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2025 开年业绩暴雷,雅诗兰黛启动史上最大运营变革。
在竞争激烈的美妆市场中,雅诗兰黛集团(The Estée Lauder Companies Inc.)一直占据着重要地位。然而,近期公布的 2025 财年第二季度业绩报告(截至 2024 年 12 月 31 日)却让这位曾经的美妆巨头深陷泥淖。
财报数据显示,该季度雅诗兰黛的净销售额仅为 40.04 亿美元,同比下滑 6%,净利润亏损 5.8 亿美元。财报发布当日,雅诗兰黛的股价收于 69.47 美元每股,跌幅高达 16.07%,市值在一天之内蒸发了 47.88 亿美元,直接回到 10 年前的水平。资本市场用最直接的方式,表达了对这份财报的不满。
图源:雅诗兰黛财报
深入分析财报细节,从不同品类的净销售额来看,护肤、彩妆、头发护理这三大核心品类均出现不同程度的下跌。其中,护肤品类的降幅最为明显,较上年同期下滑了 12%。按销售地区划分,雅诗兰黛在美洲、欧洲 / 中东 / 非洲地区、亚太地区的净销售额同样全线下跌。尤其在亚太地区,跌幅达到了 11%。雅诗兰黛方面表示,这种下滑主要是受到整体零售环境的影响,中国大陆、中国香港和韩国等地的消费者信心持续低迷。
不仅如此,在对第三季度财报的预测中,雅诗兰黛依旧不乐观,预计净销售额将下降 10% 至 12%,而中国市场的持续低迷仍是主要原因。
有美妆行业分析人士告诉《节点财经》,雅诗兰黛的市场失意并非偶然。一方面,其高端品牌定位与当前更追求性价比的消费环境背道而驰。另一方面,雅诗兰黛在产品研发和迭代方面的滞后性,使其难以满足快速变化的市场需求。同时,销售渠道的双轨制(常规零售渠道与免税渠道管理权分化)让产品价格系统管理混乱,免税低价产品流入电商以及其它渠道,削弱了高端产品的用户心智。
01 " 内忧外患 " 下的业绩滑坡
事实上,雅诗兰黛的困境并非一朝形成。自 2022 年 4 月以来,在多次财报披露中,雅诗兰黛交出的大多是 " 营收、净利双降 " 的成绩单。《节点财经》认为,雅诗兰黛正在遭遇消费环境变迁下的阵痛,其所面临的窘境也绝非一次品牌营销或者产品线调整便可缓解," 高端 " 的定位反而成为雅诗兰黛变革的最大枷锁。
比如其旗下的海蓝之谜(LA MER)被消费者称为 " 贵妇面霜 ",在社交媒体上引发热议,成为高端美妆的代表。然而,单纯依靠高端品牌故事已难以打动 Z 世代(95 后)消费者,在他们眼中,产品的实用性和价格的合理性变得更加重要。
在渠道方面,雅诗兰黛在中国市场长期依赖免税渠道,但在 2024 年,旅游零售业务出现库存积压、价格体系混乱的问题。以明星产品 " 小棕瓶 " 为例,50ml 装在天猫官旗店售价 990 元(买 50ml 赠 45ml 小样),而在海南中免离岛免税店,2 瓶 100ml 售价为 1099 元,价格差距明显。卷入 " 价格战 ",让雅诗兰黛的品牌溢价能力被严重削弱,消费者对其高端定位的认知也逐渐模糊。
此外,消费者对护肤成分和功效的关注度不断提升," 成分党 " 群体迅速崛起,推动了功效护肤成为市场主流。然而,雅诗兰黛在产品研发和成分创新方面的不足,使其在这一趋势中显得力不从心。小棕瓶近年来也因 " 性价比低 " 和 " 功效平平 " 而遭到吐槽,反映出其在产品迭代和市场竞争中的灵活性不足。
与此同时,新兴国产品牌凭借对 " 成分党 " 市场的敏锐洞察,通过社交媒体和直播带货等新型营销方式,迅速抢占了市场份额。比如在小红书爆火的 " 早 C 晚 A"、" 刷酸 " 等护肤概念,迅速聚集了一批拥趸,进一步挤压了雅诗兰黛的市场空间。
《节点财经》认为,雅诗兰黛与 " 成分党 " 的失之交臂,一定程度上体现了其产品策略调整已逐步滞后于市场需求,在当下的美妆市场,如果品牌不能及时调整品牌营销以及产品策略,几乎一定会错失市场并导致份额下降的后果。
02 变革求存,多管齐下的自救行动
面对严峻的市场形势,雅诗兰黛也在积极寻求变革,试图摆脱困境。
今年 1 月 1 日新上任的总裁兼首席执行官司泰峰(Stéphane de La Faverie)宣布,雅诗兰黛将启用全新战略愿景—— " 重塑美妆新境 "(BEAUTY REIMAGINED)。据了解,这是雅诗兰黛历史上最大的运营变革,旨在重振增长,巩固其在高端美容领網域的领导地位。
在担任雅诗兰黛执行总裁期间,司泰峰曾一年内 4 次探访中国,他不仅推动 Le Labo 等品牌进入中国市场,其管理的悦木之源在中国也实现了两位数增长。挑选一位更理解中国市场的高层担任首席执行官,有媒体将其解读为雅诗兰黛 " 将以更灵活、更本土化的方式运营中国市场 "。
司泰峰在阐述这一战略时表示:" 我们正在大幅转变我们的运营模式,使之更精简、更快、更敏捷,同时采取果断行动来扩大消费者覆盖范围,逐步变革创新,并增加面向消费者的投资,以更好地抓住增长并推动盈利能力。"
