今天小编分享的教育经验：部門领导不给借调人员报销发票，在年度考核中吃到差评，被扣罚奖金，当场傻眼了！，欢迎阅读。
小牛在部門属于那种干活最多、性格最直、最不受领导待见的 " 老黄牛 "。工作上兢兢业业，业绩上也蒸蒸日上，偏偏就是性格不讨喜，经常纠正领导的错误，公开跟领导较真。
赵主任接到总部一个直属机构的电话，他们承接了一个项目，想从部門借调一位能吃苦、能写材料的男生。这种总部直属机构并不是总部部门，没有啥实权，他们实在忙不开了，也许 " 央求 " 基层部門借调人员。
赵主任知道集团内部有一个不成文的 " 潜规则 "，有的借调是奔着调动去的，有的借调就是 " 纯打工 "，去给人家 " 当牛做马 " 的！所以，遇到第二种借调情况，部門领导一般都把那些跟领导关系不好的 " 老黄牛 " 派出去，给上级干最重、最累、最苦的活，还不会被留下。
赵主任门儿清，这种总部的直属机构借调人员去搞主题活动，材料堆成山，工作累死人。再说了，赵主任根本也把这种 " 直属机构 " 放在眼里，所以，就把自己看得最不顺眼的小牛借调出去，正好给自己的亲戚腾出岗位。
这个直属机构的项目比较辛苦，小牛根本就不想去，明知道领导在打击报复他，但胳膊扭不过大腿，最终还是气呼呼地去报到了。小牛在借调期间，发挥自己能吃亏、业务熟的优势，很快获得了领导的赏识。
小牛在借调期间，每个月回家一趟，因为没有公交只能约车，积攒了一些发票，拿回部門报销时，赵主任就是不批，把小牛气得差点吐血。
到了快年底的时候，小牛本以为可以 " 滚 " 回部門了，继续面对讨厌的赵主任了。万万没有想到，总部机构改革，这个不被看好的、经常被轻视的直属机构在改革中更新为总部部门。
直属机构升格为部门后进行扩编，赏识小牛的领导借机把他们几位借调人员都调进总部。真是造化弄人！小牛摇身一变、鸡毛升天，成了总部的定员，这个结果出乎意料，让赵主任无可奈何。
小牛对部門的情况了如指掌，在年底考核中，实事求是地打了差评，并非是刻意为难部門。部門被打了差评，扣罚了奖金，让赵主任非常恼火，当场傻眼了，只能忍气吞声，谁知道小牛将来会不会很快成为总部领导呢？
那些见风使舵的同事对小牛那叫一个 " 羡慕嫉妒恨 " 呀，以前他们看赵主任不待见小牛，就瞧不起小牛，经常欺负小牛，所以，才把他们不愿意去的借调机会给了小牛，没有错失机构改革的机会。早知道有这种好事，他们早就争先恐后、争着抢着去借调了，才不会把这等好事让给小牛呢！
行走职场，如同江湖。世事无常，造化弄人。有时候在基层工作受委屈多了，可能就会否极泰来，命运的轮盘总会转到你的这一边。小牛当初接受借调任务，也是备受委屈，谁能预料这种情况会逆势翻盘呢？
部門上，有人说小牛不厚道，忘恩负义，不管如何，也不能给原部門打差评呀，毕竟这是培养你的部門。小牛的做派有点打击报复的意味，显得不近人情。
也有人说小牛做得对，因为他了解部門的底细，实事求是指出问题，也是为了让部門整改提高，公事公办，绝非公报私仇。再说了，允许领导欺负下属，就不允许下属翻身之后给一个白眼嘛！这不是 " 只准州官放火、不许百姓点灯 " 嘛！
