今天小編分享的科技經驗：傳淘天集團取消P序列背後：「能者上，庸者下」，歡迎閱讀。
文 ｜ 幸芙
編輯 ｜ 鄭玄
阿裡的人事改革仍在繼續。
7 月 13 日，據 36 氪報道，阿裡淘寶天貓集團正在内部探索職級和績效的調整方案。在職級上，淘天集團考慮取消影響深遠的 P 職級序列。其中，原 P4-P8 改為 14-28 級，即每一個 P 級拆成三個層級；原 P8 以上員工将由組織任命，不再有職級的升降。
在獎金激勵上，員工的薪資和獎金将與職級「脫綁」。對于 14-28 級員工來說，他們的工資和獎金将不只與層級挂鉤。而對于原 P8 以上員工來說，他們的薪資和獎金将由業務和團隊規模決定。
疑為淘天集團相關人士解釋，這次調整，是從不同的維度調動阿裡員工的積極性。
從職級來說，在阿裡 P4（校招畢業生）至 P12（事業部總裁）的職級序列中，阿裡 P8 是基層和中高層的關鍵分界——此次調整可以理解為，基層（P8 以下）在職級拆細之後，将有更多的上升機會；而中高層（P8 以上）則無法在高職級上「躺平」，而必須憑借業務和團隊實力來獲得激勵。
從獎金角度，打破職級和收入的綁定，建立能力、貢獻和收入的聯系，将能讓員工「多勞多得」。
自媒體《大廠青年》披露的一則阿裡内網帖顯示，阿裡淘天集團相關人士曾對此次調整做過回應。關于職級，上述内網帖寫道：「對于付出努力又有結果的同學，在晉升上能看到快速的正向結果」、「中高層的同學要能共擔結果，能上也能下。」
對于薪酬和獎金激勵，上述内網帖寫道：「探索在激勵等機制設計上，實現與級别的逐步解耦，實現有情有義有結果的人獲得相應的回報。」
此帖的真實性仍有待驗證。淘天集團回應稱，「改革是一定的也是必須的，方案仍在調研階段。」
阿裡存在 P（profession）和 M（Management）兩條職級體系。其中，「P」代表專業序列，如程式員、產品經理、運營、市場等員工屬于該序列；「M」代表管理序列，需要具備管理團隊的經驗和能力。随着技術迭代和新業務崛起，「P」序列逐漸壯大。
這套劃分嚴明的阿裡職級序列，幾乎成為了中國互聯網公司人才的對标尺。它高效地驅動着人才向更高位奮進，帶動了互聯網公司的業務蓬勃發展。但也漸漸積累了弊病。
2020 年，阿裡取消了内部系統的「P」序列職級顯示——當時的背景是，阿裡考慮到嚴格的職級不利于公司内部的平等溝通。而且當時，很多高「P」員工都在社會上傳出了負面新聞。
而今天，職級體系已經成為了員工積極性的阻礙。據極客公園了解，一般阿裡基層員工往上升的難度很大，從 P7 到 P8 一般要 2-3 年，「甚至這兩年阿裡有一股風氣，P7 員工就主動不想往上升了。」一位電商行業人士稱。
而在互聯網紅利見頂，淘天增長放緩、業績被拼多多和抖音電商蠶食的當下，它也迫切需要員工更大的積極性、中高層更高的戰鬥力。
根據新方案，員工的績效分數将只保留 3.75、3.5、3.25 三個評分，原 3.5+ 和 3.5- 評分将被取消。績效表現優秀者可能在一年内實現多個層級躍升。這能更快地釋放上升的速度。
「回到創業狀态，能者上、庸者下。」上述内網帖寫道。
目前，該方案仍在征求意見過程中。其中，績效方案「走的相對快一點」，而層級方案會更「慎重」，推出時間預計不早于今年 12 月底。
本次職級體系改革率先在淘天集團落地，阿裡其他集團可以選擇跟進。據極客公園了解，其他集團暫時沒有職級調整的動态。