在二季报发布后的电话会上,他再次强调,雅诗兰黛集团的重点是在未来几年恢复可持续的销售增长,并实现稳固的两位数调整后营业利润率,目标是成为最好的以消费者为中心的高端美容公司。
" 重塑美妆新境 " 战略执行计划围绕五个关键优先事项展开:包括加速优化消费者覆盖,在消费者喜爱的、高增长的渠道、市场、媒体平台以及价格区间快速拓展品牌布局;推动实现变革性创新,聚焦热门的细分品类、产品功效以及使用场景,实现快速上市;加大面向消费者的投资举措,增加显性广告支出,摒弃低回报活动,加速新客获取;大力提升效率,进一步扩大利润恢复与增长计划(PRGP),采用更具竞争力的采购策略,提升供应链网络效率,外包部分服务;重塑工作模式,消除繁琐流程,简化工作方式,借助更扁平、精简的组织架构实现高效决策。
2023 年末,为了提振业绩,雅诗兰黛提出了利润恢复与增长计划(PRGP),作为该计划的一部分,2024 年初雅诗兰黛宣布裁撤 3%-5% 的全球员工(约为 3100 人)。此轮计划更新,裁员范围也随之扩大至 5800-7000 人,同时部分工作环节将通过外包进行,此轮裁员计划将在 2026 财年末完成。
针对多次被财报 " 点名 " 的亚太市场以及旅游零售业务问题,司泰峰表示,旅游零售业务将整合为亚太市场的一部分,为的是 " 更深入及紧密地协同当地市场 "。同时中国市场的地位得到提升,负责内地业务的樊嘉煜将直接向司泰峰汇报。
为了更快速的推出新品以及新品牌,进而覆盖更广的消费者,司泰峰表示,雅诗兰黛将对大众消费品级到奢侈品级的品牌带进行全面创新,保证以最具吸引力的价格推向市场。他的目标是在不到一年的时间内将推出创新产品的比例增至三倍。
值得一提的是,2 月 13 日,雅诗兰黛集团旗下成分护肤品牌研度公式(The Ordinary)宣布将入驻中国丝芙兰。同日,丝芙兰也官宣研度公式将在该渠道独家发售。
在此之前,该品牌仅通过跨境电商渠道在内地销售,本次渠道扩展也将覆盖更多的消费群体。研度公式包含「透明质酸 +B5 精华」、「烟酰胺 +Zn 精华」等多款熱賣单品,去年 7 月至今,研度公式在国家药监局密集备案了 24 款进口普通化妆品,既包含本土化改良经典产品,也将推出专为中国市场研发的新品。加速研度公式的渠道陈列,也从侧面证实了雅诗兰黛集团对 " 成分党 " 消费市场的积极回应。
" 当前的中国消费者,了解成分的作用以及它们改善肌肤的方式,并且越来越追求高性价比 "," 他们比以往任何时候都更加结果导向 ",司泰峰如此评价。
03 竞争新格局带来的挑战
作为雅诗兰黛的 " 老对手 ",欧莱雅在中国市场的表现也并非一帆风顺,虽然在最新季的财报中欧莱雅集团以 434.8 亿欧元的全球销售额创历史新高,但北亚区市场销售额却同比下降 3.2%。"在中国市场,受到部分细分市场持续疲软的影响,中国美妆市场呈负增长,欧莱雅销售额出现了较低的个位数下降。" 欧莱雅在财报中写道。
欧莱雅的大众化妆品部门受到韩束、珀莱雅等国货品牌的竞争,彩妆品牌 3CE 和美宝莲销售额下滑明显。而高端部门也受到中国受消费者转向 " 质价比 " 趋势影响,增速放缓至 2.7%。欧莱雅 CEO 叶鸿慕表示,中国市场的竞争已从 " 发现新产品 " 转向 " 物有所值 ",高端品牌需在创新与价格间找到平衡点。
形成鲜明对比的是,2024 年,韩束、珀莱雅等品牌在双 11 大促中销售额同比暴增数倍,甚至首次超越欧莱雅登顶天猫美妆榜首。这一现象背后,表明中国美妆市场正在经历一场深刻的品牌市场重构。
市场分析认为,国际品牌的困境本质上是 " 品牌老化 " 与 " 需求分化 " 的双重夹击——高端客户消费意愿下降,大众消费者更倾向本土高性价比产品;而国际品牌在成分创新、营销敏捷性上已落后于国货。在这样的大背景下,包括雅诗兰黛与欧莱雅们的未来发展充满变数,整个美妆市场也将在这场变革中持续演绎新的格局。
《节点财经》分析,随着消费者个性化需求的显现,消费群体正在变得日益细分——这不仅体现在年龄、肤质、场景等传统维度,更深入到生活方式、价值观以及消费习惯等多个层面,对消费者多元化的深入体察,也正在美妆行业逐步延展。
有美妆行业专家评论认为,未来 3-5 年市场将进入 " 混合竞争 " 阶段,即国际品牌通过收购本土品牌渗透下沉市场,而本土品牌则通过跨境出海与高端化争夺全球份额。最终的胜负将取决于谁能更快完成 " 品牌价值—供应链—全球化 " 的三位一体重构。
对于雅诗兰黛而言,何时能够恢复可持续增长充满了复杂与不确定性。这背后不仅依赖公司能否高效执行新发布的战略愿景,同时对外部环境变化的体察亦十分重要。需要做到真正倾听年轻消费者多元化的需求与心声,才有可能在激烈的市场竞争中重新赢得消费者的青睐。
本文来自微信公众号 " 节点财经 "(ID:jiedian2018),作者:节点财经,36 氪经授权发布。