幸芙
编辑 ｜ 郑玄
阿里的人事改革仍在继续。
7 月 13 日，据 36 氪报道，阿里淘宝天猫集团正在内部探索职级和绩效的调整方案。在职级上，淘天集团考虑取消影响深远的 P 职级序列。其中，原 P4-P8 改为 14-28 级，即每一个 P 级拆成三个层级；原 P8 以上员工将由组织任命，不再有职级的升降。
在奖金激励上，员工的薪资和奖金将与职级「脱绑」。对于 14-28 级员工来说，他们的工资和奖金将不只与层级挂钩。而对于原 P8 以上员工来说，他们的薪资和奖金将由业务和团队规模决定。
疑为淘天集团相关人士解释，这次调整，是从不同的维度调动阿里员工的积极性。
从职级来说，在阿里 P4（校招毕业生）至 P12（事业部总裁）的职级序列中，阿里 P8 是基层和中高层的关键分界——此次调整可以理解为，基层（P8 以下）在职级拆细之后，将有更多的上升机会；而中高层（P8 以上）则无法在高职级上「躺平」，而必须凭借业务和团队实力来获得激励。
从奖金角度，打破职级和收入的绑定，建立能力、贡献和收入的联系，将能让员工「多劳多得」。
自媒体《大厂青年》披露的一则阿里内网帖显示，阿里淘天集团相关人士曾对此次调整做过回应。关于职级，上述内网帖写道：「对于付出努力又有结果的同学，在晋升上能看到快速的正向结果」、「中高层的同学要能共担结果，能上也能下。」
对于薪酬和奖金激励，上述内网帖写道：「探索在激励等机制设计上，实现与级别的逐步解耦，实现有情有义有结果的人获得相应的回报。」
此帖的真实性仍有待验证。淘天集团回应称，「改革是一定的也是必须的，方案仍在调研阶段。」
阿里存在 P（profession）和 M（Management）两条职级体系。其中，「P」代表专业序列，如程式员、产品经理、运营、市场等员工属于该序列；「M」代表管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。随着技术迭代和新业务崛起，「P」序列逐渐壮大。
这套划分严明的阿里职级序列，几乎成为了中国互联网公司人才的对标尺。它高效地驱动着人才向更高位奋进，带动了互联网公司的业务蓬勃发展。但也渐渐积累了弊病。
2020 年，阿里取消了内部系统的「P」序列职级显示——当时的背景是，阿里考虑到严格的职级不利于公司内部的平等沟通。而且当时，很多高「P」员工都在社会上传出了负面新闻。
而今天，职级体系已经成为了员工积极性的阻碍。据极客公园了解，一般阿里基层员工往上升的难度很大，从 P7 到 P8 一般要 2-3 年，「甚至这两年阿里有一股风气，P7 员工就主动不想往上升了。」一位电商行业人士称。
而在互联网红利见顶，淘天增长放缓、业绩被拼多多和抖音电商蚕食的当下，它也迫切需要员工更大的积极性、中高层更高的战斗力。
根据新方案，员工的绩效分数将只保留 3.75、3.5、3.25 三个评分，原 3.5+ 和 3.5- 评分将被取消。绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升。这能更快地释放上升的速度。
「回到创业状态，能者上、庸者下。」上述内网帖写道。
目前，该方案仍在征求意见过程中。其中，绩效方案「走的相对快一点」，而层级方案会更「慎重」，推出时间预计不早于今年 12 月底。
本次职级体系改革率先在淘天集团落地，阿里其他集团可以选择跟进。据极客公园了解，其他集团暂时没有职级调整的动态。
